- •Ответы итогового государственного экзамена
- •27.04.02 «Управление качеством»,
- •Основные этапы формирования концепции устойчивого развития.
- •Расширенная модель смк (блок-схема по гост р исо 9004-2010). Структура и основные разделы стандарта. Принципы менеджмента качества.
- •Трехуровневая структура смк и принципы менеджмента качества по стандарту jis/tr q 0005:2005 «смк. Руководящие указания по устойчивому развитию».
- •9. Ориентация на потребителя. Модель н. Кано
9. Ориентация на потребителя. Модель н. Кано
Ориентация на потребителя - это правило соответствующего поведения организаций на конкурентных рынках, где действуют осведомленные покупатели. На конкурентных рынках необходимо держаться ближе к покупателю, так как соперничество способно изменить ситуацию на поле битвы, иными словами придерживаться концепции маркетинга.
Ориентация на потребителей означает не только то, что мы должны идти в ногу с их потребностями, но и «оживлять» им «в угоду» все функции бизнеса: маркетинг, производство, научные исследования, системы привлечения потребителей, их мотивацию, что и является не деле маркетинговой ориентацией организации.
Удовлетворенность - это чувство, испытываемое лишь после покупки и использования товара. При этом товар или марку компании воспринимают не изолированно, а в сравнении с реальной или воображаемой продукцией/услугами, которыми их можно заменить. Концепция ориентации на потребителей рассматривается как соответствие или превышение их ожиданий, а ожидания зависят от предлагаемого на рынке выбора. Превысив ожидания потребителей в цене и качестве, можно рассчитывать, что потребители будут возвращаться в организацию.
В связи с тем, что предпочтения потребителя основаны на значимых для него различиях между конкурентными предложениями, ожидания потребителя внутренне связаны с тем:
что предлагают конкуренты (известные или потенциальные);
что было обещано;
что представляется разумным исходя из прошлого или сходного опыта;
каков убыток в зависимости от цены и затрат умственных и физических усилий.
Модель Кано разработана в 1980х как стратегический подход к разработке продукции/услуг, с целью обеспечения удовлетворенности потребителей. С помощью этой модели можно разделить весь диапазон требований потребителя по степени влияния на его удовлетворенность.
Разработчик модели – Нориаки Кано – выделял 5 категорий свойств продукции/услуги в зависимости от влияния на удовлетворенность потребителя:
- базовые/ожидаемые;
- основные/желаемые;
- восхищающие/привлекательные;
- индифферентные;
- обратные.
Чаще всего внимание уделяют первым 3-м категориям.
Базовые (ожидаемые) свойства – это свойства, которые потребитель ожидает получить по умолчанию. Наличие таких свойств не вызывает удовлетворенности потребителя, зато их отсутствие (даже частично) приводит к резкому разочарованию. Функция базовых свойств в координатах «выполнение требований – удовлетворенность» находится в четвертой четверти. Примеры ожидаемых свойств продуктов и услуг:
- купив машину, вы ожидаете, что она заведется;
- отправив письмо, вы ожидаете, что оно дойдет до адресата и т.д.
Основные (желаемые) свойства – это свойства, которые прямопропорционально влияют на удовлетворенность потребителя. На основе этих свойств производители товаров и услуг конкурируют в различных потребительских нишах. Функция основных свойств располагается в первой и третьей четвертях графика.
Примеры желаемых свойств продуктов и услуг:
- количество лошадиных сил под капотом спортивного авто;
- срок службы сверл или режущих кругов и т.д.
Восхищающие (привлекательные) свойства – это свойства, которые потребитель не ожидает получить. Отсутствие таких свойств не влияет на удовлетворенность потребителя, зато их наличие (даже частично) приводит к резкому удовлетворению. Функция восхищающих свойств располагается во второй части графика. Примеры восхищающих свойств продуктов и услуг:
- наличие домкрата в багажнике машины при покупке;
- вторая батарея или фирменный шнурок в комплекте с телефоном и т.д.
Реже рассматривают индифферентные и обратные свойства.
Индифферентные свойства – это свойства, наличие или отсутствие которых никак не отражается на удовлетворенности заказчика. Например, количество картинок (привлекательность упаковки) товара или количество операций, сопутствующих одной транзакции.
Обратные свойства – это такие свойства, наличие которых резко приводит к неудовлетворенности потребителя. Например, наличие ржавчины или царапин на новом продукте или очереди в магазине.
Особенность требований в модели Кано заключается в том, что со временем они «сползают»: восхищение становятся ожидаемыми, ожидаемые – базовыми. Например, работа мобильного телефона без подзарядки более недели и т.д.