10.5. Экономические и неэкономические способы

мотивации человека

10.5.1. Экономические способы мотивации

Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в ре-

зультате требований, предъявляемых к ним организацией, получа-

ют определенные материальные выгоды, повышающие их благо-

состояние. Они могут быть прямыми — денежный доход, и косвен-

ными, облегчающими получение прямых.

Прямая экономическая мотивация выражается в форме денеж-

ных доходов, связанных с трудовой деятельностью: заработная

плата, прибыль, различного рода выплаты и льготы.

10.6. Мотивационная система персонала

В качестве основных рекомендаций по изменению системы сти-

мулирования труда персонала с целью повышения производительно-

сти труда и снижения текучести кадров следует отметить следующие,

представленные на рис. 10.6.

Таким образом, система материальной заинтересованности пер-

сонала должна выстраиваться как система инвестирования в каче-

ство рабочей силы предприятий.

Тема 11

Человек как главный фактор

в управлении организацией

11.1. Ч еловек в организации

Системно поведение человека в организации может быть

представлено с двух позиций: взаимодействие человека с органи-

зационным окружением (в этом случае человек находится в цент-

ре модели) и люди, входящие в организацию или подразделение в

целом (в этом случае группа людей, как целое является центром

рассматриваемой модели).

-Человек, взаимодействуя с организационным окружением,

получает от него побуждающие к действию стимулиру-

ющие воздействия.

-Под воздействием стимулирующих сигналов со стороны

организационного окружения человек совершает опреде-

ленные действия — работу.

-С выполнением человеком определенных работ их резуль-

таты оказывают определенное воздействие как на органи-

зационное окружение, так и на самого человека

. 11.2. Характеристика личности и социальные основы

Ее поведения

В управлении под личностью подразумевают человека как субъ-

екта активной сознательной деятельности, обладающего совокуп-

ностью социально значимых черт. Эти черты, с одной стороны,

формируются под действием природных свойств человека (нерв-

ной системы, памяти, чувств, эмоций, восприятия и т.д.), с дру-

гой — социальных свойств (роль, статус, знания, опыт, привычки

и т.д.). Каждую личность можно представить такими важными эле-

ментами, как направленность, способность и характер.

11.3. Основные компоненты трудового потенциала

Неоднозначность содержания кадровой составляющей произ-

водственного потенциала затрудняет адекватную оценку персона-

ла. Цели предприятия не могут быть реализованы без понимания

связанных с трудовой деятельностью особенностей кадрового со-

става, в связи с чем в качестве основных задач управления трудо-

вым потенциалом могут быть выделены:

-обеспечение потребностей предприятия в персонале необ-

ходимого профессионального уровня;

-эффективное использование уже имеющегося трудового

потенциала.

-Решение данных задач позволяет максимально полно исполь-

зовать знания и опыт работников, что находит свое отражение в

повышении качества рабочей силы, сохранении трудового потен-

циала и его совершенствовании.