Тема 2.3 Трудовые ресурсы. Организация труда и заработной платы

1.Персонал и его структура. Требования, предъявляемые персоналу в условиях рынка

2.Организация труда на предприятии

3.Производительность труда и факторы, влияющие на производство, и факторы труда, влияющие на качество труда

4.Оплата и мотивация труда

1) Персонал – это штатный состав работников организации. Управление персоналом – это создание условий для их эффективной деятельности.

Требования к современному работнику

1.способность к обучению и развитию;

2.профессионализм и высокая квалификация;

3.способность к общению и сотрудничеству (владение информационными технологиями)

Структура персонала – это соотношение различных категорий работников к их общей численности. Различают:

1.промышленно-производственный персонал – это: основные и вспомогательные рабочие; руководители и специалисты; служащие;

младший обслуживающий персонал; военизированная охрана.

2.непромышленный персонал.

Профессионально-квалификационная структура персонала включает в себя:

1.профессии (вид человеческой деятельности, обладающий определенной подготовкой, знаниями и навыками);

2.специальность (вид трудовой деятельности в рамках одной профессии);

3.квалификация (уровень овладения данной профессией, который отражается через разряды и категории).

При планировании численности определяют:

1.явочный состав (это фактическое число работников, которое явилось на работу);

2.списочный состав (это постоянные и временные работники);

3.среднесписочная численность работников (это среднеарифметические значения)

Показатели использования рабочей силы

1. ;

2. ;

3. .

2) Организация труда работников

Организация труда предполагает решение следующих задач:

1.планирование (путём разработки моделей рабочих мест);

2.подбор, найм, расстановка персонала и распределение обязанностей;

3.адаптация, обучение персонала, создание эффективной оценки персонала и методов стимулирования труда;

4.постоянное развитие персонала через обмен опытом, распространение передовых методов и приемов труда;

5.создание благоприятного психологического климата;

6.безопасность труда;

7.социальные условия.

Важную роль в организации любой деятельности играет нормирование. Существуют следующие методы нормирования:

1.Метод микроэлементного нормирования. Нормы устанавливаются на все элементы действия путём видео, кино съемки.

2.Метод суммарного нормирования: на основе опыта, опытно-статистического наблюдения в сравнении с аналогично выполняемыми работами. Устанавливается сразу на весь объем работы.

3.Аналитический метод. На основе анализа, исследования, расчетов путем хронометража (наблюдение за отдельными операциями, постоянно повторяющимися) и фотографии рабочего дня (фиксируются все действия за определенный период времени).

Для определения нормы времени на изготовление единицы продукции разрабатываются следующие нормы времени:

1.основное + вспомогательное время =оперативное время;

2.время на обслуживание оборудования;

3.время перерывов по организационно-техническим условиям и режиму работы;

4.подготовительно-заключительное время, которое дается на всю партию.

n - количество изделий в партии;

tп.з. - подготовительно-заключительное время.

На основе трудоёмкости рассчитывается численность:

1.на нормируемых работах

t шт- трудоёмкость изделия;

в - выпуск продукции;

T п.ф. - максимльно возможный фонд времени;

К вн- коэффициент выполнения нормы

2.на ненормируемых работах

- количество обслуживающих объектов;

- количество смен;

- норма обслуживания одним работником.

Численность служащих определяется на основе штатных расписаний.

3) Производительность труда – это выпуск продукции за единицу времени или затраты труда на производство единицы продукции или выполненных работ.

Уровень производительности труда характеризуется следующими показателями: