- •1. Алгоритм планирования долгосрочных источников финансирования
- •2. Алгоритм планирования краткосрочных источников финансирования
- •3. Бизнес-план: задачи, структура
- •Виды финансовых планов
- •7. Годовой план предприятия: структура, задачи
- •9.Долгосрочный, среднесрочный и текущий планы предприятия. Их основные задачи.
- •10 .Калькулирование
- •11.Калькулирование себестоимости.
- •14. Методы планирования прибыли
- •15. Методы стратегического планирования
- •16. Нормативная база планирования
- •17. Объекты стратегического планирования. Структура стратегического планирования. Структура стратегического плана.
- •18. Определение потребности в оборотном капитале методом прямого счета
- •19. Основные методы планирования
- •20. Основные принципы планирования
- •21. Оценка риска
- •22. Планирование затрат: задачи, содержание
- •23. Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •24. Планирование мто предприятия
- •25. Планирование оборотного капитала на основе периода оборота денежных средств
- •26. Планирование потенциала предприятия: задачи, содержание
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Планирование прибыли и рентабельности
- •29. Планирование производственной программы предприятия
- •30. Планирование сбыта продукции
- •31. Планирование средств на оплату труда.
- •32. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции
- •33. Понятие оборотного капитала и структура текущих активов
- •34. Понятие риска и его виды
- •35. Порядок планирования производственной программы предприятия
- •36. Процесс (этапы) планирования на предприятии
- •38. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •39. Расчеты производственной мощности предприятия
- •40. Роль плановых расчетов на предприятии
- •41. Смета затрат на производство.
- •42. Средняя стоимость капитала и оптимальная структура капитала
- •43. Стоимость долгосрочных источников финансирования
- •44. Стоимость краткосрочных источников финансирования
- •45. Стратегическое планирование, его задачи
- •46. Структура стратегического плана
- •47. Сущность и функции планирования на предприятии
- •48. Схема распределения прибыли
- •49. Типы дивидендной политики и факторы их определяющие
- •50. Типы планов, их характеристика и задачи
- •51. Укрупненные расчеты затрат на производство (пофакторный, индексный).
- •52. Финансовый план: задачи и содержание.
- •53. Форма бюджета.
- •54. Характеристика долгосрочных источников финансирования
- •55. Характеристика краткосрочных источников финансирования
- •56. Планирование баланса.
- •57. Планирование бюджета.
- •58. Цели и алгоритм планирования инвестиций
- •59. Цели планирования прибыли
10 .Калькулирование
Калькулирование— способ определения себестоимости продукции или услуги, а также себестоимости производственных ресурсов. Калькулирование производится на основе учётных и расчётных затрат и на основе структуры этих затрат. Расчёт структуры затрат опирается на понимание типа производства, вида производства, загрузки предприятия, прочих «вспомогательных» процессов (таких как маркетинг, логистика и т. д.) и в зависимости от категории производства.
Калькулирование, в отличие от калькуляции, не определяет затраты в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств, так как занятие счётом ради счёта в калькулировании не имеет смысла. Калькулирование берёт за расчётную основу затраты или виды затрат из сложенных по определённым видам статей затрат из бухгалтерского учёта.
Калькулирование используется как для предварительной оценки себестоимости, так и для последующего завершающего контроля. В управлении проектами помимо выше описанных целей высоко приоритетным является оперативный контроль себестоимости проекта. С помощью калькулирования определённая себестоимость (наборов) продуктов или услуг в первую очередь используется в ценовой политике организации для определения минимальной, максимальной и оптимальной рыночной цены продукции (услуги) и их рыночного потенциала. Себестоимости внутренних ресурсов и промежуточных продуктов служат в рамках контроллинга и других систем менеджмента внутренней оценке эффективности работы организации или соответствующим источником информации другим подразделениям.
Примеры калькулирования различных себестоимостей:
-себестоимость тоннокилометра в денежном измерении для определённого вида грузового транспорта при ожидаемой средней по загрузке ситуации с заказами на логистическом предприятии.
-себестоимость услуги ремонта в денежном измерении для определённого вида производственных установок и определённого вида поломок при ожидаемой максимальной частоте поломок на определённый временной этап.
-себестоимость одного обращения одного подразделения за услугами другого подразделения при оговоренной минимальной и максимальной частоте обращений на определённый временной этап.
-себестоимость подразделения (дивизиона/завода/отдела) при оговоренной минимальной и максимальной загрузке за определённый временной этап.
-полная (с ИТР, АУП и т.д.) себестоимость исполнения проекта за определённый временной этап.
и т.д.
Основные виды калькулирования делятся на калькулирование на основе переменных или полных затрат. Важным подходом в калькулировании себестоимости при высоких косвенных затратах (НИиОКР — деятельность на предприятии) является процессный расчёт затрат или Расчёт себестоимости по видам деятельности. На практике (и в научной теории) существует широкий спектр методов калькулирования себестоимости. Некоторые методы можно найти в бухгалтерском учёте, в управленческом учёте, в контроллинге, в финансовом менеджменте и в управлении проектами для соответствующего проектного производства и т. д.
И соответственно калькулирование может производиться бухгалтерией, финансовым отделом (планирование и бюджетирование), контроллинговым отделом (Cost-/Profitcenter расчёты) и сметным отделом в зависимости от предназначения данной информации.