- •26). Метады кіравання персаналам бібліятэкі.
- •Билет № 2.
- •2). Фарміраванне канцэпцыі бібліятэчнага менеджменту. Тыпалогія кіравання ў сучаснай навукі.
- •27). Стылі кіравання.
- •Билет № 3.
- •3). Асноўныя паняцця і катэгорыі бібліятэчнага менеджменту.
- •28). Структура і патрабаванні да службы маркетынгу ў бібліятэцы.
- •Билет № 4.
- •4). Функцыі бібліятэчнага менеджменту.
- •Билет № 5.
- •5). Крыніцы прававой рэгламентацыі айчыннай бібліятэчна - інфармацыйнай дзейнасці. Сучасная бібліятэка як суб'ект прававога рэгулявання.
- •30). Парадак стварэння, рэгістрацыі, рэарганізацыі і ліквідацыі бібліятэк.
- •Билет № 6.
- •6). Прававая база кіравання бібліятэчнай справай Беларусі.
- •31). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый ў кіраванні бібліятэчнай справай.
- •Билет № 7.
- •7). Сістэма кіравання бібліятэчнай справай. Заканамернасці і асаблівасці развіцця бібліятэчнай справы.
- •32). Асноўныя формы арганізацыі метадычнай работы ва ўмовах бібліятэкі.
- •Билет № 8.
- •8). Асаблівасці і структура кіравання бібліятэчнай справай.
- •33). Метадычная дзейнасць: мэты і задачы.
- •Билет № 9.
- •9). Арганізацыйныя структуры кіравання бібліятэкай: іерархічныя і адаптыўныя структуры; іх характарыстыка, разнавіднасці, магчымасці выкарыстання ў сучаснай бібліятэцы.
- •34). Прынцыпы фінансавання бібліятэкі.
- •Билет № 10.
- •10). Цэнтралізаваныя і дэцэнтралізаваныя структуры, іх значэнне ў сучасным кіраванні бібліятэкай.
- •35). Сацыяльна-псіхалагічныя падыходы да кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 11.
- •11). Паняцце сутнасці бібліятэчнага маркетынгу. Выкарыстанне маркетынгавых прынцыпаў у практыцы кіравання бібліятэкай.
- •36). Улік як функцыя кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 12.
- •12). Галоўныя элементы комплексу маркетынга ў бібліятэцы.
- •37). Дзяржаўны бюджэт – асноўная крыніца фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 13.
- •13). Дзяржаўнае кіраўніцтва бібліятэчнай справай у Беларусі.
- •38). Сутнасць, задачы і функцыі мтб.
- •Билет № 14.
- •14). Роля прафесійных арганізацый і асацыяцый у кіраванні бібліятэчнай справай.
- •39). Дадатковыя крыніцы фінансавання бібліятэк.
- •Билет № 15.
- •15). Сістэма планаў бібліятэкі.
- •40). Методыка распрацоўкі і ўкаранення норм.
- •Билет № 16.
- •16). Перспектыўнае, стратэгічнае планаванне і прагназаванне бібліятэчнай работы.
- •41). Нарміраванне бібліятэчных працэсаў: значэнне, задачы.
- •Билет № 17.
- •17). Гадавы план бібліятэкі. Яго змест і структура, методыка састаўлення.
- •42). Бібліятэчныя тэхналогіі: сутнасць, значэнне.
- •Билет № 18.
- •18). Планаванне бюджэту працоўнага часу бібліятэкі.
- •43). Кантроль як функцыя менеджменту.
- •3 Аспекты упраўленчага кантролю:
- •Билет № 19.
- •19). Кіраванне інавацыйнымі працэсамі: сутнасць і класіфікацыя новаўвядзенняў, арганізацыя інавацыйнага працэсу.
- •44). Кіраўнік у сістэме кіравання бібліятэкай.
- •Билет № 20.
- •20). Сучасная метадычная работа: характарыстыка розных канцэпцый і падыходаў.
- •45). Класы праектаў бібліятэчнай дзейнасці.
- •21). Павышэнне кваліфікацыі бібліятэчных кадраў.
- •46). Асаблівасці развіцця цбс на сучасным этапе. Билет № 22.
- •22). Бібліятэчная статыстыка: задачы, этапы статыстычнага даследавання.
- •47). Узроўні ажыццяўлення прававога забеспячэння дзейнасці бібліятэк.
- •Билет № 23.
- •23). Статыстычны ўлік і справаздачнасць ў бібліятэках, яе формы, арганізацыя і методыка.
- •48). Арганізацыя сеткі бібліятэк: мэты, задачы, прынцыпы. Билет № 24.
- •24). Паказчыкі бібліятэчнай статыстыкі, іх значэнне для аналізу дзейнасці бібліятэк.
- •49). Бібліятэка як суб’ект прававога рэгулявання.
- •Билет № 25.
- •25). Pr, як функцыя кіравання.
- •50). Сутнасць і характарыстыка арганізацыйных структур бібліятэк.
- •20, 32, 33. Навукова-метадычная дзейнасць.
