- •Тема 5 Особенности системного и внесистемного подходов к созданию и реализации продуктов деятельности арт-менеджера.
- •1. Организационно-управленческие технологии в арт-индустрии
- •Тема6. Основные механизмы управления в арт – индустрии.
- •1. Социокультурные концепции управления в арт-менеджменте
- •Тема 7. Административная деятельность театрально-зрелищных организаций.
- •Тема 8. Творческо-производственная деятельность театрально-зрелищных организаций.
- •Тема 9 Жанры, виды и формы организации искусства и историческая ретроспектива их развития
- •Тема 10. Понятие и сущность продюсирования
- •Тема 11. Промоушн в сфере арт-индустрии
- •Тема 12 Сбытовая политика в арт- индустрии
- •1.Каналы распределения и их функции
- •5.2 Факторы формирования сбытовой сети и методы распределения
- •3.Поведение посредников
- •2. Методы распределения
- •3. Товародвижение: задачи и особенности
- •Тема 13. Маркетинговые технологии в арт-менеджменте
- •Тема14 Технология создания арт-проекта.
- •1.Технологические особенности Арт-менеджмента
- •2.Значение замысла в работе над творческим проектом.
Тема 10. Понятие и сущность продюсирования
1.Понятие продюсирования. В современных условиях коммерческая деятельность становится неотъемлемой составной частью технологического процесса. Она осуществляется не путем вмешательства в художественный процесс, а путем создания условий для его протекания через экономическую поддержку тех структур, которые реализуют целесообразную художественную политику в сфере Шоу – бизнеса. Шоу – бизнес, являясь структурным образованием коммерческой деятельности, включает разнообразные виды деятельности и жанры искусства. Это механизм, в основе которого лежит процесс производства и реализация продукции на рынке. Здесь важны не только профессиональные знания и умения, но и особое чувство – интуиция, которая помогает сделать правильный прогноз относительно реализации продукта на рынке. В связи с этим, в условиях рыночной экономики вопросы продюсирования приобрели важнейшее значение. Увидит ли свет произведение искусства - сегодня это зависит от умений и знаний продюсера. Понятие "продюсирование" (от английского produce - производить, создавать) как вид предпринимательской деятельности в области кинопроизводства, которая осуществляет идейно-художественный и организационно-финансовый контроль над постановкой фильма. Распространение этого понятия на постановку спектаклей, мюзиклов, театральных представлений.
Продюсер как предприниматель, осуществляющий творческий и производственный процесс, финансирование проекта, являющийся распорядителем кредитов. Продюсер как специалист, обеспечивающий руководство наймом творческого и технического персонала, обеспечивающий контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех стадиях создания художественной продукции.
Продюсер как соавтор, имеющий право на корректировку работы режиссера, художника, композитора и т.д.
Условия продюсерской деятельности:
-экономические: предложение творческой продукции и спрос на неё, виды товаров, которые могут быть выведены на рынок: компакт- диски, кассеты, печатная продукция и т.д., объёмы денежных средств, которые они могут вложить в создание продукта.
-социальные: стремление потенциальной аудитории посещать мероприятия, отвечающие определённым вкусам и моде.
Задачи продюсирования:
- маркетинговая - изучение интересов и потребностей потенциальной аудитории, стимулирование продвижения продукта на рынок, учет возрастных и социально-групповых интересов аудитории и выбора исполнителя;
- коммерческая - установление контакта с концертными организациями, площадками, средствами массовой информации, проведение переговоров, согласование цен и прочих условий для осуществления концертной деятельности;
- промоутерская - принятие ответственности за функционирование исполнителя, группы, реализации дисков, кассет, аппаратуры, инструментов и другой продукции;
- инвестиционная - привлечение финансовых средств к разработке проекта.
Функции продюсирования: организационно-творческая, организационно-финансовая, организационно-хозяйственная, организационно-производственная.
2. Компоненты организации продюсерской деятельности: "создание специальной структуры, которая может автономно заниматься продюсерской деятельностью и координировать деятельность в других подразделениях; "удовлетворение имеющихся потребностей определенных групп потребителей; "предложение новых услуг и программ, удовлетворяющих растущие потребности зрительской аудитории; "обеспечение оптимальной ценовой политики производимых программ и услуг в сфере шоу-бизнеса; "осуществление жесткого внутреннего учета и контроля, результатом которого являются разнообразные усовершенствования в предоставлении программ и услуг населению
Продюсерский центр - организация, занимающаяся созданием и продвижением, творческих, коммерческих проектов с целью получения прибыли. Продюсерский центр может выступать в различных организационных формах и представляет собой:
Продюсерская фирма функционирует в рамках соответствия правовой среды. Это, в первую очередь, наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность в сфере шоу - бизнеса, создающих наиболее благоприятные условия для развития этой отрасли. Главной проблемой правового положения продюсера является отсутствие в действующем законодательстве функций этого субъекта и ответственности за какие-либо правонарушения. Определяющим признаком продюсера установлены, инициатива и ответственность за финансирование, производство и прокат продукта, а не круг его правомочий и обязанностей. Из действующих нормативных актов с определенными допущениями можно воспользоваться квалификационной характеристикой профессии продюсера телевизионных и радиопрограмм, установленной постановлением министра труда и социального развития РФ от 4 октября 2000 года № 67.
В соответствии с указанным документом в должностные обязанности продюсера входит:
"Организация финансирования проекта с привлечением собственных средств или капитала спонсоров и их продвижение;
"Обоснование целесообразности осуществления выдвинутых проектов, их идейно художественное значение, а также их окупаемость и прибыльность;
"Организация разработки планов реализации проектов, определение путей и методов их выполнения;
"Участие в подборе кадров для осуществления проектов и обеспечения их рациональной расстановки;
"Координация деятельности всех заинтересованных в проекте сторон;
"Организация выполнения комплекса работ в процессе внедрения проекта, обеспечение их необходимыми средствами;
"Принятие мер по наиболее эффективному использованию материальных ресурсов, строгому соблюдению их экономии, осуществление контроля за их использование в процессе подготовки и внедрения проекта;
"Изучение и анализ отечественной и зарубежной литературы по тематике осуществляемых проектов;
"Организация работы по проведению рекламных кампаний, касающихся разработанных проектов, выбор форм и методов рекламы и средств массовой информации, ее текстового, цветового и музыкального оформлении.
Таким образом, продюсер выступает в нескольких ролях: предпринимателя, осуществляющий творческий и производственный процесс, финансирование проекта, являющийся распорядителем кредитов; специалиста, обеспечивающий руководство наймом творческого и технического персонала, обеспечивающий контроль за исполнением проекта, коррекцию его на всех стадиях создания художественной продукции; соавтора, имеющий право на корректировку работы режиссера, художника, композитора.
Список литературы
1. Маркова В.Д. Маркетинг услуг.-М.: Финансы и статистика, 1996.-С.17-29.
2. Бодунген А. На пути к успешному фандрейзенгу. М., 1995.-С.21-35.
3. Продюсерский сектор культуры//Справочник руководителя учреждения культуры. – 2003.-№8.-С.18-25.