- •Экзаменационные вопросы по курсу «Внутрифирменное планирование»
- •Особенности и задачи планирования в условиях рынка
- •Принципы, цели планирования и параметры плана
- •Предмет и сущность внутрифирменного планирования
- •Процесс, функции и методы внутрифирменного планирования
- •Понятие плана и планирования на предприятии
- •Проектирование в системе планирования
- •Функции и организация планирования на предприятии
- •Организация планирования на предприятии
- •Система планов предприятия
- •21. Структура плана маркетинга.
- •22. Процесс стратегического планирования маркетинга в организации.
- •30.Понятие, цель, процесс и функции материально-технического снабжения предприятия.
- •31. Определение потребностей в материальных ресурсах и классификация поставщиков.
- •32. Процесс закупки и функции закупочного центра предприятия.
- •33. Планирование материатьно-технического снабжения предприятия.
- •Планирование потребности в персонале
- •Система планирования персонала и производительности труда
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Интенсивность труда и развитие социально-трудовых отношений на предприятии
- •Планирование прибыли на предприятии
- •Планирование доходов и расходов предприятия
- •Система бюджетирования на предприятии
- •Понятие эффекта и эффективности, виды эффектов
- •Принципы и виды экономической эффективности
- •Оценка эффективности инновационных проектов
- •Оценка эффективности работы персонала
- •Оценка финансовой эффективности предприятия
- •Контроль выполнения планов предприятия
Экзаменационные вопросы по курсу «Внутрифирменное планирование»
Особенности и задачи планирования в условиях рынка
Сущность планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объёмов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных показателей.
Планирование – это непрерывный процесс становления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и её структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов.
Планирование.
Процесс планирования:
Целеполагаение.
Перспективная ориентация.
Выявление и использование ресурсов.
Определение сроков исполнения.
Определение исполнителей.
Способ координации:
Организация.
Мотивация.
Контроль.
Информационное обеспечение.
Задачи планирования:
Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её структурных подразделений.
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития организации.
Координация деятельности структурных подразделений и персонала.
Создание базы для управленческого контроля.
Мотивация трудовой активности персонала.
Информационное обеспечение менеджмента организации при принятии решений.
Принципы, цели планирования и параметры плана
Принципы планирования:
Целостность.
Обоснованность.
Направленность.
Комплексность.
Сбалансированность.
Гибкость.
Непрерывность.
Основные цели планирования:
Защитная.
Обеспечение баланса интересов собственников, менеджмента и персонала. Преодоление условий неопределённости и риска
Афирмативная.
Соотношение между затратами и результатами. Удовлетворение интересов собственников, менеджмента и персонала.
Основные параметры плана:
Повторяемость.
Время.
Охват.
Уровень.
Предмет и сущность внутрифирменного планирования
Планирование – это взаимосвязанная и научная практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
Внутрифирменное планирование объясняет, каким образом фирмы обосновывают планы своего производства в зависимости от величины действующих цен на основные экономические ресурсы – рабочую силу, капитал и сырьё, а также и от ожидаемых цен на будущую продукцию.
В свободных рыночных отношениях внутрифирменное планирование всё теснее увязывается с маркетингом и менеджментом. Будущее, по прогнозам высших руководителей американских фирм, скорее всего принадлежит маркетингу и попыткам захватить большую долю ограниченного рынка.
Основные вопросы ВФП:
Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?
Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать?
Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?
Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам её можно продавать?
Как предприятие может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
В процессе планирования преследуется три основных типа моделей:
Задачи, которые необходимо достичь планирование периода.
Цели, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода.
Идеалы и цели, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.
Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объёмов работы или стоящих оперативных задач.
Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей.
Нормативное (стратегическое) планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссия фирмы.
Временная типология планирования:
Реактивное планирование.
Инактивное планирование.
Преактивное планирование.
Интерактивное планирование (совокупность 3ёх предыдущих).