23. Методика складання професіограми та портрету компетенцій

Професіограма — повний опис особливостей певної професії, що розкриває зміст професійної праці, а також вимог, які вона ставить перед людиною. П. складається на основі аналізу змісту професійної діяльності і містить у собі загальну характеристику професії і вимоги, що професія ставить до людини.

Професіограма — це по суті документ, у якому подано комплексний, систематизований і всебічний опис об'єктивних характеристик професії і сукупності її вимог до індивідуальнопсихологічних особливостей людини. Головною частиною професіограми є психограма, що включає повний опис власне психологічних характеристик та професійно важливих особистісних якостей спеціаліста.

Професіограми і психограми є важливими методичними засобами профорієнтаційної роботи.

Професіограма повинна містити 5 розділів:

1. описання професії та роботи з цієї професії за спеціальністю.

2. Вимоги до знать та вмінь виконавця

3. Вимоги до фізичних та соціальних якостей виконавця

4. Психограма-вимоги до психічних та психофізичних властивостей виконавця (вимоги до пам’яті, інтелекту, темпераменту)

5. Де і як готують спеціалістів за даною професією.

При побудові профілю вимог враховують також компетенцію особистості – сукупність стабільних якостей особистості, що утворюють причинно наслідковий зв'язок з отримуваними нею високими і або вищими від середніх ефектами праці, які можна кількісно виміряти. Компетенцію утворюють 5 рівнів якостей особистості: мотиви, якості, відношення і цінності, знання, уміння.

Елементи компетенцій(методика):

1. Визначення групи: 1) компетенції, пов’язані з процесами мислення, 2) компетенції пов’язані з почуттєвими процесами, 3) компетенції пов’язані з процесами праці.

2. Верифікація компетенції

3. Визначення показників що характеризують компетенцію,

4. Визначення категорій персоналу та їх рівнів в організаційній ієрархії.

Методи: інтерв’ю, функціональний аналіз робочого місця і визначення компетенцій необхідних для нього, висновки експертів, експерименти з участю виконавця, психологічні тести(конструктори), оцінювання виробничих компетенцій.

25. Організація роботи по підбору та найму персоналу в закордонних фірмах.

Найбільш відома консалтингова компанія DDI відбирає персонал таким за таким принципом: - краще знайти серед персоналу своєї компанії перспективних працівників, ніж брати їх ззовні.

Метод відбору: аналізують методом зовнішнього спостереження роботу персоналу (особливо керівників) з точки зору: ефективності, перспективності, самонавчання та саморозвитку (постій вдосконалення), емоційний інтелект (IQ).

Система добору кадрів в Японських компаніях – система довічного найму - фірма наймає працівників один раз на рік – навесні, коли молодь закінчує середні і вищі навчальні заклади., вони відбувають стажування терміном до 6 місяців у підрозділах компанії під керівництвом менеджерів середнього та вищого рівнів управління. Прийнятий на роботу працівник, залишається на фірмі до виходу на пенсію. Звільнення є суворим покаранням, бо його кандидатуру не розглядають в інших компаніях.