Зрелость

Стадия зрелости. Этап формализации деятельности.

Этап формализации деятельности— период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация.

Зрелость организации означает, что ей удаeтся сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.

Если на предыдущих этапах развития организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным правом, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.

Упадок

Этап реструктуризации

Период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

Стадия старости. Этап спада.

Этап спада  — период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация). Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией реальный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации . В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные ценности членамиколлектива не воспринимаются как ценности. Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования знаний. Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений.

По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем.Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены путем незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей стадии жизненного цикла, а следовательно, связаны с необходимостью проведения организационных изменений. Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его стадию.

21

22.Эффективность проектов и ее соответствие целям и интересам уч-в

23. Виды эффективности проектов.

Лекция 7.

Особенности оценки эффективности проектов на всех стадиях:

1) разработка инвестиционного предложения и деклар. о намерениях

2) разработка (обоснования) инвестиц.

3) разработка технико-экономического проекта

4) осуществление инвестиционного проекта (экономический мониторинг)

Показатели эффективности проекта:

1) чистый доход

ЧД= Σm фm ( сумма сальдо эффектов от инвест. и опер. деят)

2) чистый дисконтированный доход

ЧДД=Σm фm * alfa m (Е)- коэф. диск. при соотв. ставке дисконтир.

Э=ЧДД=Σ^Т _т=0 (Rt – 3t*) * 1/ (1+Е)^t – Kt т.е. ( приток денег-отток денег без аморт.) *… - диск. капит. влож.

ЧДД будет = алгебраич. сумме сальдо суммарного потока , указанного в табл.,стр.8.

3) внутр. норма доходности

ВНД (рентаб.) – расчит. путем обращения чистого дисконт. дохода в 0.

4) потребн. в доп. финансир.

5) индекс диск. дох. характеризует отдачу на капитал. Если она выше 1, то проект считается эффект. и м.б. реализован.

ИД=1/ К *Σ ^Т _т=0 ( Rt -3t*) *1/ (1+E)^t

ИДД требует оценки Σ дисконт. инвестиций К. Из табл. они составл. 241,35млн.р. (стр.9)

ИДД=1+ЧДД/R

6) срок окупаем.- это тот момент времени, когда ЧДД становится положительным и в дальнейшем не меняется.

24. Эффективность проекта в целом.

Оценка инвестиционных проектов и их эффективности в целом обычно производится с общественной и коммерческой позиций, причем оба вида эффективности рассматриваются с точки зрения единственного участника, реализующего проект за счет собственных средств.Цель оценки эффективности инвестиционного проекта в целом:определение потенциальной привлекательности проекта для возможных участников;поиск источников финансирования.Виды эффективности инвестиционного проекта в целом:общественная (социально-экономическая) эффективность проекта; коммерческая эффективность проекта. Первый этап оценки эффективности инвестиций - расчет эффективности проекта в целом.Цели этапа:интегрированная экономическая оценка проектных решений;создание необходимых условий для поиска инвесторов.Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется переходить к следующему этапу оценки.Для общественно значимых проектов сначала оценивается их общественная эффективность. Затем оценивается коммерческая эффективность.Задачей первого этапа является определение эффективности проекта в целом исходя из предположения, что он будет профинансирован целиком за счет собственных средств. Такой подход позволяет представить эффективность проекта как такового, т.е. эффективность технико-технологических и организационных решений, предусмотренных в проекте. Это необходимо для привлечения потенциальных инвесторов к участию в его реализации.

25. Цели определения эффективности участия в проекте.

Осуществляется после выработки схемы финансирования.Для локальных проектов определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции, бюджетная эффективность.Для общественно значимых проектов сначала определяется региональная эффективность инвестиций и, если она удовлетворительна, дальнейший расчет выполняется, как для локальных проектов. Если необходимо, оценивается и отраслевая эффективность.Цель определения эффективности участия в проекте:проверка реализуемости инвестиционного проекта;проверка заинтересованности в реализации проекта всех его участников.Эффективность участия в инвестиционном проекте включает:эффективность участия предприятий в проекте (эффективность инвестиционного проекта отдельно для каждого предприятия-участника);эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров — участников инвестиционного проекта);эффективность участия в проекте структур более высокого уровня, в том числе: а) региональная и народнохозяйственная эффективность — для региона и народного хозяйства в целом; б) отраслевая эффективность — для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп (ФПГ), объединений предприятий и холдинговых структур; бюджетная эффективность инвестиционного проекта — эффективность участия в инвестиционном проекте бюджета определенного уровня.

26. Основные принципы оценки эффективности.

В числе наиболее важных основных принципов оценки эффективности проектов можно выделить следующие:

• рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (оценка эффективности проекта должна осуществляться при разработке инвестиционного предложения, при разработке обоснования инвестиций, при разработке ТЭО проекта и в ходе реализации проекта в виде экономического мониторинга в рамках управления стоимостью проекта);

• моделирование денежных потоков;

• сопоставимость условий сравнения различных проектов (или вариантов проекта);

• принцип положительности и максимума эффекта;

• учет фактора времени;

• учет только предстоящих затрат и поступлений;

• сравнение состояний «с проектом» и «без проекта»;

• учет всех наиболее существенных последствий проекта;

• учет наличия разных участников проекта;

• многоэтапность оценки;

• учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале;

• учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валют (многовалютность);

• учет (в количественной форме) влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию

• проекта.

27. Состав концептуальной схемы оценки эффективности проектов.