Методы управления условиями работы

На каждом предприятии можно выделить узкие мета. Их наличие на предприятии обусловлено методами управления, не соответствующими внешним и внутренним условиям работы. Как правило это:

1.планирование и осуществление продаж:

-без учета возможности пр-ва;

-при отсутствии четких процедур работы, связанной с приемом и оформлением заказов.

Это приводит к частному изменению плана производства, результатом является рост незавершенки => рост с\с; служба производства должна обеспечить производство не имея четких произв. планов. В результате накапливаются запасы материалов, комплектующих, которые непонятно когда понадобятся.

-без учета возможности выполнения ранее принятых заказов.

2.планирование и управление производством: без адекватного/качественного инструмента, каким является ИС, невозможно составлять оптимальные планы и произв. программы; невозможно быстро перепланировать пр-во и получить при этом оптимальные планы.

3.конструкторское и технологическое сопровождение производства

должна иметься полная информация «что производится» и «как производится». Без адекватного отражения конструкции и технологии изготовления изделий в системе и без наличия четких процедур внедрения этих изменений невозможно избежать сбоев в производстве, сбоев в планировании закупок необходимых материалов и комплектующих.

4.планирование и управление снабжением:

-приобретение комплектующих и материалов впрок, завышение нормативов;

-оптимизация запасов.

5.проблема информации. Отсутствие оперативной(т.е. в режиме реального времени) и достоверной вводимой в местах возникновения информации о состоянии пп.

Очевидно, что эти проблемы приводят к дефициту оборотных средств и потери прибыли и могут быть решены при наличии ис, обеспечивающей комплексный подход к управлению.

Задачи предприятия, которые могут быть решены с помощью более совершенных методов управления:

1.уменьшение с/с готовой продукции за счет лучшей организации системы управления и закупками.

2.увеличение объема продаж за счет улучшения/повышения уровня обслуживания клиентов.

3.увеличение оборотных средств за счет сокращения до минимума запасов готовой продукции, сырья и незавершенного производства.

Для решения этих задач нужно:

-подобрать методы управления пп, которые соответствуют внешним и внутренним условиям;

-обеспечить необходимую поддержку этих методов с помощью ИС;

-выбрать соответствующие ИС и внедрить эти методы управления.

Системы производственного управления. (спу)

СПУ охватывает все функции планирования и управления, имеющие отношение к процессу производства. Как сам производственный процесс, так и СПУ и соответствующая ИС должны быть организованы так, чтобы соответствовать стратегии развития пп. Эффективная СПУ должна поддерживать конкурентные преимущества пп в соответствующем сегменте рынка. Изменения внешней среды должны приводить к изменению производственной системы и как следствие системы управления и самой стратегии компании.

СПУ – методологическая и информационная поддержка управления потоками материала, использованием оборудования, персонала (т.е. поддержка управления ресурсами), поддержка управления взаимодействия с поставщиками и взаимодействия с клиентами.

Представляемая системой информация необходима руководителям разных уровней для принятия управленческих решений.