-
Разработка антикризисной стратегии
Антикризисная стратегия предполагает комплекс последовательных мер профилактики, предупреждения, преодоления кризиса и его последствий.
Антикр.стратегия(АКС) реализуется через технологию антикризисного управления, на которую влияют след.факторы.
Пример: гос.заказы->гос-во «кидает».
Гос заказы
Договора (выполн.работы и выполн.обязательств)
Перенос сроков в связи с неоплатой(отсрочка или мировое соглашение)
СХЕМА: скинуть за неделю неров.сумму должнику ->перенос суда
ФАКТОРЫ:
1. Категории проблем:
-стандартн.пробл.
-типовые проблемы
-эвристические проблемы.
2. Условия переработки решений:
-относит.стабильные и благоприятные условия – менеджер(при разрботке мер действует в стабильное обстановке)
-экстремальные условия-эпизоды возникновения форм-мажорной ситуации
-кризисные условия – все валится.
-
Достаточность исходной информации:
-недостаточный объем
-достаточный объем
-избыточный объем
4.Достоверность исходной информации:
-явно недостоверная
-псевдодостоверная
-полностью достоверная
5.Масштаб проблем:
-глобальная
-локальная
-микролокальная
6.Техническое оснащение:
Процесс разработки антикризисной стратегии состоит из следующих этапов:
1)Разработка системы мер по предупреждению кризиса или выводу компании из кризиса.
2) Сбор исходной информации о ситуации в организации и анализ хоз. деят-ти. 2 вектора: 1-анализ правовых документов (контрактов). 2-анализ финансового состояния
3) Анализ внешней и внутренней обстановки, угроз и факторов, влияющих на стратегию.
4) Поиск вариантов избежание кризиса либо смягчение его последствий.
5) Если благоприятный момент для выхода из кризиса прошел, а кардинальные изменения могут привести к взрыву, то возможен лишь контроль за протекающими процессами без вмешательства в них.
6) Если кризисная ситуация оказала значительное негативное воздействие на деятельность компаний и ее дальнейшее развитие невозможно – строят модель деструктуризации.
7) Если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие, то строят модель реорганизации.
8) Определяем ресурсы, которые необходимы для достижения стратегических целей компании в рамках реорганизации.
9) Составляется программа действий по реализации антикризисной стратегии.(наименования, выделяемые ресурсы, срок, ответственны за реализацию).
10) Проверяется возможность достижения целей стратегии.
Идеология стратегического управления
в антикризисе.
Цель
БОР
бюджет
З1
З2
Р1
З3 Р2 ресурсы бюджет
Р3
З4
ДЗ: Найти, разобрать и представить в форме выступления варианты антикризисных стратегий российских(зарубежных) предприятий.