30. Закон возвышения потребностей

Закон  возвышения потребностей отражает развитие потребностей и их влияние на процесс общественного производства. Его суть состоит в том, что потребности постоянно изменяются по своей структуре. В каждый конкретный момент времени уровень потребностей превышает возможность их удовлетворения. Потребности являются побудительной двигательной силой для цикла общественного воспроизводства: производство – распределение – обмен – потребление – производство и далее по кругу.

В ходе развития общества растут и видоизменяются потребности его членов. Некоторые потребности исчезают, возникают новые, в результате чего круг потребностей расширяется. Одновременно происходят качественные изменения в самой структуре потребностей. Возрастает доля интеллектуальных и социальных потребностей, физические потребности всё более «облагораживаются» в том смысле, что в их возникновении и в определении способа их удовлетворения всё большую роль играют социально-культурные факторы. Закон  возвышения потребностей  действует и проявляется как объективный лишь по отношению к общественной системе потребностей, в том числе к совокупности личных потребностей всех членов общества, но не каждого отдельного его члена.

  Закон  возвышения потребностей  имеет место при любом социально-экономическом строе, но при различных исторических условиях выступает в разных формах.

31. Природа лидерства. Характерные черты руководителя. Типы лидеров

Лидерство - возможность вести за собой людей;

способность оказывать влияние на отдельные личности, направляя их усилия на достижение общей цели организации; возможность вести за собой людей.

Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление перенимать положительный опыт.

Разные исследователи выделяли разные группы лидерских качеств. Их можно объединить в пять групп: физиологические, психологические (эмоциональные), интеллектуальные, личностно-деловые и моральные.

Лидер должен обладать определенным набором личностных качеств. Однако этот набор не может быть постоянным, пригодным ко всем управленческим ситуациям и присущим всем руководителям. В разных ситуациях руководители обнаруживают разные личностные качества. Это приводит к тому, что список потенциально важных характерных личностных черт не может быть окончательным. (может стоит убрать вообще)

Не все готовы брать на себя бремя лидерства, так как оно требует работы мысли, активности, инициативности.

Характерные черты руководителя:

1. Понимает, как работа его группы сочетается с целями компании

2. Работает с предшествующими и последующими стадиями процесса

3. Пытается создать для всех такую атмосферу, чтобы работа доставляла радость

4. 4. Он тренер и советчик, но не судья

5. Использует цифры для того, чтобы с их помощью понять мотивы своих людей и себя самого. Понимает вариации. Использует статистические вычисления, чтобы узнать, кто из работников находится за пределами системы и требует специальной помощи

6. Работает, чтобы улучшить систему, в которой трудится он и его люди

7. Создает атмосферу доверия. Понимает, что создание атмосферы доверия требует от него идти на риск

8. Не ждет совершенства

9. Слушает и учится, не наказывая того, кого слушает