- •24. Организация реструктуризации.
- •25. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
- •26. Разработка антикризисной стратегии.
- •27. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.
- •28. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
- •29. Морфологический анализ проблем.
- •30. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления.
24. Организация реструктуризации.
Базовая версия процесса реструктуризации.
Полная диагностика предприятия |
Анализ и разработка концепции |
Программа реструктуризации |
Реализация программы реструктуризации |
Финансовое состояние, состояние активов, объемы продаж, загрузка фондов, рентабельность цехов, участков, структура издержек. |
Миссия, критерии успеха, бизнес-процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста и выживания, текущая стратегия. |
Бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, система учета, функциональная стратегии модели, план персонала. |
Детализация планов, информирование сотрудников, стимулы активного участия, контроль сроков, финансовая и производственная реструктуризация. |
Последовательность действий при осуществлении конкретной программы реструктуризации:
1. Определение целей развития и критериев их достижения.
2. Оценка экономического потенциала предприятия.
3. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.
4. Формирование путей и проектов решения проблемы.
5. Оценка инновационного потенциала.
6. Выделение приоритетных направлений деятельности «стратегии».
7. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.
8. Разработка программы реструктуризации.
9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.
10. Выделение первоочередных проектов.
11. Формирование команд.
12. Выбор и фиксация стратегии и программ реформирования.
13. Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
14. Определение первоочередных организационных шагов.
Руководство должно ежеквартально анализировать ход выполнения программы реструктуризации, выделяя конкретные мероприятия, включенные в программу, но не реализованные в намеченные сроки и не обеспечившие ожидаемый экономический эффект.
По каждому случаю выделяют его причины и необходимые меры, позволяющие компенсировать или предотвратить негативные воздействия внутренней и внешней среды с указанием конкретных ответственных и виновных лиц.
25. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3м направлениям:
1. Вхождение на рынок новых фирм и их относительный рост;
2. Реструктуризация или реорганизация действующих фирм;
3. Выход с рынка фирм, терпящих банкротство или неэффективных фирм.
Многие фирмы плохо представляют, что нужно делать для реализации своих стратегических целей, какие потребуются ресурсы и почему организация движется именно в данном направлении.
Между тем стратегия должна иметь определенную структуру, которая возникает в результате расщепления общей стратегической цели на локальные, но взаимосвязанные задачи. Для этого нужно иметь структурированное информационное поле, в котором руководитель мог бы легко ориентироваться и принимать решения.
Наиболее успешными являются те изменения, которые начинаются в критической ситуации, т.е. чем больше опасность кризиса или банкротства, тем больше вероятность успеха, поскольку в последнем случае стимулируются активность и инновационная деятельность, создание совершенно новых и более эффективных механизмов управления. В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в 3х основных ситуациях:
1. Предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;
2. Текущее положение предприятия можно назвать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;
3. Текущее положение предприятия благополучно, задача предприятия – ускоренное наращивание отрыва от конкурентов и создание уникальных инноваций.
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризации можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного характера:
Блок оперативных мероприятий по реструктуризации (тактическое управление):
от него две стрелки
1. Улучшение результатов деятельности, улучшение качества, уменьшение потерь, ускорение оборачиваемости средств.
2. повышение ликвидности, уменьшение запасов, сокращение дебеторской задолженности.
Блок стратегических мероприятий по реструктуризации (стратегическое управление):
от него две стрелки
1. Преобразование сфер деятельности и адаптация структур, оптимизация видов деятельности, разработка новых видов продукции, оптимизация структуры активов собственности организационно-производственного управления, выбор адекватной производственной и управленческой структуры.
2. Преобразование и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация основных процессов, техническое перевооружение, совершенствование системы управления и создание эффективной информационной системы.