Введение

Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современно экономики. В странах рыночной экономики предпринимательство получило широкое распространение и составляет подавляющую часть среди всех форм организаций. За последние десять лет в Беларуси появились миллионы предпринимателей и собственников. В связи с приватизацией за государством осталась лишь часть организаций и предприятий, а остальные перешли в частное владение. Основную часть белорусского предпринимательства составляет малый и средний бизнес. Основной задачей предпринимателя является управление предприятием, которое включает в себя рациональное использования ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также ответственность за конечные результаты своей деятельности.

Каково оно, лицо частного бизнеса Беларуси? Уверенное и целеустремлённое, или испуганное и обречённое? Каковы его проблемы: сбыт,

технологии, конкуренции, налоги, контролёры или бандиты? Кто ему друг:

западный инвестор, предпринимательские союзы – независимые и

пропрезидентские – или налоговик, местный чиновник и политик?

Мировой опыт развития малого бизнеса показал большую эффективность

Микро-кредитования, которое является особо актуальным для начинающих предпринимателей. Нормативная база и проект микро-кредитования разрабатывались совместно с Программой ООН и правительства Республики Беларусь. Финансирование данной программы будет осуществляться как за счёт средств белорусской стороны, так и за счёт привлечения средств иностранных “доноров”. В настоящее время приступил к реализации микро-кредитования Белорусский фонд финансовой поддержки предпринимателей. В Беларуси на 1999г. зарегистрировано свыше 78 тыс. юридических лиц негосударственной собственности(в том числе около 23 тыс. малых предприятий) и более 126 тыс. предпринимателей без образования юридического лица.

Президент отметил, что некоторые негосударственные предприятия работают эффективнее, чем государственные. Это касается таких показателей, как темпы роста прибыли, уровень рентабельности, темпы прироста инвестиций в основной капитал, темпы роста подрядных работ, доля убыточных предприятий. Результаты работы предпринимательского сектора в полтора раза лучше, чем в государственном секторе. И подобную положительную тенденцию надо развивать.

Выявлен ряд негативных тенденций, влияющих на формирование

предпринимательства:

• преимущественная ориентация предпринимательских структур на деятельность в сфере торговли и общественного питания – примерно 50% от общего количества предприятий;

• недолговечность большинства предпринимательских структур, обусловленная нестабильностью общей экономической ситуации, отсутствием стимулов к долгосрочным инвестициям;

• вытеснение большинства негосударственных предприятий на периферию научно-технического прогресса, их неспособность переломить негативные последствия за счёт прорыва на экспортные рынки;

• «размывание» специфики функций поддержки малых предприятий, их «растворение» в общем процессе удовлетворения предпринимательских нужд, что, в частности, резко повышает требования к размеру государственных затрат;

• отсутствие оперативного контроля показателей деятельности субъектов малого предпринимательства.

Минским городским территориальным комитетом предпринимательства и инвестиций совместно с Минским НИИ социально-экономических и политических проблем было проведено комплексное исследование состояния и перспектив развития предпринимательской деятельности в столице нашей республики.

Руководители малых предприятий города Минска, принявших участие в опросе свидетельствуют, что наиболее благоприятными для создания малых предприятий были 1991-1993 годы.

До 1995 года включительно предпринимательские структуры не испытывали серьёзных проблем в процессе своего функционирования, поэтому в 1991-1994гг. закрылось примерно по 5% предприятий. В последующие годы ситуация заметно ухудшилась: стало закрываться всё больше предприятий. К главным причинам ликвидации малых предприятий большинство опрошенных предпринимателей относит внешние обстоятельства и только 27% опрошенных видит их во внутренних проблемах самих предприятий.

Финансовая проблема в различные периоды деятельности негосударственных предприятий являлась наиболее актуальной. В настоящее время наблюдается её заметное обострение: если на стадии становления малого бизнеса в качестве главной трудности называли финансовую 38,1% руководителей, то сейчас так считает уже 47,6%.

