- •12 Билет
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •2 Контроллинг эффективности предпринимательской деятельности
- •13 Билет
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке банковских услуг
- •2 Контроль финансовой деятельности предприятия
- •14 Билет
- •1 Предпринимательская деятельность на рынке страховых услуг.
- •2 Операционный контроль предпринимательской деятельности
- •15 Билет
- •1 Консультативное предпринимательство.
- •2. Бухгалтерское обслуживание:
- •3. Юридический консалтинг:
- •2 Положение товарной марки на рынке.
- •16 Билет
- •1 Инновационное предпринимательство.
- •2 Реклама. Оценка …. Эффективности рекламы.
- •По месту и способу размещения
- •Методы анализа эффективности рекламы
- •17 Билет
- •1 Общие принципы этики и культуры предпринимательства
- •2 Товарные биржи.
- •18 Билет
- •1 Корпоративная культура. Роль лидера в формировании этических принципов и внутрифирменной культуры.
- •2 Аукционы
- •19 Билет
- •1 Внутренняя и внешняя среда предпринимательства.
- •2 Ценовая политика на предприятии
12 Билет
1 Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
Рынок ценных бумаг представляет собой совокупность экономических отношений по поводу выпуска, обращения и размещения ценных бумаг между его участниками в системе финансовых услуг.
Соответственно профессиональная предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг есть разновидность предпринимательской деятельности, связанной с выпуском, обращением и размещением ценных бумаг.
Из этого определения видно, что вся профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг, определяемая в Федеральном законе "О рынке ценных бумаг", подпадает под понятие предпринимательской деятельности.
Профессиональные участники на рынке ценных бумаг - юридические лица.
Основополагающими нормативными правовыми актами в сфере рынка ценных бумаг являются:
-Закон о рынке ценных бумаг;
-Закон об особенностях эмиссии и обращения государственных и муниципальных ценных бумаг;
-Закон об ипотечных ценных бумагах;
Всякая деятельность на рынке ценных бумаг может вестись лишь через профессиональных участников этого рынка. Всякая предпринимательская деятельность, которая не является при этом профессиональной и осуществляется без лицензии, запрещена, в том числе и деятельность по систематической скупке акций с целью получения от них в последующем прибыли.
2 Контроллинг эффективности предпринимательской деятельности
Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании
Контроллинг особенно эффективен на предприятиях занятых одновременно производством, реализацией и продажей различных изделий, работ, услуг. Он позволяет оценить эффективность различных видов деятельности.
функции:
информационная, которая проявляется в выработке контроллинговой информации для управления. посредством трансформации данных (информационных потоков), поступающих в отдел контроллинга;
учетно-контрольная, которая используется при сопоставлении плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели
аналитическая, суть которой проявляется в выработке основных подконтрольных показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия
функция планирования, цель которой – координация отдельных производственных планов по отношению к общему плану в рамках как краткосрочного, так и долгосрочного планирования, составлению бюджета, выработке плановой и целевой информации.
Целесообразно в процессе контроллинга изучать такие объекты, как стратегии, цели, шансы и риски, сильные и слабые стороны предприятия, предположения, последствия. Анализ этих объектов помогает определить существующую ситуацию на предприятии, выявить сильные стороны предприятия по сравнению с конкурентами.
Контроллинг оказывает содействие повышению качества управления и ориентированный на перспективное развитие предприятия, основной целью которого является ориентация управленческого процесса на максимизацию прибили при минимизации риска и сохранение ликвидности и платежеспособности предприятия. Наряду с этим контроллинг позволяет не только предвидеть результаты деятельности и спланировать деятельность предприятия, но и своевременно получать точную информацию, необходимую для принятия обоснованных управленческих решений.