- •Раздел 1. Резюме.
- •Раздел 2. Фирма и отрасль, в которой она занята.
- •Раздел 3. Услуга.
- •Раздел 4. Рынок. Конкуренты.
- •Потребители.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •Ценообразование.
- •Реклама
- •Раздел 6. План производства.
- •Раздел 7. План менеджмента.
- •Фонд заработной платы.
- •Риски предприятия.
- •Раздел 8. Финансовый план.
- •Раздел 9. Заключение.
- •Список используемой литературы.
Раздел 7. План менеджмента.
Структура управления детского центра будет линейно-функциональной.
Директор
Таблица 9. Кадровое обеспечение
№ |
Должность |
Кол-во сотрудников |
Начисленная месячная заработная плата сотрудника, руб. |
1 |
Тренер по волейболу |
1 |
25000 |
2 |
Тренер по баскетболу |
1 |
25000 |
3 |
Тренер по футболу |
1 |
25000 |
4 |
Уборщица |
1 |
10000 |
5 |
Медицинский работник |
1 |
17000 |
6 |
Главный бухгалтер |
1 |
40000 |
7 |
Директор |
1 |
50000 |
Итого |
7 |
192000 |
Фонд заработной платы.
Заработная плата за месяц составляет: 192000 руб.
Фонд годовой заработной платы составляет: 192000 (руб.) * 12 месяцев = 2304000 руб.
Страховые взносы за месяц составляют: 192000 (руб.) * 0,34 = 65280 руб.
Страховые взносы за год составляют: 2304000 (руб.) * 0,34 = 783360 руб.
Расчет НДФЛ за месяц: 192000 (руб.) * 0,13 = 24960 руб.
Расчет НДФЛ за год: 2304000 (руб.) * 0,13 = 299520 руб.
Выданная заработная плата за месяц составляет: 192000 (руб.)-24960 (руб.) = 167040 руб.
Выданная заработная плата за год составляет: 2304000 (руб.)-299520 (руб.) = 2004480 руб.
Риски предприятия.
Рисками предприятия являются:
-
отсутствие спроса;
-
сезонность;
-
сокращение перечня предоставленных услуг;
-
непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции;
-
платежеспособность заказчика;
-
снижение цен конкурентами;
-
рост налогов;
-
появление альтернативных видов услуг.
Спрос необходимо стимулировать с помощью хорошей рекламы. При предоставлении некачественной рекламы детский центр может остаться неизвестным для населения. Решить эту проблему можно путем предоставлением скидок на товар, улучшением качества продукции и другие способы.
Также сезонность может повлиять на спрос. Летом у рабочего населения период отпусков. В период отпуска все уезжают отдыхать, и тем самым посещаемость детского центра снижается. То же самое происходит в период зимы.
При отсутствии спроса на некоторые услуги приводят к ликвидации этой услуги. Остаются эффективные те услуги, которые имеют спрос.
Затраты могут негативно влиять на развитие предприятия, а также могут полностью ликвидировать предприятие.
Заказчик должен быть платежеспособным. При отсутствии средств у заказчика проект может быть закрыт.
Рост налогов может привести к снижению чистой прибыли.
Снижение цен конкурентами может привести к снижению или полным отсутствием спроса.
Появление альтернативных видов услуг приводит к снижению спроса на услуги, предоставляемые спортивной площадкой.
Создание резерва средств на покрытие непредвиденных (рисковых) расходов предполагает обязательную оценку потенциальных последствий рисков, для определения которой могут быть использованы методы анализа риска.