На этапе становления были также проблемы с поиском и арендой помещения

(19%), закупкой необходимого оборудования (19,8%), поиском рынка (19,2%), кадрового и информационного обеспечения (по 12,5%). В 2010 году розничный товарооборот через все каналы реализации в Беларуси увеличился на 17,1% по сравнению с 2009 годом. По информации Национального статистического комитета, объем розничного товарооборота, включая общественное питание, составил 69,7 трлн рублей. Розничный товарооборот организаций потребительской кооперации составил 6 трлн 385,4 млрд рублей, или 109,4% в сопоставимых ценах к уровню 2009 года. За этот период организациями общественного питания реализовано продукции на 3 трлн 218 млрд рублей, или 110,3% к показателю 2009 года. В структуре общего объема товарооборота удельный вес продовольственных товаров составил 50,1%, непродовольственных — 49,9% (в 2009 году — соответственно 51,1 и 48,9%). Населению продано продовольственных товаров на 34,9 трлн. рублей (на 15% больше), непродовольственных — на 34,8 трлн рублей (на 19,3% больше).

Доля продажи товаров отечественного производства магазинами в объеме их розничного товарооборота составила 76,6%, в том числе продовольственных — 85,1%, непродовольственных — 65,4%. Сфера малого предпринимательства охватывает практически все отрасли и сферы деятельности. Так, основными видами деятельности малых предприятий являются торговля и общественное питание (41,2%). На втором месте 23,6% промышленность, на третьем - строительство-12,3%. В промышленности малые предприятия представлены в основном в полиграфическая (33,9% всех малых предприятий промышленного сектора), в цветной металлургии (24,9%), в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности (20,2%), а также в пищевой промышленности (19,1%). Общий объем продукции и услуг, произведенных малыми предприятиями, составил в 2010 г. 10331,5 млрд. руб., что (без поправки на инфляцию) превысило показатель 2009г. на 21,3%. В целом за 2010 г. (по сравнению с 2000 г.) объем производства малых предприятий вырос в 6,6 раз.

В настоящее время в РБ малому бизнесу уделяется значительное внимание: приняты соответствующие законы, разрабатываются программы государственной поддержки на общереспубликанском и областном уровнях, созданы центры и фонды поддержки предпринимательства, ряд своеобразных экономических зон, научно-технологических парков и инновационных центров. Однако следует признать, что желаемые темпы развития подобных предприятий, обозначенных в программах, зачастую не совпадают с действительными, деловая активность малого предпринимательства снижается, следовательно, поиск действенных и эффективных организационных экономических инструментов государственной политики поддержки малого бизнеса по-прежнему актуален. Всё вышесказанное позволяет сделать заключение, что можно и нужно работать на благо себя, государства и общества в целом.

Основная цель курсового проектирования:

обобщить и закрепить полученные теоретические знания и научиться применять их при разработке пакета документов по созданию и функционированию малого предприятия, решении конкретных задач.

Основные задачи:

• Проанализировать спрос на рынке товаров и услуг;

• Научиться выявлять сильные и слабые стороны конкурентов;

• Выявить способы получения прибыли на вложенный капитал;

• Понять потребности и запросы потребителей с учетом уровня их дохода;

• Изучить способы и методы эффективной предпринимательской деятельности.

• Сформировать творческие способности и стремление к успешной предпринимательской деятельности;

• Психологически подготовить себя к самостоятельному ведению предпринимательской деятельности.

1. Организация деятельности предприятия

Поиск бизнес идеи заключается в анализе потребностей населения. Мы обратили внимание на то, чего не хватает потребителям. В нашем районе мало ателье, следовательно, берем на заметку. Это хорошая идея для бизнеса.

Для начала вообще отметим, какие существуют пути рождения, «своей темы». Выделим следующие:

• Собственное хобби. Увлечение часто перерастает в дело всей жизни;

• Собственная потребность. Многие идеи родились из сознания нехватки чего-либо для вас лично;

• Чужая потребность. Аналогично предыдущему пункту, к идее приводит нехватка чего-либо для посторонних людей.

