- •Расчетно-графическая работа
- •1. Характеристика сферы предпринимательства и предприятия
- •1.1. Характеристика отрасли
- •1.2. Выбор организационно-правовой формы хозяйствования юридического лица
- •1.3. Характеристика и цели предприятия
- •Определение сильных и слабых сторон вашего предприятия
- •Определение рыночных возможностей и угроз
- •Матрица swot-анализа предприятия
- •2. Рынок
- •2.1. Характеристика рынка
- •Республики Марий Эл
- •2.2. Сегментация рынка
- •Метод группировок по одному или нескольким признакам
- •Профиль ламинированной мебели
- •2.3. Анализ конкурентов
- •Основные конкуренты предприятия
- •Балльная оценка конкурентоспособности предприятия
- •2.4. Анализ поставщиков сырья и оборудования
- •3. Планирование и организация производства
- •3.1. План сбыта
- •Производственная программа предприятия
- •3.2. Расчет материальных ресурсов
- •Размеры изготавливаемой мебели, мм
- •Размер деталей на единицу продукции
- •Длина обрабатываемых деталей по периметру в месяц
- •Потребность в материалах на месячную программу
- •3.3. Технологический процесс производства
- •3.4. Выбор оборудования
- •Технические характеристики оборудования
- •Основное и вспомогательное оборудование
- •3.5. Выбор помещения
- •Ведомость расчета площадей зон обслуживания
- •Расчет арендной платы
- •Затраты на ремонт арендуемого помещения
- •3.6. Расчет амортизационных отчислений
- •Расчёт основных фондов и амортизационных отчислений
- •4. Планирование труда и персонала
- •4.1. Баланс рабочего времени
- •Баланс рабочего времени
- •4.2. Расчет потребности в персонале и фонда заработной платы
- •Численность руководителей, специалистов, служащих и фонд их заработной платы
- •Значения тарифных ставок
- •Расчет потребности в персонале
- •Численность и фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих
- •Сводный план фонда оплаты труда
- •5. Себестоимость продукции
- •5.1. Расчет потребного количества и стоимости сырья
- •Расчет потребления электроэнергии за год
- •Стоимости сырья и материалов
- •Затраты сырья и материалов на единицу продукции
- •5.2. Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •5.3. Расчёт цеховых расходов
- •Расчёт цеховых расходов
- •5.4. Калькуляция себестоимости продукции
- •Калькуляция себестоимости продукции
- •6. Финансирование и инвестиции
- •7. Ценообразование
- •Расчет прибыли и цены единицы продукции
- •8 . Расчет экономической эффективности
- •Расчет страховых взносов (на 01.01.2011 г.)
- •Расчет показателей рентабельности
- •Технико-экономические показатели
- •Глоссарий
- •Системные признаки предприятия
- •Основные показатели деятельности малых предприятий (без микропредприятий) по видам экономической деятельности за 2009 г.
- •Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм предприятий
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •Список литературы
Глоссарий
Анкета ‑ орудие исследования при сборе первичных данных методом опроса, представляющее собой оформленную композицию вопросов, на которые опрашиваемый должен ответить.
Амортизация ‑ денежное возмещение износа основных фондов путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции.
Амортизационный фонд ‑ денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов.
Ассортимент ‑ подробный перечень выпускаемой продукции с указанием характерных отличительных признаков и обобщенных показателей качества.
Бизнес-план ‑ программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Представляет собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке.
Вспомогательный процесс – процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда путем непосредственного обеспечения его работающим оборудованием, режущим и мерительным инструментом, топливно-энергетическими ресурсами и т.п.
Диверсификация – расширение сфер деятельности или номенклатуры выпускаемой продукции с целью уменьшения степени неопределенности или риска инвестиций.
Единичный метод организации производства – метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах.
Емкость рынка - потенциальный или реальный объем продаж товара при сложившейся конъюнктуре рынка.
Жизненный цикл товара характеризуется колебаниями объема продажи и прибыли от его реализации. Классический жизненный цикл товара на рынке состоит из четырех стадий: внедрения (выведения товара на рынок), роста, зрелости и насыщения, спада.
Заработная плата ‑ основной источник стимулирования и дохода работающих на предприятии. Это часть общественного продукта, которая распределяется между работниками согласно количеству и качеству затраченного труда. Ее размеры регулируются рынком труда, государством и руководством предприятий.
