11. Система планів підприємства

Стратегія – генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, та розподіл ресурсів для її досягнення.

За своїм змістом стратегія є довгостроковим плановим документом, результатом стратегічного планування. Під довгостроковою економічною стратегією підприємства необхідно розуміти найбільш загальне рішення основних питань перспективного розвитку виробничо-економічної і соціальної діяльності. Вона визначає взаємозв’язок поточного і майбутнього стану підприємства, його положення на ринку, доходи, основні напрямки робіт з перепрофілювання підприємства, підтримку його конкурентоспроможності.

Види стратегії: 1. Стратегія виживання. Пов’язана з утратою конкурентоспроможності продукції і необхідністю значної переорієнтації підприємства на випуск нових товарів. 2. Стратегія стабілізації. Виконується при наявності можливостей значного покращення споживчих ознак продукції підприємства з використанням незначного обсягу кап. вкладів. 3. Стратегія росту. Проводиться в тому випадку, якщо є попит на продукцію і за прогнозами і експертними оцінками стану ринку, попит на продукцію буде стабільним на протязі ряду років.

Поточне планування передбачає розробку плану розвитку підприємства на рік по кварталам. Кожний розділ плану включає заходи і показники.

Завершальною ланкою в системі планування діяльності підприємства є оперативно-виробниче планування. В процесі оперативного планування виконується детальна розробка в плані підприємства та його розділів. Завдання плануються на короткі проміжки часу: місяць, декаду, робочий тиждень, робочу добу, зміну.

Оперативне планування поєднується з вирішенням питань організації та виконання планів та поточного регулювання.

Плануванню передує аналіз діяльності підприємства, в ході якого виявляються резерви – невикористані можливості. В ході планування відбувається реалізація резервів.

12. Охарактеризуйте склад розділів поточного (річного) плану підприємства та їх показників

Стратегія – генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, та розподіл ресурсів для її досягнення.

Поточне планування передбачає розробку плану розвитку підприємства на рік по кварталам. Кожний розділ плану включає заходи і показники. В практиці господарювання виділяють певну сукупність основних розділів в плані підприємств: 1) план маркетингу, 2) план виробництва та реалізації продукції (розробляється виробнича програма в натуральному і вартісному вимірах, проводиться обґрунтування виробничої програми), 3) план підвищення технічного рівня виробництва, 4) план капіталовкладень та капітального будівництва, 5) план матеріально-технічного підвищення (визначаються потреби в матеріально-технічних ресурсах, джерела задоволення цих потреб), 6) план по праці, кадрам, 7) природоохоронна діяльність (плануються заходи щодо охорони та раціонального використання водних, мінеральних ресурсів, землі і повітря), 8) зовнішньоекономічна діяльність, 9) план по собівартості, прибутку, рентабельності (розраховується собівартість окремих видів продукції, валової та реалізованої продукції, кошторис затрат), 10) фінансова діяльність (баланс доходів та витрат, взаємовідносини з бюджетом, кредитні відносини, тощо).

Плануванню передує аналіз діяльності підприємства, в ході якого виявляються резерви – невикористані можливості. В ході планування відбувається реалізація резервів.