• Поиск применения имеющимся активам. Например, решается, как лучше использовать участок земли или свободное помещение.

Был проведен соцопрос, среди знакомых, и мы пришли к выводу, что людям не хватает нарядов для торжественных случаев, которые были бы эксклюзивны и приемлемы в цене.

Так мы пришли к идее открыть ателье по изготовлению вечерних платьев и аксессуаров.

Вид предпринимательской деятельности

Для создания предприятия была выбрана такая организационно-правовая форма, как унитарное предприятие. Выбор в пользу именно этой формы был сделан по той причине, чтобы остаться полноправным хозяином своего дела и в будущем избежать судебных тяжб с другим учредителем.

Согласно ГК предприятием признается коммер­ческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Устав унитарного предприятия должен содержать кроме обычных сведений (наименование, место его нахождения и др.), сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источнике его формирования. В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Имущество государственного и муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприя­тию на праве хозяйственного ведения или оперативного управ­ления. Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен.

Унитарные предприятия отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом и не несут ответственнос­ти по обязательствам собственника его имуществом. Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется ГК и законом об этих предприятиях.

 

Унитарные предприятия по сравнению с другими коммерчес­кими организациями имеют ряд особенностей:

• в форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности. Он означает, что соответствующая ком­мерческая организация не наделяется правом собственности на закрепленное за ней имущество. Собственником этого имущест­ва остается учредитель такой организации, т.е. государство;

• имущество унитарного предприятия является неделимым и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе между работниками унитарного пред­приятия;

• право ответственности сохраняется за учредителем, и имуще­ство закрепляется за унитарным предприятием лишь на ограни­ченном вещном праве (хозяйственного ведения либо оператив­ного управления);

• во главе предприятия стоит единоличный руководитель, ко­торый назначается собственником либо уполномоченным им ор­ганом и им подченен.

Унитарные предприятия в зависимости от того, кому принад­лежит собственность, могут быть государственные или муници­пальные.

В зависимости оттого, какие права предоставляет учредитель, унитарные предприятия подразделяются на две категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственно­го ведения; унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Право хозяйственного ведения и право оперативного уп­равления составляют особую разновидность вещных прав, не известную странам с классической рыночной экономикой. Они призваны оформить имущественную базу для самостоятельного участия в гражданских правоотношениях юридических лиц — не собственников.

В соответствии с ГК право хозяйственного ведения — это право государственного или муниципального предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пре­делах, установленных законом или иными правовыми актами.

Право оперативного управления в соответствии с ГК — это пра­во учреждения или казенного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственни­ка в пределах, установленных законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением иму­щества.

Различия прав хозяйственного ведения и оперативного уп­равления состоят в содержании и объеме правомочий, которые они получают от собственника на закрепленное за ними имуще­ство. Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении, чем предприятие, основанное на праве оперативно­го управления. Учредители унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения, не отвечают по обязательствам предприятия, за исключением случаев, когда в банкротстве предприятия виноват сам учредитель. При несостоятельности же казенных предприятий Российская Федерация несет субсидиар­ную ответственность по обязательствам этого предприятия при недостаточности его имущества как учредителя. Из этого вытека­ет, что унитарное предприятие, основанное на праве оперативно­го управления, в принципе не может быть банкротом.

УП может быть зарегистрировано как в нежилом, так и в жилом помещении - по домашнему адресу учредителя(по месту жительства). При этом учредитель должен быть собственником жилого помещения либо проживать там и иметь штамп о постоянной регистрации по данному месту жительства. Таким образом , адресом моего малого предприятия является домашний адрес учредителя: Минская обл., Минский р/н, д. Козловка, ул. Центральная, д. 23а.И само осуществление деятельности УП будет производиться по тому же адресу.

Юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно- правовую форму. Наименование некоммерческих организаций и УП должны содержать указание на характер деятельности юридического лица. Юридическое лицо, фирменное наименование которого зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право его использования на товарах, их упаковке, в рекламе, вывесках, проспектах, счетах, печатных изделиях, официальных бланков и иной документации, связанной с его деятельностью, а так же при демонстрации товаров на выставках и ярмарках.

Название моего УП - «Красная вишня». Я выбрала именно это название т.к. оно очень красиво звучит и вывеску можно сделать красного цвета, как вишня, она гораздо быстрее бросится в глаза и запомнится. А увидев и прочитав название, любой девушке захочется зайти и узнать, что же за ним скрывается.

Мое малое предприятие выпускает платья и аксессуары для торжественных случаев. На начальном этапе производства планируется выпускать вечерние и свадебные платья, платья для коктейлей, аксессуары, вечерние сумочки и перчатки.

Целями унитарного предприятия является:

• Получение прибыли на основе производства и реализации продукции, достаточную для развития и устойчивой конкурентоспособности предприятия;

• Полностью удовлетворить запросы клиентов;

• Выйти на первое место по конкурентоспособности в регионе.

Задачи унитарного предприятия:

• Создание новых рабочих мест

• Повышение прибыльности на определенное количество процессов

• Привлечение новых заказчиков

• Разработка новых методов конкурентной борьбы

• Снижение затрат на производство

• Повышение количества продукции

• Увеличение объема производства

• Повышение квалификационного и образовательного уровня работников.

Таблица №1

	Стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ)
	этап внедрение	этап роста	этап зрелости	этап спада
Уровень продаж	Низкий	Увеличивается	Высокий	Уменьшается
Прибыль	Ничтожная	Высокая	Уменьшается	Низкая или нулевая
Цены	Высокая	Несколько ниже, чем на этапе внедрения	Показатели	Возрастающая
Конкуренция	Небольшая	Увеличив	Высокая	Невысокая
Расходы на маркетинг	Высокие	Меньше, чем на этапе внедрения	Сокращающиеся	Низкие
Потребители	Большое	Постоянно растущий	Массовый рынок	Убывающее
Товар	Основной вариант маркетинга	Усовершенствованный	Отстающий	Слабый

Продукция, выпускаемая унитарным предприятием «Красная вишня» составляет рынок потребительских товаров - рынок товаров и услуг, закупаемых или арендуемых для дальнейшего, личного (некоммерческого) потребления.

Сбор информации о рынке осуществляется на основе сбора и анализа первичной и вторичной информации. Изучение рынка начинается с анализа и накопления вторичных данных:

• Торговой статистики по затратам на продажу, товарным запасам, расходы на рекламу.

• Переписи населения за 10 лет.

• Переписи предприятий швейной отрасти.

• Обзор расходов семьи.

Сбор первичных данных осуществляется путем:

• Опросов и непосредственных наблюдений.

• Определение частоты посещаемости магазина.

• Подведение результатов от личных бесед с покупателями.

• Учета пожеланий потребителей.

Сегментирование – это разбивка потребителей на группы на основе различий в потребностях и запросах, поведении на рынке.

На решение о покупке товара моего МП оказывают влияние несколько факторов:

• Демографические ( по возрасту и полу), половозрастные различия особо ощутимы в покупательском выборе и потреблении одежды.

• Экономические (по уровню душевных доходов).

• Психографические (по образу жизни и типу личности).

Расчет емкости и доли рынка

Расчет емкости рынка:

Ep = N*Q*P

Где Ер- потенциальная емкость рынка (шт)

N -количество покупателей (чел).

Q - количество покупок(1,2,3,….раз).

Р – период времени (год).

Ер=200*3*12=7200шт

Расчет доли рынка:

Др=(Q/Ер)* 1000%

Где Др – доля рынка (%)

Q – количество изделий в месяц, выпускаемых производителем.

Ер – потенциальная емкость рынка(шт).

Др=(25/7200)*100%=0.3%