3. Внешняя среда

Внешняя среда влияет не только на объект управления, она поставляет информацию и управленческому аппарату, решения которого зависят от внешних факторов (состояния рынка, наличия конкуренции, величины процентных ставок, уровня инфляции, налоговой и таможенной политики).

1. Социальные – общественное мнение, влияние на других людей и группы людей.

2. Традиционные – привычность к чему-то одному и неспособность воспринимать нечто новое.

3. Экономическое - при анализе внешней обстановки для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включаются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие.

4. Моральные – те нормы, которым привыкли следовать как руководители, так и подчиненные.

5. Правовые – то, что прописано в законах и что нельзя нарушать ни руководителю ни подчиненным.

Заключение

Способность к управлению собой в наше время особенно ценна, так как сейчас представитель каждой профессии должен уметь управлять собой. Руководитель так же должен обладать творческим подходом к решению задач, поиску несложных путей решения проблем, возникающих на пути к достижению цели. Стоит отметить, что руководитель должен уметь предугадывать события, иметь чутье на то, что возможно будет иметь место в будущем: удачи, провалы, взлеты и падения. Руководитель должен идти по правильному пути, который будет вести его исключительно к успеху, но успеха не бывает без поражений, поэтому руководитель должен уметь принимать поражения и учиться на своих и чужих ошибках.

Список использованных источников

1 С. Е. Метелев, А. Д. Косьмин, Н. В. Свинтицкий Векторы развития функционального управления организации. – Москва: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009–459 с.

2 Экономика – ограничение 1: неумение управлять собой [Электронный ресурс]: содержится информация по умению/неумению влиять на людей – режим доступа: http://www.buro-dv.ru/literatura/liter_14/liter14_3_1.php

2