50). Сутнасць і характарыстыка арганізацыйных структур бібліятэк.
Под стр-ой б-ки поним-ся упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, наход-ся между собой в устойчивых отно-ях, обеспеч-х их функц-ие и развитие как единого целого. Эл-ми стр-ры явл. отдельные рук-ли, службы и др. звенья аппарата. Отношения между ними подразделяют на горизонтальные и вертикальные, линейные и функциональные.
Структуры упр-ия во многих б-ах были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в нач. 20 в. В б-ах созд. так наз-ые формальные стр-ры упр-ия, кот. получили назв-и иерархические или бюрократические. В них гл. вним-ие уделялось разделению труда на отдельные фукции. Сформулиров. нем. социологом Максом Вебером как нормативная модель бюрократии, включ. в себя: четкое раздел. труда; иерархичность упр-ия; наличие формальных правил и норм, обеспеч-х однородность выпол-ия менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности; осущ-ие найма на работу в соотв-ии с квалификационными требованиями данной должности.
Линейная стр-ра- встреч. чаще всего в небольших б-ах, основанная на взаимодействии руководителя и подчиненного и реализуемая в виде приказов, распоряжений, указаний.
Линейно-функциональная-сам. распр-ая. В б-ах фукциональные управленческие подразделения утрачивают права принятия решений и упр-ия нижестоящими подр-ми. Линейные руководители могут принимать упр-ие решения в пределах соей компетенции.
Линейно-штабная-создание особых координационных звеньев, получающих право воздействовать на все подразделения б-ки и функциональных руководителей. Типичным органом в линейно-штабной стр-ре упр-ия явл. совет при директоре. (ЦБС)
Дивизионная стр-ра- сочетание централизованной координации с децентрализованным урпавлением. (ЦБС)
В совр. условиях ориентация на обособленное выполнение заранее заданных функций без заинтересованности в общих результатах недопустима, и поэтому в библиотеках осуществл. переход к более гибким стр-ам, лучше приспособленным к изменениям - к органическим или адаптивным стр-ам- хар-ся индивидуальной ответственностью каждого за общий результат. Отвергает необходимость в детальном разделении труда по видам работ, формирует такие отношения между участниками процесса упр-ия, кот. диктуются не стр-ой, а хар-ом решаемой проблемы. Это децентрализованная стр-ра упр-ия, для кот. хар-но: отказ от формализации отношений; сокр-ие числа иерархических уровней; высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом; ориентация культуры взаимоотношений на кооперацию, взаимную инф-ть и самодисциплину.
Программно-целевое упр-ие. Цель-организация инф.-регулирующего взаимод-ия на гориз. уровне. Данная стр-ра образуется внутри с-мы на время реализации конкр. программы и хар-ся непосредственным подчинением всех эл-ов стр-ры руководителю пр-мы.
Проектные-формир. при разраб. проектов, под кот. понимаются любые процессы целенаправленных изменений в с-ме. При этом объедин-ся материальн., трудовые и финанс. ресурсы б-ки.
Матричная стр-ра строится на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны-непосредственному рук-лю фукцион-ой службы, кот. предоставляет персонал и техн. помощь рук-лю проекта, а с другой-руководителю проекта.
Бригадная стр-ра-взаимоотношения между трудовым коллективом и администрацией
Цэнтралізаваныя і дэцэнтралізаваныя структуры, іх значэнне ў сучасным кіраванні бібліятэкай.
Важнейшие вопросы при создании и оценки эффективности организационной структуры б-ки: объем полномочий делигируемых различным звеньям; соблюдение норм управляемости; установление иерархического уровня, на котором решаются главные проблемы. Это и есть «Централизованная и децентрализованная структура». В отечественных условиях это проблематика становится острее из-за противоречий созданных за годы господства максимально централизованных структур в командно административной системе управления.
Характеристики централизованной организации: количество решений принятых на низовых уровнях управления (чем больше тем выше степень децентрализации); важность решений принимаемых на низовых уровнях; последствия решений принимаемых на низовых уровнях; объем контроля за работой подчиненных.
Степень центр. имеет значение при определении организационного дизайна б-ка. Центр. способствует достижению более высокого уровня использования б-х Ф. и других ресурсов б-ки за счет снижения издержек. Она углубляет координацию и контроль специализированных б-х служб; уменьшает число и масштабы ошибок менее опытных руководителей.
Однако за эти преимущества центр. структуры расплачиваются сокращением разнообразия форм б-й работы и стандартностью услуг.
В тоже время анализ опыта децентр. в структурах управления выявляет ряд преимуществ таких организационных перестроек.
Значит споры о предпочтительности центр. или децентр. структуры бессмысленны, т. к. обе формы организации оказывают противоположное влияние на различные аспекты деятельности б-ки.
Преимущество центр. структуры
1. экономичное использование б-х ресурсов и персонала.
2. высокая степень контроля за функционированием б-ки и обеспеченности текущей деятельности. Но они не были реализованы в процессе организации центр. б-х систем, что создало проблемы в сегодняшнем функционировании.