- •1.1. Понятие и роль стратегического управления
- •1.2. Цели и функции стратегического управления
- •1.3. Методы формирования и принятия управленческих решений
- •1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
- •2.2. Оценка воздействия факторов внешней среды на функционирование организации
- •3.2. Классификация стратегий
- •3.3. Стратегии развития и продвижения товаров
- •3.5. Выбор стратегического курса организации
- •4.1. Содержание процесса реализации стратегии
- •4.3. Определение адекватной организационной структуры
- •4.4. Оценка и корректировка стратегических решений
- •1.1. Теоретические основы стратегического планирования
- •1.2. Методологические основы стратегического планирования
- •1.3. Стратегическое планирование в системе государственного и муниципального
- •1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
- •2.3. Подсистема организационного обеспечения
- •3.2. Отечественный и зарубежный опыт территориального планирования
- •3.3. Система планового регулирования развития города
- •4.1. Состав и структура стратегии развития городского хозяйства
- •4.2. Целевые ориентиры и показатели стратегии
- •4.3. Стратегические направления реформирования и развития городского хозяйства
- •5.1. Инженерная инфраструктура города как важнейший объект стратегического управления
- •5.2. Основные цели и направления развития инженерной инфраструктуры города
- •5.3. Стратегия реструктуризации энергетического комплекса города
- •1. Стратегический контроль и бенчмаркинг
- •1.1. Реализация стратегии
- •1.2. Стратегический контроль: критерии и показатели оценки
- •1.3. Методы контроля
- •1.4. Современные тенденции развития стратегического контроля
- •1.5. Бенчмаркинг
- •2.1. Перемены как проблема менеджмента организации
- •2.2. Типология концепций стратегических перемен
- •2.3. Сопротивления изменениям в организациях
- •2.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
- •3.2. Лидерство в команде
- •3.3. Типология личностей, лидерство и командообразование
- •3.4. Стратегия создания команды
- •4.1. Концепция эффективности организации
- •4.2. Эффективность управления организацией
I. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. МЕТОДОЛОГИЯ И ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие и роль стратегического управления
1.2. Цели и функции стратегического управления
1.3. Методы формирования и принятия управленческих решений
1.4. Общая концепция и процесс стратегического менеджмента
1.1. Понятие и роль стратегического управления
Стратегическое управление - деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действии по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. .
В соответствии с действительной теорией под управлением понимается процесс воздействия субъекта управления на объект управления с помощью прямых и обратных связей.
Процесс управления происходит в трех сферах:
1. живая природа;
2. техническая среда;
3. социально-экономические системы.
Важным аспектом в методологии управления является изучение управленческих функций, которые определяют типичное содержание различных видов управленческих решений. Данные решения характеризуются однородностью целей, действий и способов места их реализации. Они определяют общие задачи и направления управленческой деятельности.
Таблица 1
Содержание основных функций управления городским хозяйством
Виды управленческих функций |
Содержание функций управления |
Прогнозирование |
Формирование и сопоставление возможных вариантов развития объекта управления |
Планирование и программирование |
Определение целей развития городского хозяйства и путей их достижения |
Организация Регулирование |
Формирование организационных процедур управленческого процесса Поддержание функционирования управленческой системы в заданном режиме |
Контроль и анализ |
Оценка состояния объекта управления и | информационное обеспечение | управленческого процесса |
Кроме того, выделяют такие функции как: целеполагание, мотивация, делегирование прав.
Теория управления изучает наиболее общие; законы управления в любой сфере, в соответствии с ней функции управления можно представить в виде контура управнения.
Таким образом, управление - это процесс принятия и реализации стратегических и тактических решений с заданной целью, с учетом факторов внешней среды и потенциальных возможностей системы.
Стратегическое управление - это важнейший вид управленческого процесса в социально-экономической сфере. Его суть состоит в определении приоритетов хозяйственной деятельности с учетом факторов внешней среды и имеющихся ресурсов. Стратегическое управление представляет собой процесс выбора приоритетных сегментов рынка, путей и средств их достижения.
В современных условиях роль стратегического управления повышается, когда активно происходит формирование конкурентных рыночных отношений в различных сферах хозяйственной жизни, в том числе в городском хозяйстве.
В настоящее время вопросы стратегического управления стоят перед любой организацией и
сферой государственного или муниципального управления. Основными элементами стратегии являются:
- цели;
- пути их достижения:
- механизм реализации.