Производственная и организационная структура предприятия

Задание 18*

Производственная структура швейной фабрики

Название цеха	Характеристика цеха
1. Основное производство
1.1 Подготовительный цех	1.1. Подготовка ткани к раскрою (например, разбраковка и хранение)
1.2. Раскройный цех	1.2. Раскрой и комплектовка кроя
1.3. Экспериментальный цех	1.3. Разработка новых моделей и подготовка НТД для запуска в производство
1.4. Пошивочные цеха	1.4. Изготовление продукции
2. Вспомогательные цеха	2. Инструментальный, ремонтный, энергетический, транспортный и склады
3. Подсобные цеха	3. Цех по изготовлению тары для упаковки
4. Побочные цеха	4. Цеха утилизации

Задание 19*

Вопросы	Ответы	Источники
1	б	Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова, - М.: Экономистъ, 2005, с. 229.
2	а	Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А. Сафронова, - М.: Экономистъ, 2005, с. 243, 234.
3	г	Экономика предприятия. Практикум / Под редакцией профессора А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону «Феникс», с. 51.
4	г	Экономика предприятия. Практикум / Под редакцией профессора А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону «Феникс», с. 51-52.
5	а	Экономика предприятия. Практикум / Под редакцией профессора А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону «Феникс», с. 49.

Задание 20*

Задание 21

1 – Д; 2 – В; 3 – Г; 4 – Ж; 5 – Б;

6 – И; 7 – З; 8 – А; 9 – К; 10-Е.

Задание 22

Тема 1.4. Планирование деятельности предприятия

Задание 1

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.

План - это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта.

Прогнозирование - это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности предприятия в будущем.

Бизнес-план – план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост / снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Задание 2

1. «Взаимосвязь планирования и управления на предприятии». (См. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия [текст]: Курс лекций . –М.: ИНФРА-М, 2006. –с.148).

2. Последовательность этапов планирования на предприятии.

(См. Экономика предприятия (фирмы):[текст] Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2003.-с. 296)

Этапы планирования	1	Определение обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия (стадия плановых разработок)
	2	Оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей
	3	Детализация задания по видам и объемам работ, конкретным исполнителям, в том числе по рабочим местам и срокам исполнения
	4	Детальные расчеты затрат и получаемых результатов по этапам и на весь период планирования
	5	Организацию и контроль исполнения плана

3. Установите соответствие «Принципы планирования»:

1	2	3	4	5	6	7	8
Г	Ж	А	З	Б	Д	В	Е

Задание 3

1. Дайте характеристику системам плана предприятия:

(ответы могут варьироваться, в зависимости какой источник используется)

Перспективное (стратегическое) планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируется перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д.

Текущее (годовое) планирование является планированием осуществления; оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Оперативное (оперативно-производственное) планирование уточняет задание текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада ,смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих.

Задание 4*

1 – г, 2 – е, 3 – к, 4 – а, 5 – л, 6 – б, 7 – и, 8 – ж, 9 – з, 10 – в, 11 – д.

Задание 5

1 – В, 2 – Д, 3 – А, 4 – Б, 5 – Г.

Задание 6

Литература:

Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия [текст]: Курс лекций . –М.: ИНФРА-М, 2006. –с.242-243

Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах) [текст]: Учебное пособие . –М.: ИНФРА-М, 2004. –с.249-252

1. Дайте характеристику следующим понятиям:

Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений в целях определения их финансовых затрат и результатов.

Бюджет - это количественные показатели плана, характеризующие доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющие определить финансовые результаты и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданной цели.

2. Установите последовательность этапов по составлению бюджета на предприятии, полученные данные занесите в схему:

Этапы составления бюджета предприятия	1	подготовка прогноза и бюджета продаж
	2	определение ожидаемого объема производства
	3	расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции
	4	расчет и анализ денежных потоков
	5	составление планируемых финансовых отчетов

3. Дайте характеристику следующим понятиям:

Общий (основной) бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Операционный бюджет - это система бюджетов, характеризующих затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, а также затраты пол отдельным стадиям производства и функциям управления предприятием.

