Лекция 4 стратегия размещения в производственном менеджменте Программа:
Выбор места расположения предприятия. Альтернативные варианты выбора месторасположения. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия. Выбор месторасположения предприятий в зависимости от особенностей технологического процесса, близости источников сырья, транспортных расходов. Четыре группы факторов, влияющих на выбор месторасположения бизнеса. Обоснование влияния месторасположения предприятия с учетом образующихся в результате деятельности промышленных отходов, выбросов, физических факторов (шума, тепла, вибрации и т.д.). Особые факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса. Методы выбора месторасположения предприятия. Формирование пространственной сети поставщиков. Пространственная планировка предприятия. Размещение оборудования: варианты размещения, их достоинства и недостатки, методы рациональной планировки оборудования. Генеральный план предприятия.
Лекция – 2 часа.
4.1. Выбор места расположения предприятия
Место расположения предприятия (МР) – это географическое место, на котором находятся помещения организации (административные здания, производственные цехи, склады, филиалы и др.). Если эти помещения распределены по разным местам, то организация имеет несколько мест расположения.
МР может изменять затраты на производство и реализацию, увеличивая или понижая их.
Выбор места
расположения
Факторы
выбора
Уровни
выбора
Порядок расчетов:
Методы выбора
Процедуры
Например, в зависимости от изготавливаемого продукта и организационного типа производства или вида сервиса транспортные затраты на доставку к месту реализации могут достигнуть 25% цены реализации. Эта четвертая часть дохода организации может оказаться как раз необходимой, чтобы покрыть расходы на фрахт за доставку сырья, необходимого для производства продукта.
Организация должна выбрать то место расположения, где зависящие от него результаты в наибольшей степени превышают соответствующие затраты.
Факторы выбора
места расположения
(наиболее важные)
Налоги
Рынок сбыта
Сырье и материалы
Трудовые ресурсы
Инвестиции
Внешнеэкономические
Рынок сбыта. Расположение вблизи рынка сбыта продукта или услуги способствуют быстрому и своевременному обслуживанию. Расположение влияет на затраты. Связанные с транспортировкой готовой продукции по рынкам сбыта.
Сырье и материалы. Расположение организации вблизи источников сырья, материалов, комплектующих или вдалеке от них влияет на затраты, связанные с их доставкой от поставщиков (транспортные затраты). При оценке этого фактора необходимо:
Определить, что организация производит сама, и что она закупает;
Укрупнено рассчитать потребность в сырье, материалах, комплектующих;
Выбрать основных поставщиков и вид транспорта.
Трудовые ресурсы. Источник рабочей силы, обладающей необходимыми квалификацией и навыками, является существенной предпосылкой для успеха бизнеса. Трудовые ресурсы оцениваются при выборе места расположения с учетом трех точек зрения:
Наличие рабочей силы, обладающей необходимыми навыками или, как минимум, готовой к обучению, подготовке и переподготовке;
Уровень оплаты труда. К затратам на оплату труда относятся не только заработная плата, но и отчисления в пенсионный фонд, затраты на бесплатное питание, на дополнительные отпуска и д.р.;
Уровень социальных притязаний.
Инвестиции. Требуемые инвестиции существенно различаются для различных мест расположения организации. Объектами инвестиций могут быть: