6. Организационный план

В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления проектом, а также характеристика состава группы управления.

В разделе может быть также дано описание правовой формы организуемой в рамках реализации проекта, структуры с четким обозначением прав собственности и распределения прибыли.

7. Финансовый план

Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние организации, при условии, что проект реализуется на действующей организации).

Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

• отчетом о прибылях и убытках;

• балансовой ведомостью;

• отчетом о движении денежных средств (Cash Flows).

На основе результатов трех отчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и выработка схемы финансирования проекта.

Система показателей эффективности проекта представляется двумя группами показателей:

1. показатели финансового состояния организации, которые характеризуют эффективность оперативной деятельности организации в ходе реализации проекта:

• прибыльность проекта;

• рентабельность капитала;

• показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

2) показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования:

• срок окупаемости (показывает время возврата вложенных средств и используется в качестве показателя, характеризующего риск проекта);

• чистая приведенная величина дохода (абсолютная величина, отражающая масштабы проекта и размер дохода от нового производства);

• индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта);

• внутренняя норма рентабельности (качественный показатель, характеризующий доходность инвестиций).

8. График выполнения работ (календарный план)

Календарный план – важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели, и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта.

9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности организации является одной из главных. Для организации риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ее ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности.

Проводят качественный и количественный анализ риска:

• Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск.

• Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.