- •Структура национальной экономики;
- •Типы предприятий;
- •Ассоциативные формы предпринимательства;
- •Классификация предприятий по институциональным (организационно-правовым) различиям;
- •Производственный процесс, структура производственных процессов;
- •Виды производственных процессов;
- •Принципы организации производственного процесса;
- •10.Формы организации производства;
- •11.Методы организации производства;
- •14.Организационная структура управления предприятием;
- •15.Состав и структура основных фондов предприятия;
- •16. Оценка основных фондов;
- •Износ основных фондов;
- •Амортизация основных фондов;
- •Показатели эффективности использования основных фондов;
- •Кругооборот фондов предприятия и его стадии;
- •Методы определения потребности предприятия в оборотных средствах;
- •Нормирование оборотных средств;
- •Производственная мощность предприятия, определение производственной мощности;
- •Понятие производственной программы предприятия;
- •Натурально-вещественные и стоимостные результаты деятельности предприятия;
- •28. Состав и структура персонала предприятия;
- •Производительность труда: понятие, методы определения и планирования;
- •Сущность и содержание нормирования труда;
- •Формы и системы заработной платы;
- •Сущность и значение себестоимости продукции;
- •Классификация затрат по элементам и статьям калькуляции;
- •Классификация затрат и состав затрат на производство и реализацию продукции;
- •37. Планирование себестоимости продукции на предприятии;
- •Система цен и их классификация;
- •Структура формирования цены;
- •Ценовая политика предприятия на различных типах рынка;
- •Установление цен на товары и услуги. Основные ценовые стратегии;
- •Экономическая сущность прибыли;
- •Система показателей прибыли на предприятии;
- •45. Система показателей рентабельности;
- •Планирование прибыли на предприятии;
- •Понятие и виды планирования;
- •Принципы и методы планирования;
- •Основные разделы плана и их содержание;
45. Система показателей рентабельности;
Рентабельность-показатель экономической эффективности производства
Рентабельность=прибыль/(среднегод остаток ОПФ+среднегод остаток ОС).
Рентабельность произ-ва=П/Sпол
Рентабельность продаж=П/объем реализованной продукции
Рентабельность общая=П/(среднегод ст-ть ОПФ+среднегод ст-ть ОС)
Норма балансовой прибыли=Валовая прибыль/чистый объем продаж
Чистая норма прибыли=ЧП/чистый объем продаж
Планирование прибыли на предприятии;
Планирование прибыли является ключевым вопросом при принятии финансовых решений. Методы: 1. прямого счета(П=Выручка-Полная себестоимость_, 2. ассортиментного планирования прибыли. Для коммерческих предприятия важно определить уровень затрат, для этого устанавливается точка безубыточности= затраты постоянные/(продажная цена-затраты переменные).
Понятие и виды планирования;
Планирование- определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Виды: 1. по содержанию: технико-экономические, организационно-технические, соц-трудовые, финансовые, программное и др. 2. по уровню управления: высшее,среднее,нижние. 3. по времени охвата: кратко-, средне-, и долгосрочные. 4. по стадиям разработок: предварительное и окончательное. 5. по степени прочности: утонченное и укрепленное,6. по типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное. Правильный выбор вида и содержания планирования обеспечивает повышение эффективности произ-ва и качества.
Принципы и методы планирования;
Основные принципы: обоснованность целей и задач, системности, научности непрерывности, директивности. Основные методы: 1. нормативные-на основе прогрессивных норм использования. 2. балансовый- целесообразное согласование направлений использования ресурсов, с источником их поступления. 3. экстраполяции- выявл в прошлом тенденции развития предприятия распростроняютя на будущие периоды. 4. интраполяции- определяют промежуточные плановые показатели исходя из установленных целей в будущем. 5. факторный- на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей. 6. матричный- путем построения моделей взаимосвязей между произ-ми подразделениями и показателями.
Основные разделы плана и их содержание;
Разделы:
маркетинговая программа.
произ-я программа.
план развития науки и техники.
план по труду и кадрам( рост произ-ти труда, численности персонала, средняя з\п и т.д).
план кап строительства( объем кап вложений, ввод новых мощностей и др.).
план мат-тех обеспечения(определение потребности в ресурсах и источниках поступлений)
план по издержкам, прибыли и рентабельности
финасовый план(баланс доходов и расходов, потребности в собственных ОС и т.д)
план соц развития коллектива
план предприятия по охране окр среду и рациональному использованию ресурсов.
Разработка бизнес-плана предприятия.
оглавление.
резюме(краткое содержание бизнес-плана, составляется после описания б-п)
общее описание компании( осн виды деятельности,цели,стадии развития)
продукты и услуги
маркетинговый план
управление и организация
произ-й план: разработка продукта, обслуживание и сервис, меры по правовой защите.
капитал и юр форма компании
финансовый план: прогноз объемов продаж, баланс денежных доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов, график достижения безубыточности.