10. Разработка панели индикаторов для управления запасами Дирекции мто

Панель индикаторов – механизм, позволяющий принимать оперативные решения на различных иерархич уровнях управления компании на основе совокупности интеграл показателей

-управленческий учет (бухгалтерский) – связующее звено между учетным процессом и упралением предприятием

-анализ показателей

Панель индикаторов решает следующие задачи:

-информаирование сотрудников о стратегии

-корректировка стратегиии

-расширение зоны видимости

-усиление мотивации

-представление согласованной картиный бизнеса

-сокращение затрат, уменьшение избыточности

-предоставление информации

Три инструмента панели индикаторов:

1)Мониторинг

2)Анализ

3)Управление

Три слоя панели индикаторов:

1)обобщенное географическое представление

2)мономерное представление

3)представление детальной информации

Цель панели индикаторов – сделать переходы между слоями.

Типы панелей индикаторов:

-Операционные панели индикаторов – отслежив осн.операционные процессы, обновл. В течение дня

-Тактич панели индикаторов – использ для сравнения показателей в зонах ответсвенности бюджет планами

-Стратегич панели индикаторов – ориентируют ОАО РЖД на достижение стратегич целей

11. Характеристика снабженческой деятельности на предприятии. Функции снабжения на предприятии. Класификация объектов снабженческой деятельности.

Снабжение и сбыт – это стадии движения материальных благ с непосредственной привязкой к рынку.

Различие между снабжением и сбытом в том, сто сбыт – выталкивает,а снабжение – вытягивает товары.

Задача снабжения : гарантировать возможность получения ресурсов, необходимых для производства.

Объекты снабжения:

-раб сила – соц политика, условия труда

-ОС – возможность производить

-информация – процесс управления предприятием

-снабжение материалами – часть общей деятельности снабжения

Материалы:

-сырье, полуфабрикаты, гот.изделия

-вспомогат материалы

-производственные материалы

-комплектующие

Ограничения:

1. Обеспечение предприятия фин средствами не рассматривается

2. Разграничение понятий МТО и снабжение (снабжение – обеспечивает движение факторов производства, МТО – покупка, контроль, организация хранения и транспортировки всех материальных активов)

12. Характеристика логистики предприятия. Функции логистики предприятия. Объекты логистики

Логистика – наука управления потоками на предприятии с целью снижения затрат

Функция – не только доставка, но и в определенных колличествах и в нужное время.

Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению персонала и материалов во времени и пространстве, включая их перераспределение.

Логистика бывает:

-лог снабжения

-лог производства

-лог сбыта

Фции логистики тесно связаны и переплетаются.

Логистика не является дополнительной функцией по отношению к снабжению, производству и сбыту. Она является самостоятельной областью, охват.проблемы физического перемещения в пространстве и дви-я во времени на всех стадиях и реализует комплексн деятельность.

Функции логистики

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.

2. Определение объёмов и направлений материальных потоков.

3. Прогнозные оценки потребности в перевозках.

4. Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.

5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства.

6. Управление запасами в сфере обращения.

7. Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.

8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка).

9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).