Финансовый бюджет - это план, в котором отражаются объем и структура средств и планируемые направления их использования.

4. Перечисленные виды бюджетов распределите на составляющие операционного и финансового бюджетов:

Error: Reference source not found

Задание 7

1. Из перечисленных функций выберите те, которые выполняет бизнес-план:

1. может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

2. может выполнять функцию планирования;

3. помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

4. необходим для привлечения денежных средств;

5. необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

2. Установите соответствие разделов бизнес-плана их характеристикам:

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
В	Ж	Д	А	И	Б	Г	К	Е	З

Литература:

Черняк В.З. Бизнес-планирование [текст]: Учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. – с. 44

Экономика организаций (предприятий): [текст]Учебник для вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-с.346

3.Внесите в схему «Логическая последовательность составления бизнес-плана»

Укажите в квадратиках правильно цифры, указывающие этапы составления бизнес-плана.

Правильная последовательность:

1. принятие решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта;

2. анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3. выбор продукции или услуги, производство (оказание услуг), которых будет составлять цель проекта;

4. исследование возможностей рынка сбыта;

5. прогноз объемов сбыта;

6. выбор места для осуществления коммерческой и /или производственной деятельности;

7. разработка плана производства;

8. разработка плана маркетинга;

9. разработка организационного плана;

10. разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

11. организация бухгалтерского учета;

12. решение вопросов страхования;

13. разработка финансового плана;

14. написание резюме к бизнес-плану.

Задание 9

Вопросы	Ответы	Источники
1*	а, б, в, д, е, ж	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА-М-2007г, с.40, с.248.
2*	б, г, д,	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА-М-2007г, с.40, с. 250.
3*	б, в	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА-М-2007г, с. 41, с.250.
4*	в	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с. 255.
5*	б	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с.256-257.
6*	г	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с. 257.
7*	б	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с. 259.
8*	г	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с.260.
9*	г) потребительская, д) социально-этическая	Скляренко В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия. Учебник – М. ИНФРА, с.258, 259.
10*	а, б	Экономика предприятия. Практикум / Под редакцией профессора А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону «Феникс», 2004г., с. 249
11*	в, г	Экономика предприятия. Практикум / Под редакцией профессора А.С. Пелиха. Ростов-на-Дону «Феникс», 2004г., с. 244

Задание 10*

1. Т_п = 325,6+41,15+23,7·0,2 = 371,49 тыс. руб.

2. В_п = 371,45+5,0 = 376,49 тыс. руб.

3. Т_п = В_п = 371,49 тыс. руб.

4. Ч_п = 0,6·371,49 = 222,9 тыс. руб.

Задание 11*

1. Фактическое выполнение в пределах плана (для расчета выполнения плана по ассортименту):

В_пр.пл.ф = 80,23+92,73+44,8+26,85 = 244,61 тыс. руб.

2. Выпуск продукции по плану:

В_пл = 81,45+92,73+44,8+31,6+26,85 = 277,43 тыс. руб.

3. Фактический выпуск продукции:

В_.ф = 80,23+93,5+44,8+20,32+47,34 = 286,19 тыс. руб.

4. Процент выполнения плана по объему:

5. Процент выполнения плана по ассортименту:

Задание 12*

Изделия	Выпуск, тыс. руб.
	план	факт	Фактически в пределах плана
А	95,8	92,1	92,1
Б	84,3	86,8	84,3
В	45.7	45,7	45,7
Г	-	21,3	-
Итого	225,8	245,9	222,1

1. Процент выполнения плана по объему:

2. Процент выполнения плана по ассортименту:

Задание 13*

1. Товарная продукция:

Т_п = 520 тыс. руб. + 48 тыс. руб. + (50 тыс. руб. · 0,5) = 593 тыс. руб.

2. Реализованная продукция

Р_п = Т_п + О_нн – О_кн = 593 тыс. руб. + 80 тыс. руб. - 30 тыс. руб. = 643 тыс. руб.

3. Валовая продукция:

В_п = Т_п – Н_н +Н_к = 643 тыс. руб. + 38 тыс. руб. - 30 тыс. руб. = 681 тыс. руб.

4. Чистая продукция:

27