- •Порядок изложения:
- •1. 3. Составление сетевых графиков проекта
- •1.4. Введение «псевдомероприятий»
- •5. Альтернативные сетевые графики
- •5.1 Специфика составления сетевых графиков
- •5.2. Особенности расчета времени
- •1. Сетевой метод «действия в узле» состоит в том, что
- •2. Альтернативный подход на основе метода «действия
- •3. Сетевой метод «действия в узле» имеет достоинства
- •9. Анализ проекта методом «критического пути»
- •2.2. Анализ проекта методом «критического пути»
- •2.3. Резервы времени проекта
- •10. Планирование ресурсов проекта методом «диаграмм Ганта»
- •3.2. Оценка потребностей проекта в ресурсах
- •11. Сокращение продолжительности проекта методом «срочной программы»
- •3.3. Учет ресурсов для сокращения
- •Определения.
- •12. Учет неопределенностей проекта «методом анализа и оценки программ»
- •4.2. Вероятностная оценка продолжительности
- •20 Дней
- •Заключение
БИЗНЕС-ПРОЕКТ
СЕТЕВАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
8. Сетевое моделирование проекта
Сетевые методы в управлении проектами
Сетевые методы – специальный расчетный комплекс математически - эвристических приемов и процедур, которые позволяют получать количественные оценки
поисковых операций структурных преобразований различных объектов технико-экономической природы в процессах планирования, контроля и управления, как способ по - существу «конструирования» проектов путем особого представления комплекса мероприятий соответствующих работ их подготовки и исполнения
с координацией технологических характеристик.
Сфера предназначения:
- построение последовательности по времени работ;
- распределение работ между исполнителями;
- направление ресурсов по обеспечению мероприятий;
- контроль проводимых сроков и объемов работ;
- контроль понесенных величин затрат;
- выбор наилучших решений с учетом ограничений;
- сглаживание расхода ресурсов;
- сжатие или растяжение проекта по времени;
- отслеживание изменений проекта;
- внесение корректирующих действий.
Области предпочтения:
- унифицированность аппарата в разных реализациях;
- ориентированность на компьютерные приложения;
- итеративность процедур в нахождении результатов;
- неформальность приемов обработки информации;
- адекватность моделей и данных.
Инструментарий методов СПУ-
сетевого планирования и управления
1). «Метод критического пути» (CPM - Critical Path Method), который позволяет находить «узкие места» проекта, устанавливая приоритеты выполнения на множестве действий или работ, а также вводит их в качестве детерминированных длительностей;
2). «Сети предшествования» имеют возможности CPM- сетей, но обладают предпочтительностью в некотором классе проектов, давая простейшее представление повторяющихся и параллельно выполняемых работ;
3). «Метод анализа и оценки программ» (Program Evaluation and Review Technique - PERT), именуемый также «Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ), которые производят обоснованные оценки проекта, выступая более преимущественными в случаях учета фактора неопределенности с вводом вероятностных характеристик работ или действий;
4). «Метод анализа и графической оценки» (GERT – Graphical Evaluation and Review Technique) обладает, наряду с возможностями оценивания альтернативных вариантов проекта на основе всех вышеперечисленных методов, учетом статистических данных как в методе PERT, способностью учета реализации таких событий, которые зависят от завершения одной или нескольких предшествующих работ, а не обязательно всего набора, что должно соблюдаться условиями других методов;
5). Сетевые методы других известных генераций (PERT/COST и PMS - системы с оптимизацией стоимости, RPSM и RAMPS – системы ресурсного обеспечения, PSC – контроля проектов и т.д.)
Цели:
- рассмотреть применение традиционной реализации
сетевого метода в задачах моделирования и анализа
проекта;
- научиться понимать «сетевые графики» комплексов
мероприятий, включающих совокупность отдельных
работ при управлении проектом;
- научиться понимать «графики Ганта» СПУ проекта
при распределении ресурсов для обеспечения работ;
- уяснить особенности учета фактора неопределенности
проекта на основе вероятностных оценок;
- уметь сопоставлять и выбирать основные системы
СПУ для разработки проектов.
Порядок изложения:
Задача №1
-
Составление сетевого графика проекта.
-
Расчет сроков выполнения работ проекта.
Задача №2
-
Анализ проекта методом «критического пути».
-
Определение и расчет резерва времени проекта.
Задача №3
-
Построение графика Ганта проекта.
-
Планирование ресурсов проекта.
Задача №4
-
Сокращение сроков действий проекта и
определение стоимости «срочной программы».
Задача №5
-
Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).
1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ
1.1. Введение определений и обозначений
Рис.1.1. Отображение событий операции А.
Рис. 1.2. Отображение взаимосвязанности операций и
очередности событий в проекте.
1.2. Иллюстрация сетевого графика проекта
Пример № 1. Проект разработки и реализации некоторого учебного курса.
Перечень мероприятий проекта:
- разработка курса;
- разработка документации по курсу;
- реклама курса;
- обработка заявлений слушателей;
- проведение курса.
Рис. 1.3. Составление сетевого графика проекта
с «увязкой» операций – работ
(на примере № 1)
1. 3. Составление сетевых графиков проекта
Пример № 2. Практический проект расширения завода или предприятия (проект развития производства).
Мероприятия За каким следует
1.
A.
Спланировать новую площадку
-
2.
Б.
Переехать во временные помещения
А
3.
B.
Построить новый завод
А
4.
Г.
Подготовить персонал
Б
5.
Д.
Установить оборудование
В
6.
Е.
Перевести производство
на
новую площадку
Г, Д
.
Рис.1.4. Сетевой график проекта
(пример № 2)
Пример № 3. Практический проект прокладки дороги (проект развития производства).
Первичные мероприятия За каким мероприятием следует
1. |
А. Первичная съемка и работа на месте |
- |
2. |
Б. Проектирование дороги |
А |
3. |
В. Подача заявлений – получение разрешений на строительство |
Б |
4. |
Г. Подготовка места |
Б |
5. |
Д. Строительство связывающих дорог |
Г |
6. |
Е. Строительство основной трассы |
В, Д |
7. |
Ж.Установка знаков, освещения и т.п. |
В, Д |
8. |
З. Завершение и сдача работ |
Ж |
Рис.1.5 Сетевой график проекта
(пример № 3).
Пример № 4. Практический проект переоборудования цеха или участка (проект развития средств производства).
|
|
Предшествующие |
1. |
А. Снять светильники |
- |
2. |
Б. Очистить участки работы |
- |
|
|
- |
4. |
Г. Перекинуть секции |
Б |
5. |
Д. Поставить новые розетки |
А |
6. |
Е. Поставить новые светильники |
Г |
7. |
Ж.Изменить схему проводки |
Б |
8. |
З. Изменить схему освещения |
Д |
9. |
И. Проверить освещение |
В, Ж, З |
10. |
К. Проверить всю электросистему |
Е, И |
Рис.1.6. Сетевой график проекта
(пример № 4).