44. Инновационная деятельность предприятия. Общая характеристика.

Современная соц-эк сис-ма характеризуется переходом от воспроизв типа развития к инновационному (ориентированному на нововведения). Использование наукоёмкой прод-ии, современных технологий разработка и внедрение новшеств являются главными факторами конкурентоспособности.

Йозеф Шумпетер рассматривал инновацию как средство преодоления эк-их кризисов. Под нововведение он понимал новые комбинации в изменении развития . вывел 5 случаев нововведений:

1. Введение нового продукта неизвестного потребителю

2. Потребительская новизна

3. Новый метод произ-ва

4. Открытие нового рынка

5. Открытие нового источника сырья

6. Внедрение новой организационной структуры

Кластер инноваций – совокупность базисных инноваций, реализуемых в единый момент времени.

Участники инновационного процесса:

1. Разработчики

2. Инвесторы

3. Внедренческие фирмы

45. Инновации, их основные свойства.

Инновация – конечный результат инновац-ой деят-ти, реализованной в виде нового или усовершенств процесса. Нововведение, используемое для получения выгоды и улучшения фин ситуации.

Новации- новшества, которые разработаны но не внедрены в рабочую практику.

Нововведения характеризуются след-ми аспектами6

1. Нововведение-результат планомерной творческой деят-ти людей

2. Инновации считаются новшеством реализованным на практике

3. Объектом изменений могут быть: технолог, соц, эколог, правов и поч сферы.

4. Нововведения могут способствовать конкурентоспособности

5. Они всегда связаны с риском

46. Классификация инноваций.

Классификация инноваций:

По форме:

1. Материальные

2. Нематериальные (не имеют вещественной формы)

По сфере функц применения:

1. Образовательные

2. Экономические

3. Социальные

4. Управленческие

В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии:

1. Реактивные (в ответ на действия конкурентов. Сохраняет рыночные позиции, но не создает доп преимуществ)

2. Стратегические (при их внедрение фирма рассчитывает на доп преимущества)

По содержанию:

1. Конструкторные

2. Технологические

3. Организационные

4. Комплексные

47. Структура инновационного процесса.

Инновационный процесс (ИП) – это регулируемый процесс от зарождения, до коммерческого использования.

Фазы ИП:

1. Фундамент-ые исследования

2. Прикладные разработки

3. Опытно-конструкторные разработки

4. Внедрение

5. Рост

6. Стабилизация

7. Спад

ИП состоит из стадий создания и коммерциализации инноваций. Этап разработки новшества включает фундаментальные и прикладные исследования в создании опытного образца.

Коммерциализация новшества – превращение новшества в инновацию по средствам его введения на рынок. Этот этап включает фазы 4-7.

Для проведения ИП необходимы:

1. Свободные денежные ср-ва

2. Соответствующая мат-технолог база для создания новой прод-ии

3. Сотрудники, способные генерировать неординарные идеи

48. Инновационный потенциал предприятия.

Инновационный потенциал - совокупность характеристик П, определяющих способность фирмы к осуществлению и созданию практически используемых инноваций.

Элементы:

1. Материально-техн ресурсы

2. Фин ресурсы

3. Организационные ресурсы

4. Соц –психологические ресурсы

5. Кадровые ресурсы

Понятие инновационный потенциал связано с понятием инновационной активности. Главный фактор, определяющий активность фирмы – восприимчивость руководства к инновациям (готовность к реализации изменений, склонность к риску).

Восприимчивость фирм зависит от масштаба в обратной пропорции к усложнению организационной струк-ры.

Малые инновационные П создают в 2,5 раза больше новой прод-ии чем крупные.