3. Цели, задачи и приоритеты кадровой политики в районе, городе

Цели:

1. Обеспечение всех участков трудовой деятельности квалифицированными, инициативными, добросовестными работниками

2. Максимально эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала трудовых ресурсов, их сохранение и преумножение

3. Создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, стимулирование его профессионального роста, повышение качества и эффективности трудовой деятельности

Задачи:

1. Обеспечение непрерывности подготовки и переподготовки кадров

2. Создание базы данных

3. Улучшение организации кадровой работы в районе

4. Стабилизация демографической ситуации

5. Формирование рынка труда

6. Формирование резерва кадров

7. Разработка и внедрение программы социально – экономического развития района (создание лучших условий жизни населения)

Приоритетные направления:

1.Развитие социальной инфраструктуры

2.Экономическая стабилизация в районе

3.Создание системы оценки, учета, анализа состояния и динамики кадрового потенциала района

4. Направления развития кадрового потенциала в районе

Предлагаемый перечень направлений развития кадрового потенциала включает ряд обязательных и стратегических мероприятий (а, б, в и т.д.)

1. Стабилизация демографической ситуации в районе

а) Мероприятия по защите окружающей среды и экологической ситуации

б) Развитие социальной инфраструктуры

в) Профилактические мероприятия по снижению заболеваемости

г) Разработка и внедрение программы поддержки молодых семей и т.д.

2. Оптимизация миграционных процессов

а) Создание рабочих мест, формирование рынка труда

б) Программы мер, льгот по закреплению молодых специалистов в районе

3. Формирование рынка труда в районе

а) Квотирование рабочих мест на предприятиях всех видов собственности

б) Создание новых рабочих мест, инвестиции в производство

в) Поддержка малого предпринимательства

4. Подготовка и переподготовка и повышение квалификации кадров

а) Заключение договоров с ВУЗами, ССУЗами на обучение специалистов, необходимых в районе

б) Создание системы подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров

5. Формирование морально-психологического потенциала кадров района

а) Создание «культа» здорового образа жизни

б) Повышение моральных норм, семейных ценностей

в) Разработка и реализация программы по борьбе с алкоголизмом и наркоманией

6. Развитие и реализация возможностей нетрудоспособных жителей района

а) Создание реабилитационных центров

б) Создание рабочих мест, квотирование в соответствии с разработанным перечнем рабочих мест, специальностей которые могли бы замещать люди данной категории

в) Поддержка малого предпринимательства в привлечении этой категории работников

7. Формирование корпуса руководителей предприятий и организаций района. Работа с резервом кадров.

а) Профессиональная переподготовка управленческих кадров с учетом прогноза потребностей района

б) Организация стажировок, ротация

в) Проведение конкурсов на замещение руководящих должностей

г) Формирование резерва руководителей и выдвижение на руководящие должности только на основе резерва.

8. Развитие кадров государственной службы района

а) Проведение аттестаций

б) Направление на обучение в БАГСУ

в) Создание системы по переподготовке, повышению квалификации кадров с приглашением преподавателей ВУЗов, БАГСУ

г) Создание критериев эффективности деятельности государственных служащих для дальнейшего продвижения их по службе

9. Совершенствование кадровых технологий

а) Создание критериев подбора, расстановки кадров, оценки кадров

б) использование методов конкурсного подбора на замещение должностей и использование методов оценки эффективности для дальнейшего продвижения по службе

10. Организационное обеспечение кадровой работы

10.1. Организационно-кадровое обеспечение кадровой работы

а) Создание баз данных по резервам кадров

б) Обязательная переподготовка и систематическое повышение квалификации работников кадровых служб

в) Создание системы координации и взаимодействия кадровых служб организаций и предприятий района

10.2. Информационно-аналитическое обеспечение

а) Определение показателей отчетности для проведения ежеквартального анализа ситуации на рынке труда

б) Мониторинг кадровой ситуации в районе

в) Своевременное обеспечение периодической, методической, аналитической литературой

10.3. Материально-техническое обеспечение

а) Разработка или приобретение программных пакетов по кадровой работе

10.4. Морально-психологическое обеспечение.

а) Поддержка средств массовой информации в освещении актуальных вопросов кадровой политики в районе

б) Повышение престижа, оплаты и функций кадровых служб

10.4. Финансовое обеспечение кадровой политики

а) Включение в финансовый план статьи расходов на развитие кадрового потенциала

б) Создание районного фонда по развитию кадрового потенциала (пополнение за счет налогов от предприятий и предпринимателей)