- •1.Сущность планирования в управлении
- •2.Предмет, объект и задачи науки
- •3.Экономическое содержание планирования
- •4.Формы экономического и социального планирования
- •5.Принципы внутрихозяйственного планирования
- •6. Основные функции планирования
- •7.Классификация методов планирования
- •8.Балансовый метод
- •9.Нормативный метод
- •10.Программно-целевой метод
- •11. Методы оптимального планирования.
- •12.Система показателей в планировании.
- •13. Технология плановых расчетов.
- •14. Особенности планирования на предпиятии апк.
- •15.Классификация планов
- •16. Перспективные планы
- •17.Текушие планы
- •18. Оперативные планы
- •19. Сущность и содержание стратегического план-ния.
- •20. Этапы стратегического план-ния на пред-тии.
- •24. Особенности и технология бизнес-планир-я на схп
- •27.Организация работы в предплановый период.
- •29. Задачи годового планирования
- •30.Порядок разработки годового плана
- •31. Методика разработки годового плана
- •32. План-е использования зем.Угодий
- •33. Обоснование уровня урожайности с/х культур.
- •36. Баланс продукции раст-ва
- •37. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции раст-ва
- •38. Содерж-е пр-ной прогр. По жив-ву. План-е продуктивности животных.
- •39. Значение, сод-е и порядок разработки плана оборота стада.
- •40. Планирование развития кормовой базы
- •41. План-ние пр-ва и распределения продукции жив-ва.
- •51. Планирование численности работников.
- •52. План-ние фонда з/п работников.
- •54. Особен-ти план-ния цен и цен-ния на с/х пред-тии.
- •56. Методика составления плановых фин расчетов на пред-тии.
- •57. Совер-ние фин план-ния на основе операц-го бюдж-ния.
- •58. Формир-ние орган-ной структуры пред-тия.
- •18. Оперативные планы.
- •59. План-ние в структурных подразделениях пред-тия.
- •60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
60. Бюджетное план-ние па пред-тии апк.
Бюдж-ние - это способ упр-ния пр-но-фин деят-тью пред-тия, основанный на разработке бюджетов по центрам отв-ти, орг-ции выполнения и контроля с целью достижения намеченных рез-тов.
Бюджет пред-тия можно определить как финплан скоординированный по всем ф-циям и подразделениям, балансирующий доходы и расходы, поступления и выплаты ден ср-в, прирост активов и капитала, официально утвержденный руководством на определенный период.
Бюджеты - это важный элемент текущего упр-ния, действующего в рамках стратегического. Обычно бюджеты разрабатывают в рамках текущего план-ния с горизонтом в один год и разбивкой по месяцам.
Последовательное и согласованное осущ-ние всех ф-ций фин упр-ния на пред-ии. Финструктура пред-тия может создаваться в форме выделения центров финучета (ЦФУ). К таким центрам обычно относят следующие подразд-ия пред-тия: профит-центр, деят-ть кот связана с подразд-ми, обеспечивающими получение прибыли; центр затрат, работающий с подразделениями, непосредственно не создающими прибыль; венчур-центр - связан с видами деят-ти, кот могут принести прибыль в будущем.
При постановке бюджетирования необходимо: сформулировать главные фин и нефинвые цели; выявить, с помощью каких пок-лей можно контролировать достижение этих целей; определить задачи, обеспечивающие достижение главных целей, кот могут быть решены с помощью бюджетирования.
Осн принципы бюдж-ния.
1. Согласование целей, требующее, чтобы процесс бюджетирования начинался «снизу вверх», так как нижестоящие руководители лучше знают ситуацию на рынке и со своей стороны обеспечат реализуемость бюджетных величин. 2. Установление приоритета в отношении координации бюджетирования, что обеспечивает использование дефицитных ресурсов в наиболее"выгодном направлении. 3. Соподчиненность. 4. Ответственность.
5. Постоянство целей.6. Последовательность - бюджет формируется в соответствии с учетной политикой предприятия, при меняемой последовательно от одного отчетного периода к другому. 7. Соответствие финансовому (бухгалтерскому) учету. 8. Взаимосвязь технико-экономических показателей, присутствующих в бюджетах различных уровней, что обеспечивает согласованность и преемственность входных и выходных параметров развития предприятия, принятие действенных управленческих решений и моделирование последствий осуществления последних.
Эффективная организация бюджетирования на предприятии АПК возможна при соблюдении следующих требований: наличие единого документа, реrламентирующего бюджетный процесс; организация бюджетного комитета; установление жесткой учетной и финансовой дисциплины; выстраивание приоритетов в учете и финансах; четкое разграничение полномочий и ответственности отделов и служб.
По сравнению с другими инструментами финансового план-ния на пред-тии бюдж-ние обладает рядом преимуществ: позволяет координировать работу ведущих специалистов различных структур;способствует эффективному распределению ресурсов между структурами предприятия; снижаются затраты рабочего времени персонала фин-эк-ких служб пред-тия на выборку данных; дает возможность более эффективно расходовать денежные ресурсы предприятия; помогает сделать более значительной роль менеджеров среднего и низшего звеньев в процессе управления финансовыми ресурсами; оказывает положительное влияние на мотивацию членов трудового коллектива предприятия; является достаточно точным и надежным инструментом соизмерения результатов деятельности всех звеньев предприятия. Роль системы бюдж-ния в упр-нии пред-тием заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов в максимально удобной форме.