Износ основных фондов ‑ постепенная утрата основными фондами (зданиями, машинами и другими средствами труда) их потребительских свойств.
Инвестирование ‑ долгосрочное вложение капитала.
Инвестор ‑ субъект предпринимательской деятельности, вкладывающий собственные, заёмные и привлеченные средства и имущество в инновацию с целью получения экономического и социального результатов.
Кадры предприятия ‑ совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Капитальные вложения ‑ затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных средств.
Квалификация ‑ уровень знаний и навыков, необходимых для выполнения работы по специальности.
Комплекс маркетинга, или «маркетинговая смесь» («marketing mix») ‑ серия конкретно реализуемых маркетинговых мер воздействии на рынок, направленных на завоевание и удержание конкурентных позиций. Элементы комплекса маркетинга (так называемые «4р» маркетинга): продукт (product); цена (price); сбыт (place); продвижение товара (promotion): реклама, личная продажа, пропаганда и стимулирование сбыта.
Конкурентоспособность ‑ свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Качество – совокупность свойства и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предлагаемые потребности.
Маркетинг ‑ комплексная система управления деятельностью предприятия по разработке, производству и сбыту продукции или предоставлению услуг на основе изучения рынка и активного воздействия на потребительский спрос.
Маркетинговая информация ‑ совокупность аккумулируемых с определенной целью сообщений, знаний, сведений о состоянии маркетинговой деятельности, об окружающей фирму маркетинговой среде и характерных для нее процессах.
Маркетинговая макросреда определяется силами широкого социального плана, которые не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность фирмы, а влияют косвенно, определяя стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. Маркетинговая макросреда включает политические, экономические, технологические, социально-демографические, экологические сферы.
Маркетинговая микросреда ‑ ближайшее окружение фирмы, непосредственно связанное с ней в силу выполняемых целей и задач. Основными элементами маркетинговой микросреды являются поставщики, посредники, конкуренты, клиентура, контактные аудитории сама фирма.
Маркетинговое исследование ‑ процесс систематической подготовки и проведения различных обследований, анализа полученной информации и представления результатов и выводов в виде, соответствующем конкретной маркетинговой задаче, стоящей перед фирмой.
Методы организации производства – это совокупность приемов и операций по изготовлению продукции или оказанию услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.
Миссия – философия существования, стратегическая цель, принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер своих действий.
Непрерывное производство – это тип производства, которое характеризуется безостановочным ходом производственного процесса и большими массами перерабатываемого исходного сырья и материалов.
Номенклатура продукции ‑ укрупненный перечень наименований продукции, выпускаемой предприятием.
Нормирование труда – процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени (час, смену, месяц) или максимально допустимого времени для выполнения конкурентной операции в любой области деятельности.
Норма времени ‑ количество рабочего времени, которое необходимо для выполнения определенной работы одним рабочим или трудовым коллективом определенной квалификации и состава в определенных организационно-технических условиях производства.
Норма времени обслуживания ‑ время, необходимое для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей и других объектов в течение определенного периода времени.
Норма выработки ‑ установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или бригада соответствующей квалификации обязаны выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
Норма управляемости ‑ определяет численность работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Норма численности ‑ установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ.
Нормируемые оборотные средства - средства, находящиеся в производственных запасах, незавершенном производстве, остатках готовой продукции на складах предприятия.
Оборотные производственные фонды ‑ предметы труда, используемые в производстве (сырье, материалы, топливо, тара, запасные части для ремонта и др.). Полностью потребляются в каждом производственном цикле и приобретаются за счет оборотных средств предприятия.
Оборотные средства ‑ выраженные в денежной форме средства предприятия, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию, затраты на освоение новой продукции, расходы будущих периодов.
Обслуживающий процесс – процесс, конкретно не связанный с данным предметом труда, обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем выполнения транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации и т.п.
Общие принципы организации структур процессов: системный подход, принципы относительности, слабого звена, непрерывности, цепной связи, ориентации любой деятельности на потребителя, стандартизации, автоматизации, глобализации развития систем, повышения качества управленческих решений.
Объекты нормирования труда: нормы условий труда, нормы безопасности и охраны труда, нормы затрат физической и нервной энергии работников, нормы затрат рабочего времени и соотношений численности, нормы результатов труда.
Операция ‑ элементарная составная часть технологического процесса, выполняемая на одном станке или на одном рабочем месте.
