- •1.Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
- •3. Організація робіт з аналізу ризику.
- •4. Питання за додатковою програмою.
- •5. Поняття "керування проектами". Сутність керування проектами.
- •6. Основні положення і принципи організації виробництва.
- •7. Методи зниження ризику.
- •8. Питання за додатковою программою.
- •9. Дайте класифікацію типів проекту.
- •10. Сутність організаційного аналізу проекту.
- •11. Модель керування ризиком.
- •12. Питання за додатковою программою.
- •13. Життєвий цикл проекту.
- •14. Сутність соціального аналізу проекту.
- •15. Виробничий процес. Характеристика і структура виробничого процесу.
- •16. Фази життєвого циклу проекту.
- •17. Склад і порядок розробки проектно-кошторисної документації.
- •18.Організаційні форми керування проектами.
- •19. Структуризація проекту. Перерахуєте основні етапи структуризації проекту.
- •20. Керування розробкою проектно-кошторисної документації.(такой же как и вопрос №23)
- •21. Сутність проектного аналізу.
- •22. Назвіть основних учасників проекту і дайте їм характеристику.
- •23. Склад і порядок розробки кошторисної документації.
- •24. Виробничі операції і технологічні процеси. Типи виробництва
- •25.Основні етапи доінвестиційного дослідження реалізації проекту.
- •26. Проектування виробів і процесів у виробництві. Основні положення проектування виробничих процесів.
- •27. Які основні цілі, призначення і задачі контролю за ходом реалізації проекту. Сутність регулювання ходу реалізації проекту.
- •28. Що таке оточення проекту і яке значення воно має для ефективності проекту.
- •29. Сутність системи фінансування проектів.
- •30.Основні методи контролю за ходом реалізації проектів.
- •31. Сутність проектного аналізу.
- •32. Назвіть засоби і джерела фінансування.
- •33. Сутність керування змінами проекту.
- •34. Структура проектного аналізу.
- •35. Функціонально-вартістний підхід до проектування виробничих процесів. Етапи проектування виробничих процесів.
- •36. Контроль календарних планів і ресурсів.
- •37. Упорядкування бізнес-плану.
- •38.Структура задач матеріально-технічного забезпечення проекту.
- •39.Оцінка стана робіт і прогнозування змін.
- •40.Техніко-економічне обґрунтування проекту.
- •41.Організація виробничого процесу у часі.
- •42.Основні етапи завершення проекту.
- •43.Основні показники ефективності проекту.
- •44.Підрядні торги.
- •45.Концепція керування якістю проекту.
- •46.Як визначається комерційна (фінансова) ефективність проекту.
- •47.Основи моделювання. Оцінка ефективності рішень, що приймаються.
- •48.Забезпечення якості в керуванні проекту.
- •49.Як визначається бюджетна ефективність проекту.
- •50. Визначення "контракту". Основні типи контракту.
- •51. Матричні моделі виробничих процесів. Задачі, вирішуються допомогою матричних моделей.
- •52. Як визначається економічна ефективність проекту.
- •53.Основні поняття і визначення ризику.
- •54.Сітьове моделювання виробничих процесів.
- •55. Організація підготовки виробництва.
- •56. Формальний опис ризику.
- •57.Роль керівника і лідера в керуванні проектами.
- •58. Сутність технічного аналізу проекту.
- •59.Основні види ризиків.
- •60.Основи керування зацікавленими сторонами.
- •61. Організація забезпечення якості продукції.
- •62.Методи аналізу ризику і невизначеності.
- •63.Створення проектної команди
- •Питання до екзамену «Управління проектами»
- •1. Дайте визначення поняття "проект". Характеристика основних елементів проекту.
- •2. Сутність фінансового аналізу проекту.
16. Фази життєвого циклу проекту.
Частіше проектний цикл поділяють на три фази: передінвестиційну, інвестиційну та експлуатаційну, які, в свою чергу, розгалужуються на стадії (див. рис. 7). Даний підхід активно застосовується у практиці проектного аналізу. Передінвестиційна фаза включає такі стадії: пре ідентифікація; ідентифікація; підготовка; розробка та експертиза; детальне проектування. Інвестиційна фаза охоплює роботи, які можна об’єднати у такі стадії: підготовка і проведення тендерів; інженерно-технічне проектування; будівництво; виробничий маркетинг; навчання персоналу. Основними стадіями експлуатаційної фази є: здача в експлуатацію (є граничною між інвестиційною та експлуатаційною фазами, тому може перебувати і в тій, і в іншій); виробнича експлуатація; заміна та оновлення; розширення та інновації; заключна оцінка проекту.
