- •Тема 2. ИнновационНая деятельность. Сущность, определения и закономерности развития
- •Понятие инноваций и инновационного процесса
- •Понятие инноваций и инновационного процесса
- •Кейс: диффузия инноваций
- •Эффекктивность фирмы – делать правильные вещи
- •Бизнес-кейс: Сапоп изменяет логику бизнеса
- •Бизнес-кейс: Сапоп изменяет логику бизнеса
- •Бизнес-кейс: Nike
- •Бизнес-кейс: bmv
- •Классификация инноваций
- •Тип 3: инновация стратегии
- •По степени действенности можно выделить четыре типа инноваций
- •Тип 1: приростная инновация
- •Тип 2: существенная инновация
- •Тип 3: инновация-прорыв
- •Тип 4: радикальные инновации
- •Основные приемы управления инновациями
- •Рассмотрим данные приемы
Эффекктивность фирмы – делать правильные вещи
Если компания
очень продуктивна, но недостаточно
эффективна, она должна больше работать
над стратегическим планированием и
над своим бизнесом, а не на него.
Необходимо заниматься рассмотрением
вопросов стратегического направления
развития, исследованием своих ресурсов
и возможностей, для достижения наиболее
дерзких целей.
Даже если компания
в данный момент очень «крепко стоит
на ногах», внешние перемены происходят
постоянно, и к ним необходимо
адаптироваться. Кроме того, обычно
гораздо проще получить ресурсы,
необходимые для создания нового бизнеса
в связи с возникающими возможностями,
если дела у компании идут хорошо.
Начинать охоту
за новыми возможностями, требующими
больших инвестиций не имеет смысла,
если компания не является не продуктивной
не эффективной. В этом случае первыми
шагами к долгосрочной трансформации
будут реструктуризация корпорации и
снижение себестоимости, т.е. сокращение
и упрощение процессов. Только после
этого можно создавать новые стратегии.
Управление должно
быть нацелено на введение мер постоянного
повышения производительности и в
конечном итоге на создание охватывающей
всю организацию системы управления
бизнес-процессами. Акцент в корпоративной
стратегии устойчивого роста должен
быть сделан на том, что следует повышать
продуктивность основного направления
бизнеса в ответ на непрерывные изменения,
происходящие на рынке.
БИЗНЕС-КЕЙСЫ
Инновационные стратегии
Когда
компания Сапоп
в 1970-х гг. начала
производством и
продажей
копировальных машин, она изменила
логику ведения бизнеса в отрасли.
Компания успешно расширила свой
копировальный бизнес в США, используя
конкурентные инновации. В то время
лидером в отрасли была фирма Хеrох,
которая
контролировала 93% рынка. Хеrох
предлагала широкий выбор
копировальных
машин
и часто создавала новые модели. Поскольку
эти машины
были
дорогими, компания начала сдавать
их в
аренду.
В договор
входили также техническое обслуживание
и поставки бумаги. Продажи осуществлялись
через экстенсивную систему прямых
продаж, которая обычно была нацелена
на центральные офисы организаций,
поскольку концепция Хеrох
строилась на централизации копировальных
работ на больших машинах. Сапоп
вышла
на рынок с маленькими и дешевыми
копировальными машинами для
децентрализованного использования.
Продукция компании распределялась
через дилеров товаров для офиса, которые
также отвечали и за сервис. Таким образом
фирма избежала затрат на создание
крупной сети продаж и обслуживания.
Копировальные машины просто продавались,
а не сдавались в
аренду,
так что Сапоп
и
здесь удалось сэкономить, избежав
затрат, связанных с лизингом. Позднее
Сапоп
стала
лидером на быстрорастущем рынке
продуктов для малых офисов, который
руководство Хеrох
попросту
проглядело.
Бизнес-кейс: Сапоп изменяет логику бизнеса
2
Инновационный маркетинг