Оптимальное решение ‑ наиболее эффективное из всех альтернативных вариантой решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.
Оптимизация – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, с целью определения значений параметров объекта, при которых достигается его наилучшее состояние. При этом обеспечиваются оптимальные параметры выхода объекта как системы.
Основные производственные фонды ‑ средства труда (здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства и др.), с помощью которых производится продукция. Они служат длительный срок, сохраняют в процессе производства свою натуральную форму и переносят свою стоимость на готовый продукт частями, по мере износа.
Организационная структура – совокупность взаимосвязанных органов управления организаций (фирмы), осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. Основные виды организационных структур: линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, бригадная, проблемно-целевая и др.
Организация производственного процесса: 1) в пространстве – способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее «входа» в «выход»; 2) во времени – способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход».
Организация труда на предприятии – совокупность мероприятий, обеспечивающих необходимую пропорциональность в расстановке работающих и наиболее эффективное использование рабочей силы при данном уровне механизации работ и технологического процесса в целях повышения производительности труда, создания условий для всестороннего использования возможностей работника.
Орудия труда –часть средств производства (или основного капитала), с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда в целях получения необходимого производственного результата (например, бродильная установка, в которой происходит процесс брожения пивного сусла, токарный станок, на которой обрабатывается металлическая болванка и др.).
Параметры качества управленческого решения ‑ совокупность параметров, удовлетворяющих потребителя данного решения. К ним относятся: показатель энтропии; степень риска инвестиций; вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков, а также степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
Партионный метод организации производства – это метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска.
Переменные издержки ‑ издержки, зависящие от количества производимой продукции, складываются из затрат на сырье, материалы, заработную плату рабочих-сдельщиков и т.п.
Период оборота оборотных средств ‑ время, в течение которого оборотные средства совершают полный кругооборот, то есть проходят период производства и период обращения.
План ‑ это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей.
Планирование – функция менеджмента, комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта плана. Процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимися условиями.
План предприятия (фирмы, компании) ‑ заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг.
План производства продуктов труда ‑ документ, в котором указаны номенклатура выпускаемой продукции и ее ассортимент, стоимостные и натуральные объемы производства в заданный промежуток времени и основные параметры качества продукции.
Подготовительный этан основного процесса ‑ процесс подготовки в пространстве и времени живого труда и орудий труда для преобразования предмета труда в полезный продукт.
Полная первоначальная стоимость основных средств ‑ сумма денежных затрат, которые фактически произведены в ценах соответствующих лет на постройку, сооружение или их приобретение, включая расходы по доставке и установке.
Постоянные издержки ‑ издержки, не зависящие от объема производства продукции.
Поток денежных средств ‑ разность между всеми полученными и выплаченными предприятием денежными средствами за определенный период.
Поточный метод организации производства –метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса.
Предмет труда – природное вещество, вещь или комплекс вещей, на которые человек в процессе труда воздействует при помощи средств труда с целью приспособления данных предметов для удовлетворения своих личных или производственных потребностей.
Преобразующий этап основного процесса — процесс преобразования предмета труда путем изменения его формы и/или размеров, физических и/или химических свойств, внешнего вида, вида соединения с другими предметами труда, характеристик и/или показателей, состояния и/или потенциала и т. п. Данный процесс осуществляется в соответствии с плановым документом или замыслом по удовлетворению потребностей.
Прибыль – показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности организации, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг.
Принцип – основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или правило поведения личности.
Принцип единства теории и практики управления – принцип организации управления, который означает, что любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы менеджмента и решать одну из ее практических задач.
Принцип непрерывности – принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.
Принцип параллельности – принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетания операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.
Принцип пропорциональности – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами.
Принцип прямоточности – принцип рациональной организации процессов, характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.п.
Принцип ритмичности – принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени.
Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления.
Проект ‑ замысел (задача, проблема) и необходимые средства для его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата. Проект понимается также как совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий.
Продукция – результат деятельности или процессов. Например, товары народного потребления, услуги, оборудование, перерабатываемые материалы, программное обеспечение.
Производительность труда — показатель эффективности использования трудовых ресурсов. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).
Производственный процесс – сочетание предметов и орудий труда, а также живого труда, функционирующих для удовлетворения потребностей производства.
Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход – готовый продукт, новшество и т.п.
Производственный процесс на рабочем месте – любой вид процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего), протекающий на конкретном рабочем месте.
