- •2. Охарактеризувати наступальні стратегії.
- •3. Роль новацій і нововведень у розвитку суспільства
- •4. Охарактеризувати оборонні стратегії
- •5. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
- •6. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
- •7.Класифікація інновацій та їх особливості:
- •За особливостями здійснення:
- •За місцем у виробничому процесі:
- •За охопленням очікуваної частки ринку:
- •За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:
- •За особливостями інноваційного процесу:
- •8.Система основних показників, які використовуються в процесі оцінки ефективності реальних інвестицій в інноваційний проект.
- •9. Розкрийте сутність «життєвого циклу» інновацій. Назвати основні етапи і характеристики життєвого циклу інновацій.
- •10. Оцінка ризиків реальних інноваційних проектів .
- •11. Загальна характеристика інноваційного процесу
- •12. Особливості процесу формування інвестиційних ресурсів підприємства
- •13. Стадії інноваційного процесу на підприємстві
- •14. Класифікація джерел фінансування інноваційних проектів
- •15. Законодавчо- нормативне забезпечення інноваційного розвитку
- •16. Основні принципи формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •17. Дати визначення поняттям «новація», інновація, нововведення, пояснити їх відмінності і навести приклади
- •18. Політика формування джерел фінансування інноваційних проектів
- •19. Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності в організації
- •20. Розроблення бюджету реалізації інноваційного проекту
- •21. Засоби подолання опору нововведенням в організації
- •22. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків
- •23. Особливості взаємодії організації та нововведень
- •24. Обґрунтування форм виходу проекту з інноваційної програми підприємства
- •25. Інноваційний потенціал та його оцінка
- •26. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації
- •27. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії
- •28. Алгоритм управління інноваційним проектом
- •29. Типи інноваційних стратегій
- •48. Процеси управління проектами щодо адміністрування контракту
5. Охарактеризувати загальну схему інноваційної діяльності на підприємстві.
6. Що передбачає розроблення інноваційної стратегії
Поняття «стратегія» (грец. strategos — мистецтво перемагати) у сучасному розумінні — це сукупність усіх дій управлінського характеру, спрямованих на зміцнення позицій організації (підприємства, корпорації) і задоволення споживачів, які сприяють досягненню місії та цілей організації1.
Стратегія — це комплексний план, що орієнтує організацію не на сьогодення, а на перспективу. Метою стратегії є забезпечення не стільки поточного успіху, скільки прискореного постійного розвитку організації в умовах конкуренції, лідерства на ринку.
Інноваційна стратегія — один із засобів досягнення цілей організації, який відрізняється від інших засобів своєю новизною, передусім для даної організації, для галузі ринку, споживачів, країни в цілому.
Сутність підходу до процесу формування інноваційних стратегій полягає в тому щоб забезпечити постійне впровадження у виробництво нових сучасних виробів, постійно скорочувати всі види витрат , підвищувати якісні характеристики ІД і забезпечувати конкурентні переваги на ринку.
Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічних завдань (цілей), оцінку можливостей та ресурсів для їх використання; аналіз альтернатив; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних та слабких сторін діяльності суб’єктів з урахуванням обраних цілей.
Послідовність етапів розроблення стратегій:
1 етап стратегічний діагноз (вивчення ситуацій на ранній стадії формування стратегій)
2 етап – стратегічний аналіз (визначення стратегічних зон, аналіз оточення і виявлення зовнішніх загроз і можливостей)
3 етап – формування стратегій (вибір стратегічного напрямку розроблення програми, проектів і бюджетів)
4 етап – оцінка програм,проектів ( здійснюється оцінка програми її відповідність інноваційному потенціалу)
5 етап реалізація стратегії( вироблення стратегічного пан, організація структури)
6 етап стратегічний контроль (здійснюється контроль результатів виконання стратегій)
Успішна стратегія має бути націлена:
На використання інноваційного потенціал підприємства які відповідають його можливостям
На забезпечення захисту організації від зовнішніх зігроз
На створення конкурентних переваг
Критерії які дотримується організація при визначенні інноваційної стратегії:
Відповідність можливостям і загрозам зовнішнього середовища
Відповідність цілям організаціям і сумісність з її місіями
Досягнення конкурентних переваг за рахунок використання сильних сторін фірми і слабкості конкурентів і нейтралізації або компенсації слабких сторін підприємства і сильних сторін конкурента
Наявність необхідних ресурсів
Досягнення між всіма підрозділами фірми
Використання ефекту ІД як єдиної системи
7.Класифікація інновацій та їх особливості:
Методологічну основу для виділення класифікаційних ознак інновацій вперше було запропоновано в роботах Й.А. Шумпетера, який систематизував інновації за типами:
Продуктові
Процесні
Сировинні
Організаційні
Збутові інновації
Й.А.Шумпетер виділяв також базові та вторинні інновації.
Г.Менш виділяв базові, поліпшуючі, псевдо інновації.
Найпоширенішим підходом до класифікації інновацій є розподіл їх за змістом та сферою застосування:
Технологічні
Продуктові
Економічні
Соціальні
Юридичні
Однією з найважливіших класифікаційних ознак для інновацій є їх новизна та вплив на економічні та соціальні процеси.
Інновації поділяються за новизною на Інновації у світі це інновації абсолютної новизни, які у разі інтенсивного поширення стають радикальними (базовими) нововведеннями.
Такі класифікаційні ознаки присутні в більшості класифікаторів інновацій.
Наступну класифікацію запропонував вчений А.Пригожин.