- •4. Причины, факторы, симптомы кризисов
- •9. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия
- •33. Система экспресс - диагностики финансового состояния предприятия
- •29. Характеристика финансово-хозяйственных мер по оздоровлению предприятия
- •26. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования
- •27. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •38. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия
- •39. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие
- •3. Классификация кризисов
- •1. Понятие кризиса. Закономерности кризиса
- •11. Эффективность антикризисного управления предприятием
- •9. Характеристика составных элементов антикризисного управления и его подсистем
- •46. Характеристика источников финансовых средств предприятия
- •30. Классификация мер по финансовому оздоровлению предприятия
- •31. Сущность диагностики кризиса. Ее цель и задачи
- •32. Методы диагностики кризиса
- •34. Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •37. Прогнозирование вероятности банкротства по в. Биверу
- •47. Оценка вероятности банкротства методом э. Альтмана
- •7. Негативные последствия кризиса для предприятия
- •18. Функции антикризисного управления предприятием
- •20. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии
- •22. Экономическая формула кризиса предприятия
- •44. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия
- •45. Характеристика объектов «кризисного поля»
- •28. Основные направления реорганизации системы управления
- •42. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия
- •8. Сущность антикризисного управления (свойства, особенности, функции)
- •5. Признаки несостоятельности предприятия
- •35. Система финансовых показателей в оценке финансового состояния предприятия
- •48. Характеристика системы управления предприятием в стратегическом менеджменте
- •10. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия
- •40. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •2. Особенности кризисных ситуаций
- •21. Особенности кризисных ситуаций
- •17. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
- •24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
- •6. Банкротство как инструмент рыночной экономики
- •13. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
- •25. Экономическая безопасность предприятия
- •36. Методы прогнозирования банкротства предприятия
- •43. Формы наращивания денежных средств как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия
- •14. Принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •41. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
23. Срочные меры восстановления текущей платежеспособности предприятия
Меры по финансовому оздоровлению подразделяются на локальные и глобальные. Локальные меры дают частные улучшения, а глобальные меры оздоравливают производство в целом. Меры также подразделяются на срочные, кратко-, средне- и долгосрочные (долговременные). Последние могут перерасти в разряд бессрочных (постоянных). Меры срочного порядка предполагают восстановление текущей платежеспособности. С одной стороны, принимаются неотложные меры по сокращению финансовых обязательств, а с другой - изыскиваются возможности быстрого поступления денежных средств (например, путем реализации части активов). К краткосрочным мерам относятся мероприятия, реализуемые в течение одного года.
Меры:
- работа по снижению дебиторской задолженности.
- продажа краткосрочных финансовых вложений. Наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств.
- продажа инвестиций (деинвестирование).
Деинвестирование может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей).
- продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы.
- остановка нерентабельных производств. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки.
- выведение из состава предприятия затратных объектов. Данное решение является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу персонала последних.
24. Меры по снижению дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия
Дебиторская задолженность - один из элементов (как правило, количественно значительный) оборотных активов предприятия, кредитование покупателей (заказчиков) с момента отгрузки готовой продукции до перечисления на расчетный счет в банке платежа за неё.
Кредиторская задолженность - один из заёмных источников покрытия оборотных активов (так же, как правило, значительный по сумме), процесс подготовки и исполнения ряда сделок и операций между организацией- должником и её кредиторами.
Реструктуризация кредиторской задолженности – мера по снижению дебиторской и кредиторской задолженности. Она выгодна не только государству, но и самому налогоплательщику. В процессе реструктуризации сумма задолженности предприятий распределяется во времени, составляется график реструктурируемых сумм. Кроме того, существует возможность списания долгов по пени при полной уплате задолженности.
В процессе реструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи, разблокируются счета налогоплательщиков, снимаются аресты с имущества предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализации собираемости налоговых платежей и оздоровления экономики.
Взаимозачёты -
Аренда имущества дебиторов-
Предприятию необходимо снизить задолженность по оплате труда; снизить задолженность по социальному страхованию и обеспечению; своевременно выполнять обязательства перед бюджетом.