- •1. Уп: понятие, структура и функции системы уп
- •2. Обновление профессиональных знаний и их расширение как фактор страхования от возможной безработицы.
- •3. Принципы, определяющие направления развития системы уп
- •4. История развития управляющих отношений
- •5. Идеи основных научных школ по управлению людьми в процессе производственной деятельности.
- •6. Развитие управленческой и экономической мысли в России.
- •1. Развитие управленческой мысли в России
- •2. Развитие экономической мысли в России
- •7. Отечественное интеллектуальное наследие управления
- •8. В какой мере специалист по управлению персоналом должен владеть структурой и вопросами экономики труда и производства.
- •9. Основные идеи науки уп в условиях современной экономической реальности
- •10. Персонал управления: состав, цель, задачи и структура.
- •11. Сущность и тенденции развития современных методов управления человеческими ресурсами.
- •12. Структура кадровой работы: кадровая стратегия, тактика и их составляющие.
1. Уп: понятие, структура и функции системы уп
Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга.
Управление персоналом включает в себя:
I. Поиск и адаптацию персонала:
Поиск персонала
Знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия
II. Оперативную работу с персоналом:
Обучение и развитие персонала
Оперативная оценка персонала
Управление бизнес-коммуникациями
Мотивацию персонала и его оплату
Организацию труда
III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с персоналом:
Управление корпоративной культурой
Основные функции управления персоналаом:
подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства;
оценку персонала;
развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника;
наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение;
обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником.
анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;
мотивация персонала,
оценка и обучение кадров,
содействие адаптации работников к нововведениям,
создание социально комфортных условий в коллективе,
решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.
Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей. Так, например, широкое распространение в мировой практике контрактной формы найма персонала привело к заметному изменению функциональных обязанностей.
2. Обновление профессиональных знаний и их расширение как фактор страхования от возможной безработицы.
Повышение квалификации - подготовка кадров с целью усовершенствования знаний, умений и навыков в связи с повышением требований к профессии или повышением в должности.
Характерной чертой любого общества, стремящегося к процветанию, является повышенное внимание к системе образования. Успехи народного образования СССР были тоже весьма значительны, хотя централизованное распределение выпускников институтов, которым в приеме на работу нельзя было отказать, создавало множество сложностей и конфликтов.
Многочисленные исследования показывают, что после окончания вуза ежегодно теряется в среднем около 20 % знаний, научно-технический прогресс обрекает большинство специалистов на отставание по основным направлениям своих профессиональных знаний. Рекомендуется повышать свои знания специалистам в области машиностроения каждые 5,2 года, в химической промышленности - каждые 4,8, в металлургии - каждые 3,9 лет, а в сфере бизнеса - каждые 2 года. Институт экономики РАН считает необходимым срочно обеспечить поддержку системы повышения квалификации специалистов за счет бюджетных средств, а также путем привлечения внебюджетных финансовых источников.
Принцип управления настоятельно требует обязательного повышения квалификации всех сотрудников, занятых в производственном процессе, независимо от занимаемой должности. Рыночная экономика современной России предъявляет более серьезные требования к повышению квалификации руководителей предприятий, чем при социалистическом плановом ведении хозяйства.
В первую очередь это относится к тем, кто принимает стратегические управленческие решения, кто несет ответственность за развитие предприятия, за постоянное обновление продукции и реализацию новых технологических и организационных решений.
В современной практике повышения квалификации руководящих кадров в России наиболее распространенными являются следующие активные методы обучения: тренинги, программированное, компьютерное обучение, учебные групповые дискуссии, case-study (анализ конкретных, практических ситуаций), деловые и ролевые игры.
Да, развитием персонала должно заниматься предприятие, обеспечивать регулярные курсы повышения квалификации, организовывать тренинги и т.п. Но и сам работник должен заниматься саморазвитием, чтобы руководители видели в нём потенциал и знали, что все мероприятия по обучению персонала проходят не впустую.