Производственный процесс на уровне подразделения – процесс, протекающий в подразделении между рабочими местами, или естественный процесс.
Производство продукции – процесс создания продукции, материализации конструкторских идей в конкретном объекте.
Процесс разработки управленческого решения — процесс, включающий следующие операции: 1) подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формулирование целей; 3) поиск информации; 4) обработка информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспечения; 6) ранжирование целей; 7) формулирование заданий; 8) оформление документов; 9) реализация заданий.
Работа – процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому. Характеризуется определенными затратами труда и времени.
Разделение труда – один из главных принципов организации производственных и управленческих процессов, обеспечивающий их автоматизацию и специализацию, на основе которых, в свою очередь, стали возможными современное массовое производство, повышение качества и экономия ресурсов.
Рентабельность ‑ показатель эффективности, прибыльности работы предприятия. Различают рентабельность продукции и рентабельность капитала. Рентабельность продукции определяется как отношение валовой прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции. Рентабельность капитала есть отношение валовой прибыли к среднегодовому итогу баланса. Рентабельность собственного капитала определяют как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Рентабельность продукции ‑ показатель эффективности производства, определяемый отношением прибыли от реализации продукции к ее себестоимости (и процентах).
Рентабельность производства ‑ показатель эффективности производства, определяемый отношением общей (балансовой) прибыли к ее себестоимости (в процентах).
Риск ‑ опасность потери запланированной доходности проекта как за счет увеличения затрат проекта, гак и за счет нереализации на практике прогноза получения выручки.
Спрос ‑ представленная на рынке потребность в товарах и услугах.
Срок окупаемости инвестиций ‑ период, в течение которого прибыль от реализации инновационного или инвестиционного проекта возмещает инвестиции.
Себестоимость продукции – текущие издержки производства и обращения товара, исчисленные в денежном выражении.
Серийное производство – это тип производства, который характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями или отдельными единицами продукции, и малым объемом выпуска изделий.
Сертификация – деятельность третьей стороны, не зависимой от изготовителя и потребителя продукции, по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям.
Смета затрат ‑ плановый и отчетный документ, который составляется по экономическим элементам затрат на производство и реализацию продукции.
Специализация производства –разделение труда по его отдельным видам и формам, и сосредоточение производственной деятельности организации на относительно узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции.
Тарифная сетка ‑ соотношение тарифных ставок по разряду, она состоит из тарифной ставки первого разряда и тарифных коэффициентов.
Тарифная ставка ‑ величина оплаты труда работника соответствующего разряда за единицу времени.
Технология деревообрабатывающею производства ‑ обоснованная система методов и приемов обработки древесных материалов для изготовления из них столярных изделий.
Технологический процесс ‑ часть производственного процесса, связанная с изменением формы, размеров, качества и свойства перерабатываемого материала. В деревообрабатывающих производствах технологический процесс изготовления изделий характеризуется изменением размеров, качества и геометрической формы заготовок и деталей, составляющих изделие.
Тип производства –комплексная характеристика организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест.
Трудоемкость продукции ‑ величина, обратная показателю производительности живого труда. Определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к объему произведенной продукции.
Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческие решения, информация, нормативно-техническая или управленческая документация.
Устав организации (предприятия) – документ, утвержденный в установленном порядке и содержащий миссию, организационно-правовую форму и виды деятельности организаций, ее структуру, права и обязанности, реквизиты.
Уставный капитал – совокупность материальных и нематериальных активов, представляющих постоянный вклад партнеров-учредителей в созданную ими организацию для начала ее деятельности.
Физическое лицо – гражданин, человек, участвующий в экономической деятельности, выступающий в качестве полноправного субъекта этой деятельности. Физическое лицо обладает правом проводить определенные хозяйственные операции, регулировать экономические отношения с другими физическими лицами и организациями. Физическое лицо действует от собственного имени, не нуждается в создании предприятия и его регистрации, что необходимо юридическим лицам.
Формы организации производства – определенное сочетание в пространстве и во времени элементов производственного процесса.
Цель - выраженное количество или качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.
Экономических эффект ‑ экономия живого и обобществленного труда в производстве, определяемая в стоимостном выражении, полученная в результате внедрения передовых достижений науки и техники.
Эффект ‑ совокупные результаты, получаемые от реализации определенных научно-технических или организационно-экономических решений.
Приложение 1