- •Содержание
- •Введение
- •Раздел «Возможности организации (резюме)»
- •Раздел «Характеристика предприятия и продукции (работ, услуг)»
- •Раздел «Рынки сбыта»
- •Анализ потребительского рынка
- •4. Раздел «Конкуренция на рынках сбыта»
- •Оценка конкурентов
- •5. Раздел «План маркетинга и инноваций»
- •План маркетинга и инноваций
- •Планирование инноваций.
- •Выбрать наиболее экономичный вариант работ.
- •Прокладка кабеля в траншее аашву 3 * 185 мм2
- •Прокладка кабеля в траншее аабг 3 * 185 мм2
- •Себестоимость 100 погонных метров
- •Расчет экономической эффективности
- •Выбрать наиболее экономичный вариант работ.
- •Монтаж выключателей неутопленного типа открыто.
- •Монтаж выключателей утопленного типа скрыто.
- •Расчет экономической эффективности
- •6. Раздел «План производства»
- •Раздел «Организационный план»
- •Раздел «Правовое обеспечение деятельности организации»
- •Раздел «Оценка рисков и страхование»
- •Раздел «Финансовый план»
- •Финансовые аспекты разработки бизнес-плана электромонтажной организации
- •Прогноз финансовых результатов на 3 года
- •Определение показателей рентабельности
- •Раздел «Стратегия финансирования»
- •Количество и ассортимент товаров
- •Протокол
Оценка конкурентов
Факторы конкурентоспособности |
Фирма |
Фирмы-конкуренты |
|||||||||||||
|
«Санктум» |
Баллы |
«Электро» |
Баллы |
«Русь» |
Баллы |
«Ток» |
Баллы |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|||||||
1.Месторасположение |
Советский |
4 |
Бежицкий |
4 |
Володарский |
4 |
Советский |
4 |
|||||||
2.Время работы |
Две смены |
4 |
Одна смена |
3 |
Две смены |
5 |
Две смены |
4 |
|||||||
3.Вид монтажных работ |
ЭО,ЭС,ПНР |
5 |
ЭО,СУ |
4 |
ЭС,ПНР |
4 |
ЭС,ПНР |
2 |
|||||||
4.Годовой объём ЭМР |
41375 |
5 |
40350 |
5 |
35150 |
4 |
27500 |
3 |
|||||||
5.Трудоёмкость, чел.-ч. |
50902 |
1 |
44600 |
1 |
39857 |
1 |
31740 |
1 |
|||||||
6.Применение новых технологий и новых материалов |
Технологии и технологии |
5 |
Технологии |
3 |
Материалы |
3 |
Материалы и технологии |
5 |
|||||||
7.Дополнительные услуги |
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
|||||||
8.Средняя квалификация работников фирмы |
3-5 |
4 |
4-6 |
5 |
2-4 |
3 |
3-6 |
5 |
|||||||
9.Качество и комфортабельность рабочих мест |
Высокая |
5 |
Низкая |
3 |
Средняя |
4 |
Высокая |
5 |
|||||||
10.Экологичность производства |
Средняя |
4 |
Высокая |
5 |
Низкая |
3 |
Высокая |
5 |
|||||||
11.Наличие послепродажного обслуживания |
9 мес. |
4 |
6 мес. |
3 |
12 мес. |
5 |
9 мес. |
4 |
|||||||
12.Наличие рекламы |
Да |
5 |
Да |
5 |
Да |
5 |
Да |
5 |
|||||||
Итого баллов |
46 |
41 |
41 |
43 |
Для оценки сравнительных преимуществ компании основные факторы разбиваются на группы, по каждому из них фирма и её конкуренты должны получать оценку в баллах по шкале от 0 до 5 баллов, которая отражает положение фирмы на рынке.
Вывод: Согласно приведенному анализу фирма «Санктум» набрала 46 баллов и превосходит конкурентов по 5 показателям.