Общие положения о бизнес-плане Сущность бизнес-плана

Бизнес-план – специфический план, подтверждающий или отрицающий реалистичность бизнес-идеи.

Назначение бизнес-плана

Бизнес-план нужен, по крайне мере, трем категориям лиц:

- руководителю будущей фирмы, который приступая к реализации своей бизнес-идеи, разработке любого проекта, обязан просчитывать свои будущие шаги и готовиться к борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. Он должен ясно представлять шанс на успех, реалистичность своей идеи;

- сотрудникам фирмы, желающим знать свои перспективы и задачи в новом деле;

- инвесторам.

Авторы бизнес-идей

В реальной жизни авторами бизнес-идей выступают:

- руководители фирм, руководители структурных подразделений, специалисты;

- лица желающие открыть свое дело (будущие предприниматели);

- руководители дипломных проектов, научные сотрудники вузов, аспиранты и студенты.

Состав исполнителей бизнес-плана

На практике бизнес-план должен разрабатываться при личном руководстве главы фирм или при непосредственном активном его участии. К работе могут привлекаться эксперты, консультанты со стороны.

В учебном процессе роль руководителей фирм при разработке бизнес-планов исполняют студенты, слушатели курсов повышения квалификации, переподготовки руководителей и специалистов, а роль экспертов, консультантов – руководители дипломных проектов (работ), преподавателем, ведущие практические занятия.

Состав бизнес-плана

Бизнес-план в зависимости от его назначения и других факторов может состоять из разного количества разделов. В учебных целях может быть предложен бизнес-план, состоящий из 10 разделов: Резюме, характеристика товаров и услуг, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, оценка риска и страхование, стратегия финансирования.

Логика разработки бизнес-плана

В самом начале бизнес-плана приводится резюме (заключение). Это делается потому, что резюме должно произвести впечатление (естественно, позитивное) на инвестора. Недопустима лакировка действительности (выпячивание преимуществ своего товара и замалчивание преимуществ товаров своих конкурентов) в целях получения кредита. Не поддавайтесь этому соблазну! Это может подорвать свою репутацию. Дело чести и особой заботы и гарантированном успехе – быть предельно объективным при разработке бизнес-плана.

Авторы бизнес-идеи (как правило это руководители дипломных проектов) и разработчики бизнес-идей (студенты, слушатели курсов и т.д.) помните, что отрицательный результат – тоже результат! Такой результат лишь заставит переосмыслить задуманную идею или решительно отказаться от нее и взяться за новую.

Бизнес-план как самостоятельная глава дипломного (ой) проекта (работы) студентов технических специальностей.

Любое техническое, конструкторское, технологическое, организационное и иное решение, разрабатываемые в дипломных проектах (работах) в принципе рассматриваются как бизнес-идея.

Обоснование любой бизнес-идеи достигается разработкой бизнес-плана.

Объем и оформление пояснительной записки

Объем строго не регламентируется. Один раздел в среднем не должен превышать 3–4 листов. Оформление пояснительной записки должно полностью отвечать принятым в университете требованиям стандарта.