- •1. Элементы модели системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности согласно ohsas 18001-2007.
- •3. Методология системы менеджмента в соответствии с ohsas 18001-2007.
- •3. Классификация менеджмента по принципу принятия мер. Преимущества и недостатки.
- •4. Требования, предъявляемые к «Политике» в области профессионального здоровья и безопасности, в соответствии с ohsas 18001-2007?
- •6. Что включают процедуры идентификации опасностей, оценки рисков и внедрения необходимых мер управления рисками согласно ohsas 18001-2007?
- •7. Какие существуют меры снижения рисков в приоритетной последовательности? Примеры.
- •8. Основные элементы нормативного методического обеспечения анализа риска аварии.
- •9. Что включают меры управления риском? в каких документах они отражаются?
- •10. В чем заключается аудит Идентификации рисков опасностей профессионального здоровья и безопасности?
- •Методология системы менеджмента в соответствии с ohsas 18001-2007.
1. Элементы модели системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности согласно ohsas 18001-2007.
М
Действие
Проверка
Политика
Планирование
Выполнение
Общие требования.
Политика
Планирование
-идентификация опасности, оценка рисков, внедрение
Анализ руководством -законодательные требования
-цели и программы
Проверки Внедрение и функционирование
-мониторинг и результат -ресурсы, роли, ответственность
-оценка соответствия -компетентность, обучение осведомленность
-расследование инцидентов -информирование, участие, консультации
-управление записями -документация
-управление документацией
-управление операциям
-подготовка к аварийным ситуациям
3. Методология системы менеджмента в соответствии с ohsas 18001-2007.
«Планировать - Выполнять – Проверять – Действовать»
Планировать: установить цели и процессы для выполнения обязательств в рамках политики организации в области ПБ, ОТ и ОС.
Выполнять: внедрить процессы
Проверять: осуществлять мониторинг и измерение процессов согласно политики в области ПБ, ОТ и ОС; целей, законодательных и иных требований и представлять отчетность о результатах.
Действовать: предпринимать действия для постоянного улучшения результатов в области ПБ, ОТ и ОС.
Непрерывное улучшение
Планируй
Делай
Проверяй
Корректируй
Цель: достижение более высоких уровней
3. Классификация менеджмента по принципу принятия мер. Преимущества и недостатки.
2 типа менеджмента
Реактивный менеджмент – принятие мер по результатам случившегося
Проактивный менеджмент – принятие мер предупрежд. возможного
Недостатки реактивного менеджмента:
Действие предпринимается после несчастного случая; несчастный случай может произойти в любую минуту
Коррекция направлена скорее на предупреждение повторного возникновения ситуации, чем на устранение возможности ее возникновения