- •Вопрос 1 – Понятие инновации и инновационного процесса.
- •Вопрос 2 – Развитие теории инноваций и ее современные концепции.
- •Вопрос 3 – Научно-техническая и инновационная деятельность.
- •Вопрос 4 – Понятие инновационного менеджмента.
- •Вопрос 5 – Виды инноваций и их классификация.
- •Вопрос 6 – Жизненный цикл продукции и технологии.
- •Вопрос 7 - Компоненты системы инновационной деятельности или системный подход к инновационной деятельности
- •Вопрос 8 – Организационная структура инновационного менеджмента
- •Вопрос 9 – Функции инновационного менеджера.
- •Вопрос 10 – Понятие венчурного бизнеса, виды предприятий.
- •Вопрос 11 – Значение финансово-промышленных групп, принципы их организации. (фпг)
- •Вопрос 12 – Организация технологического процесса.
- •Вопрос 13 – Развитие системы малого предпринимательства в мире.
- •14. Развитие системы малого предпринимательства в России.
- •Вопрос 15 – Темпы развития венчурного бизнеса в мире.
- •Вопрос 16 – Темпы развития венчурного бизнеса в России.
- •Вопрос 17 – Понятие инновационной стратегии фирмы.
- •Вопрос 18 – Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента.
- •Вопрос 19 – Методы выбора инновационной стратегии.
- •Вопрос 20 – Инновационная деятельность и человек.
- •Вопрос 21 – Инновации как продукт интеллектуальной деятельности.
- •Вопрос 23 – Финансирование процесса реализации инновации.
- •Вопрос 24 – Инновационная политика организации.
- •Вопрос 25 – Виды инновационных проектов, инновационный потенциал организации.
- •Вопрос 26 – Финансово-экономические показатели процесса инновации
- •Вопрос 27 – Практическая деятельность при инновационном менеджменте.
- •Вопрос 28 - Выбор инновационной стратегии
- •Вопрос 29 - Управление исследовательским проектом
- •Вопрос 30 - Экспертиза инновационных проектов
- •Вопрос 31 – Оценка эффективности инноваций.
- •Вопрос 32 – Эффективность инновационной деятельности.
Вопрос 9 – Функции инновационного менеджера.
В настоящее время инновационный бизнес является наиболее динамичным сектором экономики. Срок принятия решений в этом бизнесе — один из самых коротких — первый, кто выходит на рынок с новой разработкой получает значительную долю рынка и прибыли.
Менеджер инновационной деятельности — это тот, кто способен решать необычную, ранее не встречающуюся экономическую, техническую и организационную проблему.
Главная цель инновационного менеджера: снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.
Инновационный менеджер – человек способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление в конечном итоге превратить её в жизнеспособный рентабельный продукт.
В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: от разработки продуктов на основе высоких технологий до создания потребительских товаров, обладающих уникальными свойствами.
Функциональные обязанности:
Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах, технологиях и т.п.
Расчёт потенциальной ёмкости рынка
Генерация, поиск и предварительная оценка идей
Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов.
Правовая защита инновационного проекта
Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса
Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку
Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции.
Навыки:
Управление инновациями – искусство, сочетающее в себе знание предметной области, в которой реализуются проекты, навыки руководства высокорискованными предприятиями, а также умение собрать команду и сплотить её вокруг общей идеи.
Гл. качество – обширный кругозор и восприимчивость
Быть компетентным по широкому кругу вопросов
Навыки работы на различных позициях
Умение быстро усваивать новые знания и полезный опыт
Поскольку инновационная деятельность подразумевает работу в области новых технологий и продуктов, необходимо разбираться в вопросах управления правами на интеллектуальную собственность, а также защиты указанных прав, знать особенности российского и зарубежного законодательства в этой сфере.
Большим плюсом является опыт организации и проведения научных исследований, умение моделировать различные процессы и управлять ими, владение английским языком, основами финансового планирования и бухгалтерского учёта.
Наличие квалифицированного инновационного менеджера поможет организации снизить расходы, минимизировать риски и ошибки при продвижении инновационных технологий, развитии товаров и услуг, внедрении новых бизнес-идей.
Все сказанное потребовало подготовки менеджеров по новой специальности «Управление инновациями».
Возможными заказчиками инновационных менеджеров могут быть:
Венчурные фирмы (средние).
Крупные корпорации, имеющие отделы развития, а также исследовательские отделы.
Предприятия, заинтересованные во внедрении инноваций в разных сферах (создание новой продукции, новые технологии, новых услуг, новые системы продаж, новые способы управления и т.д.)
Отделы развития и инноваций при губернаторах инновационно-ориентированных регионов.