- •1.Сутність планування, закони та принципи планування
- •3. Стратегічне Тактичне Оперативне планування
- •6. Метод прямого рахунку
- •4.Загальні та спеціальні методи планування
- •5. Логічні прийоми:
- •7. Розрахунково — аналітичний метод
- •8. Класифікація показників та вимірювачів планів
- •10. Зовнішньофірмове Внутрішньовиробниче планування
6. Метод прямого рахунку
Даний метод використовується практично у всіх розрахунках здійснюваних в плануванні. Метод полягає в арифметичному складанні, віднімання, множення або розподілі показників підсумкового значення.
Нормативний метод
Даний метод є ключовим методом планування і застосовується переважно для показників, за якими потрібне планування з обмеженням використання ресурсів. Метод основується на планових розрахунках із застосуванням системи норм і нормативів.
Балансовий метод
Цей метод застосовується при складанні планових балансів різного вигляду: актив/пасив; надходження/витрати; структурний баланс; підсумковий баланс та інші. Ключовою умовою складання будь-якого балансу в балансовому методі є рівновага між складовими частинами балансу.
4.Загальні та спеціальні методи планування
.
5. Логічні прийоми:
• прийом порівняння полягає в порівнянні 2-х або більш показників між собою для обчислення їх змінення;
• прийом угрупування полягає в угрупуванні показників за якісними і кількісними ознаками і надалі знаходження зміни значень за групами показників;
• прийом деталізації полягає в уявному розчленовуванні комплексного показника на складові частини для визначення структурних або факторних змін цих складових частин за планом;
• прийом зазначення вузьких місць переважно застосовується при виникненні проблеми визначення рівня планового показника і полягає у виявленні екстремумів значень, що плануються, і подальшому визначенні рівня відхилень від норми;
• прийом ланцюгових підстановок полягає у послідовній підстановці у планову формулу розрахунку показника спливаючих факторів для визначення рівня впливу.
Евристичні прийоми:
• прийом аналогії полягає у застосуванні відомих функціональних залежностей із неекономічних областей науки при вирішенні планових задач;
• прийом інверсії полягає у застосуванні взаємо-зворотних показників для знаходження рівня ефективності планових показників;
• прийом мозкового штурму полягає у виділенні групи фахівців для вирішення певних планових задач у обмежений період часу. Загалом всі практичні задачі планування розв'язуються шляхом прийому мозкового штурму;
• прийом анкетування полягає у складанні анкети питань, що вимагають рішення для визначення шляху подальшого планування.
7. Розрахунково — аналітичний метод
Метод використовується як контрольний метод для результативних планових показників.
Знаходиться величина впливу вихідних даних на планову величину показника і по результатам впливу знаходиться плановий показник.
Метод обчислення абсолютних і відносних різниць
Цей метод застосовується для аналізу показників у процесі знаходження планових змін та визначення рівня зміни показників за планом.
Абсолютні різниці визначаються за наступною формулою:
А = (Плановий показник - Вихідний показник) = ± величина зміни (+) підвищення, (-)зниження
Величина відносної різниці є той же знак, що в абсолютній, але тільки з відсотком (%).