Группировка затрат на производство по калькуляционным статьям расходов

Такая группировка отражает состав расходов в зависимости:

- от их направления, т.е. на производство и обслуживание;

- от места возникновения, т.е. основное производство или вспомогательные службы.

Группировка расходов по калькуляционным статьям используется при определении себестоимости отдельных видов продукции, работ и услуг, а также при оценке степени влияния отдельных элементов на ее формирование и разработку плана организационно-технических мероприятий по ее снижению.

В типовой группировке применяются следующие статьи калькуляции:

- сырье и материалы;

- покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия и услуги кооперативных предприятий;

- возвратные отходы (вычитаются);

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная заработная плата производственных рабочих;

- дополнительная заработная плата;

- отчисления на социальное страхование;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- износ инструмента и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- цеховые расходы;

- общезаводские расходы;

- потери от брака;

- прочие производственные расходы;

- внепроизводственные расходы.

По статьям расходов затраты группируются в зависимости от места и цели (назначения) их возникновения и относятся на каждый вид изделия прямым или косвенным методом.

Эта классификация специфична для каж­дой отрасли промышленности, поэтому состав расходов в каждой отрасли различен.

Как правило, по статьям расходов выделяются:

а) сырье и материа­лы;

б) топливо и энергия;

в) основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;

г) отчисления на социальное страхование;

ж) цеховые расходы;

з) общезаводские расхо­ды.

Задачи и принципы планирования на предприятии

Cущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наи­лучших способов их осуществления на основе наиболее пол­ного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распреде­ления и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и коли­чественных результатов.

В теории планирования выделяют следующие принци­пы планирования (по А. Файолю): единства, непрерывно­сти, гибкости, точности. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования — принцип участия.

Принцип единства предопределяет системность плани­рования, означающую существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи и подчиненных единому направлению их раз­вития, ориентированного на общие цели. Единое направле­ние плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикаль­ного единства подразделений, их интеграции.

Принцип непрерывности планирования основывается на использовании взаимосвязи элементов и одновременности внесения изменений плана по горизонтали и вертикали управления.

Принцип гибкости планирования связан прежде всего с возможностью внесения изменений. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изме­няющимися внутренними и внешними условиями.

Точность планирова­ния связана как с определением общего и локальных перио­дов разработки плана предприятия, так и с требованиями к детализации планов и качеству исполнителей — разработ­чиков плана.

Принцип участия означает, что каждый работник пред­приятия в определенной мере становится участником пла­новой деятельности, независимо от должности и выполняе­мой им функции.