Лицами, участвующими в деле о банкротстве, являются:

1. должник;

2. арбитражный управляющий;

3. конкурсные кредиторы;

4. уполномоченные органы;

5. федеральные органы исполнительной власти, а также органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления по месту нахождения должника в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом;

6. лицо, предоставившее обеспечение для проведения финансового оздоровления.

Арбитражный управляющий - назначенный Арбитражным судом временным, административным, внешним или конкурсным управляющим специалист по антикризисному управлению, имеющий аттестат управляющего, представляющего интересы государства в органах управления акционерных обществ:

• Временный управляющий назначается для осуществления процедур наблюдения.

• Административный управляющий назначается для осуществления финансового оздоровления.

• Внешний управляющий назначается для проведения внешнего управления.

• Конкурсный управляющий назначается на конечной стадии банкротства для проведения в основном конкурсного производства, то есть реализации имущества должника. Он формирует конкурсную массу, взимает дебиторскую задолженность.

Банкротство финансово-кредитных организаций определяется ст. 180-182 ФЗ. Главной особенность которых является то, что процедуры банкротства происходят после отзыва Банком России имеющейся у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций.

При рассмотрении дела о банкротстве должника – юридического лица применяются следующие процедуры банкротства (см. рисунок):

1. наблюдение (гл. IV ФЗ),

2. финансовое оздоровление (гл. V ФЗ),

3. внешнее управление (гл. VI ФЗ),

4. конкурсное производство (гл. VII ФЗ),

5. мировое соглашение (гл. VIII ФЗ).

Сокращения: АС – арбитражный суд; МС – мировое соглашение.

Рисунок. Процедуры банкротства

Санация (от лат. sanatio — оздоровление, лечение) — система разного рода мероприятий, которые позволяют избежать банкротства:

Справка: Дотация (лат. - дар, пожертвование). Субвенция (лат. - приходить на помощь).

4. Стратегия и тактика антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.(темы2.3 и 2.4УМК)

Стратегия антикризисного управления позволяет установить:

- каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды,

- с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегические мероприятия заключаются в анализе и оценке положения предприятия, изучении производственного потенциала, разработке производственных программ, политике доходов, инноваций, разработке общей концепции финансового оздоровления предприятия.

Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины и т.п.

Антикризисная стратегия состоит из ряда этапов:

Первый этап - комплексная своевременная диагностика состояния предприятия:

- анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса;

- анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, по пяти ключевым моментам:

1. Эффективность текущей стратегии.

2. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия.

3. Конкурентоспособность цен и издержек.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии.

Второй этап - корректировка миссии и системы целей предприятия.

Третий этап - формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор наилучшей стратегии.

Антикризисное инновационное управление может акцентироваться как на новых технологиях собственно в производстве, так и на новых технологиях в организации выпуска и продажи продукции:

Различают продуктовые инновации следующих видов:

1. Новые товары (услуги).

2. Товары и услуги, являющиеся новыми для рынка предприятия (или для всех рынков, на которых может работать предприятие).

3. Товары и услуги, являющиеся новыми для самого осваивающего их предприятия.

4. Продуктовые инновации с длительным и коротким жизненным циклом.

5. Новые товары и услуги на основе научно-технических разработок.

6. Капиталоемкие и некапиталоемкие инновации.

7. Новые товары и услуги с коротким и длительным сроком окупаемости.

Технологические процессные инновации (process innovations) охватывают такие нововведения, как:

1. Новые технологические процессы выпуска продукции.

2. Новое технологическое оборудование и оснастка (инструменты и т.п.).

3. Новые используемые материалы (компоненты) и технологические процессы их применения.

4. Процессы взаимодействия предприятия с внешней средой.

5. Процессы управления движением материальных запасов и денежных средств.

6. Процессы общего менеджмента, в первую очередь уровень постоянных издержек.

Аллокационные инновации представляют собой:

1. Различные схемы реорганизации предприятия.

2. Перераспределение (реструктуризацию) материальных (реальных и финансовых), а также нематериальных активов фирмы.

3. Перераспределение ответственности работников предприятия, особенно его менеджеров.

Подготовил: Кузьмин Н.Б. Страница 6