- •Цели, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия
- •Бизнес-планирование, как часть системы планирования в организации
- •Планирование и прогнозирование в организации
- •Виды планирования в организации
- •Принципы планирования и их реализация в бизнес-планировании
- •Функции бизнес-планирования в организации
- •Цели и задачи бизнес-планирования
- •Методы планирования, применимые к бизнес-планированию
- •Плановые показатели, нормы и нормативы и их использование в бизнес-планировании
- •Требования к структуре бизнес-плана. Применяемые в бизнес-планировании типичные формы бизнес-планов
- •11. Требования к содержанию бизнес-плана
- •Бизнес-идея, как основа составления бизнес-плана
- •13, Основные этапы разработки бизнес-плана
- •14, Консалтинг и аутсорсинг в разработке бизнес-плана.
- •Цели и задачи составления вводных частей бизнес-плана: резюме, исполнительного резюме, титульного листа, содержания
- •Резюме, как составная часть бизнес-плана
- •Подраздел бизнес плана «Описание продукции, характер бизнеса»
- •Описание продукции (работ, услуг) организации в рамках бизнес-плана
- •Цели и задачи составления раздела «Анализ рынка, оценка конкурентов»
- •Виды и источники маркетинговой информации, применяемой для написания раздела «Анализ рынка»
- •21. Основные характеристики, необходимые для описания рынка в бизнес-планировании
- •22. Процесс сегментирования и его использование при написании разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга»
- •23. Методики оценки емкости и доли рынка и их применение в бизнес-планировании
- •24. Конкурентный анализ в бизнес-планировании
- •25. План маркетинга как составная часть бизнес-плана
- •26. Методики прогнозирования объема продаж в рамках бизнес-планирования
- •27. Составление плана продаж
- •28. Отражение маркетинговых целей и стратегии организации в разделе «План маркетинга»
- •29. Описание товарной политики организации как составная часть плана маркетинга
- •30. Коммуникационная политика организации и ее описание в бизнес-плане
- •41.Определение производственных затрат в рамках производственного плана
- •Оценка операционных конкурентных преимуществ организации на основе формирования производственного плана
- •Цели и задачи раздела «Организационный план»
- •Организационная структура и ее описание в рамках бизнес-плана
- •Кадровая политика организации и ее описание в рамках раздела «Организационный план»
- •План риска и его роль в разработке бизнес-плана
- •Классификация видов риска предпринимательской деятельности в полиграфии
- •Факторы, влияющие на уровень риска и их оценка в бизнес-плане
- •Предусмотренные мероприятия по снижению уровня рисков в бизнес-планировании
- •Анализ чувствительности бизнес-плана
- •51. Методы оценки рисков, применяемые в бизнес-планировании.
- •52. Финансовый план – заключительный раздел бизнес-плана организации
- •53. Документы, составляемые в рамках финансового плана: план прибылей и убытков, план движения денежных потоков, прогнозный баланс
- •54. Методики, применяемые для анализа и оценки бизнес-планов
- •55.Методы оценки экономической эффективности проекта
- •Бизнес-проекты и их роль в разработке бизнес-планов
- •57. Жизненный цикл бизнес-проектов и его влияние на деловую активность организации
- •1)Разработка продукта.
21. Основные характеристики, необходимые для описания рынка в бизнес-планировании
1.определение типа рынка
2.выявление основных показателей, характеризующих рынок
1. Определение типа рынка (по объему реализации)
основной (рынок, на котором реализуется основная часть товаров и услуг организации)
дополнительный (рынок, который поглощает небольшую часть товаров )
выборочный (рынок для проведения пробных продаж )
(По перспективам сбыта)
бесплодный - рынок, не имеющий перспектив развития
растущий - находящийся в стадии роста
потенциальный - рынок, имеющий перспективы реализации товаров, но при выполнении определенных условий
«прослоенный»- рынок, на котором операции нестабильны - имеет перспективы превращения в растущий
Экономические показатели:
Размеры рынка
Масштабы конкуренции
Темпы роста рынка и стадия, на которой он находится
Число конкурентов и их относительные размеры
Число покупателей и их финансовые возможности
Направления и темпы технологических изменений
Барьеры входа/выхода
Дифференциация товара
Возможность экономии на масштабе
Степень загрузки производственных мощностей
Уровень доходности
Уровень успеха:
Загрузка производственных мощностей
Торговая сеть
Реклама
Уровень производственных затрат
Расположение потребителей
22. Процесс сегментирования и его использование при написании разделов «Анализ рынка» и «План маркетинга»
Сегментирование- это процесс деления рынка на более мелкие группы потребителей, обладающие общими или сходными характеристиками
Сегмент рынка- группа покупателей, которые примерно одинаково реагируют на побудительные стимулы маркетинга
Цели сегментирования:
Возможность целенаправленно сконцентрировать свои усилия на тех группах покупателей, которые будут наиболее привлекательными
Выявление сегментов еще не занятых конкурентами
Обеспечение присутствия организации на каждом сегменте рынка
Процесс сегментирования:
Установление общих границ рынка или их корректировка
Определение критериев сегментирования
Идентификация сегментов
Выбор целевого сегмента рынка
Позиционирование товара
Критерии:
Географические (континент,Страна,регион,численность населения, )
Демографические (возраст, пол, Размер семьи)
Социоэкономические (род занятий, отношение к религии, национальность, уровень дохода)
Психографические (Образ стиль жизни)
Поведенческие (тип покупателя, выгоды,отношение к фирме)
План маркетинга – сегментация по товарная, сбытовая, ценовая и коммуникационная политика фирмы. От того, насколько обосновано выбран сегмент рынка во многом зависит успех фирмы в конкурентной борьбе. Сегмент рынка обычно проводится по потребителям, по параметрам товаров и по основным конкурентам.
Анализ рынка –
а)принципы сегментирования и наиболее перспективные сегменты рынка;
б) основной критерий привлекательности продукта для типичного покупателя данного рынка (цена, качество, дизайн).