- •Сущность и назначение управленческого учета.
- •2. Цели и задачи управленческого учета.
- •3. Принципы управленческого учета.
- •4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
- •5. Виды информации для управленческого учета.
- •6. Источники информации для управленческого учета.
- •7. Организация управленческого учета.
- •8. Однокруговая и двухкруговая система учета производственных затрат.
- •9. Понятия «затраты», расходы», «издержки».
- •10.Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции.
- •11.Классификация затрат для принятия решений.
- •12.Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.
- •13.Цели и задачи учета затрат на производство. Объекты учета.
- •14.Классификация производств и влияние их специфики на учет затрат
- •15.Учет материальных затрат.
- •16.Документальное оформление материальных затрат
- •17.Методы контроля над расходом материалов
- •18.Оценка материалов при отпуске на производство продукции 19.Включение материальных затрат в себестоимость продукции
- •20.Учет и распределение трудовых затрат.
- •22.Учет и оценка незавершенного производства.
- •23.Сводный учет затрат на производство.
- •24.Полуфабрикатный метод учета затрат
- •25.Бесполуфабрикатный метод учета затрат
- •26.Понятие метода учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •28.Попередельный метод учета затрат.
- •29.Попроцессный метод учета затрат.
- •31.Система подготовки смет, ее концепции и цели
- •32.Классификация сметных систем
- •33.Статические и гибкие сметы
- •44.Методнка анализа соотношения «затраты-объем-прибыль».
- •47.Принятие решений по ассортименту продукции.
-
Сущность и назначение управленческого учета.
Все организации имеют две особенности:
-
У каждой организации есть свой определенный набор целей.
-
Для реализации намеченных целей руководство нуждается в информации. Она поступает из разных источников включая экономистов, финансовых аналитиков, персонал службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по У.У.
Следовательно, с одной стороны У.У. это часть информационной системы предприятия, а с другой это деятельность целями которой является обеспечение инфо. руководства для принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование работников предприятия выполнения намеченной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации.
Назначение У.У. заключается:
-
В сборе и использовании плановой, нормативной учетной информации о хозяйственной деятельности организации.
-
В определении, классификации, оценке и измерении хозяйственных операций с целью их последующего отражения в системе учета.
-
В выработке учетной политики организации для целей У.У.
-
В построении системы учета затрат и калькулирования в системе управления с\с-тью продукции
-
В построении системы учета расходов и доходов в каждом структурном подразделении предприятия и по предприятию в целом.
-
В построении системы учета отклонений от установленных норм, показателей прибыли, доходов и затрат предприятия.
-
В предоставлении подготовленной инфо в виде отчетов табличного, графического и текстового форматов.
-
В применении различных видов анализа для принятия управленческих решений.
У.У. – это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и предоставления информации о хозяйственной деятельности организации и её структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
2. Цели и задачи управленческого учета.
Предметом У.У. выступает производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений
Объект У.У. - это затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности; внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.
Основной целью У.У. является предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основными задачами У.У. является:
-
Формирование достоверной и полной информации о процессах и результатах деятельности предприятия;
-
Предоставление руководству предприятия информации путем составления внутренней управленческой отчетности;
-
Планирование эк.эффективности деятельности предприятия и контроль за его выполнением по средствам долгосрочного и текущего бюджетирования и системы составления планов и смет.
-
Исчисление фактической с\с-ти продукции и определение отклонений от установленных норм, стандартов и смет.
-
Анализ отклонений от запланированных результатов и выявление причин путём разработки оценочных и сравнительных показателей деятельности.
-
Выявление резервов, повышение эффективности деятельности предприятия