1 Теоретические аспекты методов менеджмента

1.1 Понятие, и сущность методов менеджмента

Методы менеджмента – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целями практического управления, предоставляя в его распоряжение систему правил, приемов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и достижение целей. Рассматриваемые ниже методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности. Поэтому их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека. Такой подход связан с общей концепцией менеджмента как целенаправленного воздействия на управляемые объекты, в качестве которых выступают предприятия, объединения и коллективы трудящихся [22].

Современный менеджмент – такой способ руководства, который позволяет наиболее гуманным образом направлять интеллектуальные и физические силы людей к достижению каких-то общих целей; обеспечивает максимальное удовлетворение интересов отдельных личностей, предоставляет возможность наиболее полного использования способностей каждого человека, помогает самореализоваться в труде. Отличительной особенностью менеджмента является то, что он направляет работу коллективов в русло максимального удовлетворения общественных потребностей, не нанося вреда общественности, и по мере возможности вносит посильный вклад в решение общенациональных проблем. Характерной чертой менеджмента является также нацеленность на постоянное совершенствование, обновление, решение не только текущих, но и перспективных задач. Менеджмент – такой способ управления людьми, который дает возможность быстрого приспособления организаций к меняющимся условиям. Как о деятельности о менеджменте можно сказать, что это управление бизнесом в условиях рынка [3].

Важным элементом процесса управления является наличие прогрессивных методов и их умелое использование. Это предпосылка эффективности хозяйственных процессов. Методы управления призваны обеспечить высокую эффективность деятельности коллективов, их слаженную работу, способствовать максимальной мобилизации творческой активности каждого работника. Этим они отличаются от других технических и технологических методов, используются при решении комплексных производственно-хозяйственных задача.

Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления. Таким образом, содержание понятия "методы менеджмента" является содержанием управления и относятся в основном их его категорию.

Формирование целенаправленного воздействия на трудовые коллективы непосредственно связано с мотивацией, т.е. поведением человека в коллективе в процессе работы. В системе факторов, определяющих поведение человека, наибольшее значение играют потребности и интересы. Мотив ориентирует человека в конкретной ситуации, существенно влияет на ее поведение.

Отсюда очень важное требование к методам управления: они должны иметь свою мотивационную характеристику, определяет направление деятельности предприятия

Эффективность применения методов менеджмента зависит от уровня квалификации руководящих кадров, что обусловливает необходимость их систематической и целенаправленной подготовки и повседневного использования этих х методе.

Методы классифицируются по различным (критериям) признакам:

1. по масштабам применения — общие, распространяющиеся на всю деятельность компании, и частные, применяемые к отдельным составным частям этой компании или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники и др.);

2. по отраслям и сферам применения — в федеральном управлении, торговле, промышленности, образовании и др.;

3. по роли на различных этапах жизнедеятельности организации — методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие и др.;

4. по степени опосредованности воздействия — прямые и косвенные;

5. по уровню обобщения управленческих знаний — методы теории и практики управления;

6. по управленческим функциям — методы прогнозирования, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и т. п.;

7. по конкретным объектам управления и характеру поставленной производственной задачи и так далее [2]