17. Склад і порядок розробки проектно-кошторисної документації.
Практика організації проектування в розвинутих країнах включає дві стадії проектування тобто розробку наступних документів: - фор-проекту, або ескізного проекту – це попередній проект; - остаточного (технічного) проекту, які також називають робочими кресленнями та специфікаціями. Але до початку розробки цих документів повинно бути розроблено ТЕО проекту. Розробка фор-проекту вважається найбільш відповідальним етапом. При проектуванні складних промислових об’єктів на нього відводиться 10- 12 місяців, для нескладних –1,5 – 2 місяці. Розробка фор-проекту включає наступні види робіт: - формулювання функціональної мети будівництва;
- вибір будівельної площадки; - визначення потужностей об’єкту та технологічних процесів; - розробку варіантів підключення об’єкту до транспортних та інженерних комунікацій; - визначення та порівняння вартості будівельних та експлуатаційних витрат запланованого об’єкту та об’єктів – аналогів; - розробку принципових конструктивних рішень будівель та споруд; - попереднє вирішення питання про придбання земельної дільниці.
По кожному виду робіт, пов’язаних з формуванням фор-проекту складається власний кошторис витрат. Друга стадія проектування – розробка робочих креслень та специфікацій – починається після узгодження фор-проекту з замовником. Остаточний (технічний) проект включає наступні розділи: - архітектурно-планувальний; - будівельний; - інженерних систем (сантехнічних, електромеханічних).
18.Організаційні форми керування проектами.
Реалізація проекту здійснюється в рамках визначених організаційних форм, структура яких суттєво впливає на сам проект. Існує велике розмаїття організаційних форм реалізації проектів в залежності: 1) від того хто виступає менеджером проекту; 2) від визначеного розподілу етапів проекту та конкретних робочих процедур, пов’язаних з розробкою по зонах відповідальності різних її учасників. В управлінні реалізацією проектів виділяють наступні, найбільш розповсюджені організаційні структури реалізації проекту:
Функціональна структура, різновидом цієї структури є дівізіональна форма організації управління, яка формується за регіональним, продуктовим або технологічним принципом.
Мал. Організація функціонального типу Переваги та недоліки організації функціонального типу
Переваги та недоліки організації функціонального типу |
|
Переваги |
Недоліки |
Стимулює ділову та професійну спеціалізацію |
Стимулює функціональну незалежність |
Зменшує дублювання зусиль та підвищує ефективність використання ресурсів |
Збільшує кількість міжфункціональних конфліктів зменшує ефективність досягнення загальних цілей |
Покращує координацію у функціональних областях |
Підвищує кількість взаємних стосунків між учасниками процесів, таким чином зменшує ефективність комунікацій |
Сприяє підвищенню технологічного виконання операцій у функціональних областях |
Зменшує ефективність вирішення комплексних проблем |
Співробітники мають чітку перспективу професійного росту |
Знижує мотивацію співробітників, які беруть участь у проекті |
2. Матрична структура. Можуть бути такі різновиди матричної структури як 1) слабка матриця, в цьому разі координатор проекту відповідає за виконання робіт по проекту, але має обмежену можливість розпоряджатись ресурсами; 2) збалансована матриця, в якій менеджер координує всі роботи і розподіляє відповідальність за досягнення цілей з керівниками функціональних підрозділів; 2) жорстка матриця, в якій менеджер проекту має максимальні повноваження і несе повну відповідальність за виконання робіт по проекту. 3. Проектна структура. У проектній організації члени команди часто працюють разом. Більша частина організаційних ресурсів залучена до роботи над проектом, і менеджери проектів тут більш незалежні і мають багато повноважень. У проектно-орієнтованих організаціях часто діють організаційні одиниці (відділи), які звітують безпосередньо перед менеджером проекту або надають додаткові послуги для різних проектів. Мал. Організація проектного типу