1.2.3 Визначення нормованого завдання для ремонтного персоналу сто
Нормоване завдання – це обсяг робіт, які мають бути виконані робітниками за певний проміжок часу.
,
нат.од. (1.5)
де
- дійсний фонд робочого часу одного
робітника, год.;
- норма
часу, нормо-годин;
-
поправочний коефіцієнт (
)
де В - варіант студента;
Х – задається керівником.
Таблиця 1.3 – Річне нормоване завдання
№ з/п |
Вид ремонтних робіт |
Нормоване завдання, шт. |
|||
Розряд слюсаря |
|||||
III |
IV |
V |
VI |
||
1. |
………………. |
406 |
410 |
414 |
422 |
1.2.4 Виробнича структура сто та визначення чисельності працівників
Загальне керівництво СТО здійснює її керівник, фінансово-економічною діяльністю займається бухгалтер, організацією ремонтних робіт – майстер. Технічні функції виконують секретар, касир-комірник, ремонтні роботи - слюсарі.
Керівник сто
бухгалтер секретар майстер
касир слюсарі
Рис. 1.2 - Загальна структура СТО
Чисельність майстрів визначається, виходячи з режиму роботи СТО:
- при однозмінному режимі – 1 майстер;
- при півторазмінному та двохзмінному – 2 майстри.
Тому згідно вихідних даних приймаємо ………. майстри.
До виробничих працівників відносяться робітники зон і дільниць, які безпосередньо виконують роботи по ТО і ПР рухомого складу.
Чисельність слюсарів визначається, виходячи із організованих робочих місць.
,
осіб (1.6)
де
- кількість
організованих робочих місць (боксів),
штук;
-
кількість робочих змін протягом доби;
-
коефіцієнт переведення явочної
чисельності в облікову.
(округлення до тисячних) (1.7)
де - номінальний фонд робочого часу, дні;
-
кількість
робочих днів протягом року.
в тому числі за кваліфікаційними розрядами (не менше трьох):
III розряду –4
ІV розряду –4
VI розряду – 3
Таблиця 1.4 – Перелік підрозділів СТО по ремонту автомобілів та чисельність персоналу за основними категоріями працівників
№ з/п |
Найменування підрозділу |
Персонал підрозділу, осіб |
||||
Разом |
у тому числі за основними категоріями |
|||||
керівники |
спеціалісти |
служ-бовці |
робітники |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Апарат управління |
|||||
1. |
Адміністративно-господарський відділ |
2 |
1 |
- |
1 |
-- |
2. |
Бухгалтерія, у тому числі: - складська кімната |
2 |
- |
1 |
1 |
- |
|
2. Підрозділи основної виробничої діяльності |
|||||
3. |
Служба з ремонту автомобілів |
13 |
2 |
- |
- |
11 |
Таблиця 1.5 – Чисельність персоналу та його склад для основних функціональних групувань підприємства
№ з/п |
Основні функціональні групи СТО |
Персонал, осіб |
|||||||||
Разом |
у тому числі за основними категоріями |
||||||||||
Кількість |
% |
керівники |
спеціалісти |
службовці |
робітники |
||||||
Кількість |
% |
Кількість |
% |
Кількість |
% |
Кількість |
% |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
1. |
Вище керівництво |
1 |
5,9 |
1 |
5,9 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
2. |
Апарат управління |
1 |
5,9 |
- |
- |
1 |
5,9 |
- |
- |
- |
- |
3. |
Виробничі підрозділи основної діяльності |
13 |
76,5 |
2 |
11,8 |
- |
- |
- |
- |
11 |
64,7 |
4. |
Підрозділи неосновної сфери діяльності |
2 |
11,8 |
- |
- |
- |
- |
2 |
11,8 |
- |
- |
|
Разом |
17 |
100 |
3 |
17,6 |
1 |
5,9 |
2 |
11,8 |
11 |
64,7 |