- •1. Що таке інноваційна діяльність? Яке місце вона посідає в інноваційному процесі?
- •2. Охарактеризувати наступальні стратегії.
- •1. Роль новацій і нововведень у розвитку суспільства
- •2. Охарактеризувати оборонні стратегії
- •1. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
- •2. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
- •1.Класифікація інновацій та їх особливості:
- •За особливостями здійснення:
- •За місцем у виробничому процесі:
- •За охопленням очікуваної частки ринку:
- •За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
- •За особливостями інноваційного процесу:
- •2.Система основних показників, які використовуються в процесі оцінки ефективності реальних інвестицій в інноваційний проект.
- •1. Розкрийте сутність «життєвого циклу» інновацій. Назвати основні етапи і характеристики життєвого циклу інновацій.
- •2. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів .
- •1. Загальна характеристика інноваційного процесу
- •2. Особливості процесу формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •1. Стадії інноваційного процесу на підприємстві
- •2. Класифікація джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Законодавчо- нормативне забезпечення інноваційного розвитку
- •2. Основні принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •1. Дати визначення поняттям «новація», інновація, нововведення, пояснити їх відмінності і навести приклади
- •2. Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів
- •1. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації
- •2. Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •1. Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •2. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
- •1. Особливості взаємодії організації та нововведень
- •2. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
- •1. Інноваційний потенціал та його оцінка
- •2. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
- •1. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
- •2. Алгоритм управління інноваційним проектом
- •1. Типи інноваційних стратегій
- •2. Які сфери знань з правління проектами Ви знаєте? Які процеси входять до їх складу?
- •1. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства.
- •2. Принципи і методи які використовуються в сучасній практиці оцінки реальних інвестицій в інноваційні проекти.
- •1. Процес розроблення нового продукту
- •2. Організація інноваційної діяльності
- •1. Проблеми і завдання в рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару
- •2. Фактори що впливають на розвиток інноваційного процесу
- •1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації
- •2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?
- •1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.
- •2. Системні стратегічні та середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні.
- •1. Назвати процеси управління інноваційними проектами. Які зв’язки існують між ними? Що таке управління інноваційними проектом?
- •2.Складаві ефекту інноваційної діяльності
- •1. Що таке життєвий цикл (жц) інноваційного проекту(жціп)? Які фази входять до його складу?
- •2. Загальний принцип реєстрації інноваційного проекту.
- •1. З яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?
- •2. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту
1. Чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації
Відповідно до дослідження Т. Коно . На успішність нововведень впливають такі чинники:
• наявність в організації джерела творчих ідей;
• ефективна система відбору та оцінки ідей нових виробів;
• орієнтація на ринок;
• перевага товару над товарами конкурентів;
• маркетингове ноу-хау;
• відповідність інноваційної стратегії меті організації;
• доступ організації до ресурсів;
• глобальна концентрація товару.
Дослідження Буза, Аллена і Хемілтона у США виявили такі основні чинники успіху нововведень:
• адаптивність товару до вимог ринку;
• технологічна перевага товару;
• підтримка інновації керівництвом фірми;
• використання оцінних процедур;
• сприятливе конкурентне середовище;
• відповідність організаційної структури.
Головними чинниками є: з одного боку, товар, який відповідає вимогам
ринку, а з іншого — можливості фірми.
2. В чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?
Білет 22
1. Що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.
Інноваційний проект — це система взаємопов’язаних цілей і программ їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних й інших заходів, відповідним чином організованих, оформлених комплектом проектної документації і забезпечуючих ефективне вирішення конкретного науково-технічного за-дання (проблеми), вираженого в кількісних показниках і приводить до інновації.
До основних елементів інноваційного проекту відносяться:
• однозначно сформульовані цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту:
• комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей:
• організація виконання проектних заходів, тобто ув’язування їх з ресурсами виконавцями для досягнення цілей проекту в обмежений період часу й у рамках заданої вартості і якості;
• основні показники проекту (від цільових — з проекту в цілому, до часткових — з окремих завдань, тем. етапів, заходів, виконавців). у том)' числі показники, що характеризують його ефективність.
Ознаки інноваційного проекту:
1. чітко сформульовані цілі, що мають бути досягнутими, з одночасним виконанням певних технічних, економічних і інших вимог
2. обмеженість у часі та ресурсах
3. наявність внутрішніх та зовнішніх взаємозв’язків між процесами, задачами, ресурсами, що вимагають координації під час реалізації проекту
4. фіксовані строки початку і завершення проекту
5. визначений ступінь унікальностей цілей проекту і умов його реалізації
6. невідворотність конфліктів
7. чітко виражена інноваційна складова
Сутність інноваційного проекту є єдиним універсальним підходом до розв’язування завдання інноваційних перетворювань і розвитку виробництва є проекти і управління ними.