- •Основные принципы фм.
- •Связь фм с другими дисциплинами.
- •Основная цель и задачи фм.
- •6. Элементы механизма фм
- •Функции фм, как управляемой системы и их характеристика
- •Функции фм, как управляющей системы и их характеристика.
- •7. Базовые концепции фм.
- •8. Группы показателей инф-ой базы фм
- •10. Требования, предъявляемые к информации для целей фм
- •11. Пользователи информ базы финн м-та
- •12. Знач-е информ-ой базы для финн м
- •14. Знач эффекта финн рычага
- •17. Средневзвеш ст-ть капитала
- •1)Темп наращивания выручки п/п
- •22. Запас финансовой прочности
- •19. Знач-е порога рент-ти для п/п
- •20. Предпринимательский риск предприятия и показатели, характеризующие его степень.
- •21. Алгоритм многофакторного анализа
- •23. Факторы влияющие на прибыль от реализации продукции п/п.
- •24. Классификация затрат п/п
- •1)По экономическим элементам.
- •2) По статьям калькуляции.
- •3)По изменяемости в зависимости от объемов производства.
- •4)По способу отнесения затрат на себестоимость.
- •25. Сущность и состав оборотного капитала.
- •26.Показ-ли оборач-ти оборотн капитала
- •29.Факторинг
- •30. Управление кредиторской задолженность.
- •31 Управление Дебиторской задолженностью.
- •32. Политика управление оборотными активами
- •34. Политика управления внеоборотными активами
- •35 Понятие цены капитала, факторы влияющие на стоимость капитала.
- •36. Сущность и система финансового планирования.
- •37. Методы фин планирования и прогнозирования.
Основные принципы фм.
ФМ – совокупность управ решений, по поводу формирования, распределения и использования фин ресурсов и оптимизации денежных потоков предприятия.
Принципы
1)интегрированность с общей системой управления. ФМ непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
2)комплексный характер формирования управ решения. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
3)высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
4)ориентированность на стратегические цели. Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области ФМ в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
5)многовариантность подходов к разработке отдельных управ решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
Связь фм с другими дисциплинами.
ФМ – совокупность управ решений, по поводу формирования, распределения и использования фин ресурсов и оптимизации денежных потоков предприятия
ФМ является неотделимой частью общего менеджмента и тесно взаимосвязан с родственными дисциплинами, такими как экономика, бухгалтерский учет, а также с различными областями производства и маркетинга. В частности, предприятия и фирмы работают в тесном макроэкономическом окружении и поэтому финансовый менеджер должен знать и хорошо ориентироваться как в вопросах макроэкономики, так и микроэкономики. Особенно:
1) должен предполагать как денежно-кредитная политика государства воздействует на цены и наличные средства предприятия;
2) быть опытным в фискальной политике и знать каким образом она воздействует на экономику;
3) знать различные финансовые институты и их образ действия, оценивать потенциальные инвестиции;
4) предполагать последствия различных способов и уровней активизации финансовой деятельности и влияние изменений в экономической политике на свои финансовые решения;
5) знать взаимоотношения спроса и предложения и стратегию максимизации прибыли;
6) рассчитывать результаты, связанные с изменением различных производственных факторов, "оптимальный" уровень реализации продукции и результат ценовой стратегии; предпочтительные размеры выгодности, риск и определение стоимости и т.д.