Федеральное агентство по образованию рф

Дагестанский Государственный Университет

Экономический факультет

Кафедра « Менеджмент»

Специальность «Менеджмент»

Реферат

на тему:

«Как национальная культура влияет на деловую мотивацию.

Управленческие аспекты межкультурных мотиваций.»

Выполнила: студентка 3курса

Спец-ти «Менеджмент»

Далгатова К.

Проверила: Кадиева Н.Г

Содержание:

Введение………………………………………………………………………….3

1. Культура в сравнительном менеджменте……………………………................5

2. Влияние национальной культуры на деловую мотивацию…………………….7

3. Управленческие аспекты межкультурных коммуникаций……………………12

Заключение……………………………………………………………………….17

Список литературы……………………………………………………………….19

Введение.

Проблемам мотивации в настоящее время стало уделяться большое значение не только в научной литературе, но и непосредственно на производстве. Это связано с тем, что наряду с множеством ресурсов организации, которые при умелом и скоординированном управлении способствуют стабильности и эффективности работы компании, человеческие ресурсы играют не последнюю роль.

Успех организации напрямую зависит от того, насколько работникам компании комфортно в данной организации, причем на этот показатель влияет не только уровень заработной платы. Для сотрудников немаловажны психологический климат в коллективе, возможности реализации властных полномочий, стремление показать собственные таланты и возможности, формирование дружественных контактов, престижность организации и многое другое. Поэтому мотивация является главной задачей для менеджера.

Любая фирма, функционирующая на рынке, сталкивается с проблемами мотивации. Однако кросс-культурные различия между сотрудниками международных корпораций выводят проблемы мотивации на новый уровень сложности. Этим проблемам я и посвящу свою работу.

Тема моего реферата – как национальная культура влияет на деловую мотивацию. Эта тема очень актуальна. В условиях рыночной экономики любое предприятие независимо от вида деятельности стремится к выходу на внешний рынок, что невозможно без сотрудничества с представителями других стран и культур.

После организации предприятия за рубежом, компания сталкивается с проблемой подбора и мотивации персонала. Для менеджера на передний план выступает задача максимально эффективной работы в выбранной стране: необходимо учесть национальные стереотипы и потребности работников разных стран и культур.

В общем смысле культуру можно определить как образ жизни того или иного народа или этнической общности. В культуру можно отнести: традиции, обычаи, привычки, верования, стереотипы и т.п. Все это складывалось и передавалось из поколения в поколение, поэтому вполне очевидно, что менеджеру необходимо учитывать культурные отличия своих подчиненных. Поначалу это может показаться невозможным, но я убеждена, что грамотный руководитель сможет увидеть в этой проблеме и положительные стороны.

Предметом исследования моего реферата является проблемы мотивации, возникающие на международных фирмах.

Цель исследования – показать особенности процесса мотивации для работников различных культурных групп; рассмотреть классификацию деловых культур и их влияние на мотивацию; показать стереотипы национальных культур.