18. Реализация на предприятии системы контроллинга предполагает следующую последовательность:

1. Определение объекта контроллинга. Объектом финансового контроллинга являют¬ся управленческие решения по основным аспектам финансовой дея¬тельности предприятий.

2. Определение видов и сферы контроллинга. Выделяют несколько видов контроллинга:

• стратегический контроллинг (сфера применения которого является реализация финансовой стратегии);

• текущий контроллинг (реализация текущих финансовых планов);

• оперативный контроллинг (реализация бюджетов).

3. Формирование системы приоритетов контролируемых показа¬телей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида фи¬нансового контроллинга, ранжируется по значимости. В процессе та¬кого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга; затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показа¬телями приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает под¬ход к их разложению при последующем объяснении причин отклоне¬ния фактических величин от предусмотренных соответствующими за¬даниями.

4. Разработка системы количественных стандартов контроля.После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых финансовых показателей, возникает необходимость установления ко¬личественных стандартов по каждому из них, то есть эталонов к которым необходимо стремиться в финансовой деятельности. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях.

5. Построение системы мониторинга показателей, включаемых в финансовый контроллинг. Система мониторинга составляет основу финансового контрол¬линга, самую активную часть его механизма. Система финансового мониторинга представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за важнейшими показателями финансовой деятельности, определения размеров отклонений фак¬тических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

6. Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения финансово¬го контроллинга на предприятии. Принципиальная система действий менеджеров предприятия в этом случае заключается в трех алгорит¬мах:

а) „Ничего не предпринимать". Эта форма реагирования пре¬дусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного „критического" критерия.

б) „Устранить отклонение». Такая система действий предусмат¬ривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению вы¬полнения целевых, плановых или нормативных показателей.

в) Изменить систему плановых или нормативных показателей". Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возмож¬ности нормализации отдельных аспектов финансовой деятельности ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае по результатам финансового мониторинга вносятся предложения по корректировке си¬стемы целевых стратегических нормативов, показателей текущих фи¬нансовых планов или отдельных бюджетов.