2. Функции снабжения на предприятии.

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.

В Росси решение задач закупочной логистики осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, т.к. ресурсы распределялись.

Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем которые можно представить рисунками 1 и 2.

На рисунке 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи, что закупить и сколько закупит решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупочных предметов труда.

Задачи у кого закупить, и на каких условиях, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируются их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потокам в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.

Другой вариант, представленный на рис.2 предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например в дирекции по материально – техническому снабжению. Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок сырья.

ЛТ4Л-5

Генеральный директор

Рис. 1 реализация функций снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия.

ЛТ4Л-6

Рис. 2 реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

ЛТ5Л-1

Тема 5: Логистика производственных процессов

Учебные вопросы:

1. Понятие производственной логистики

2. Традиционная и логистическая концепция организации производства

3. Качественная и количественная гибкость производственных процессов

1. Понятие производственной логистики

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальными потоками на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.

Что же такое производство? Как известно, общественное производство, структуру которого можно представить следующим рисунком, подразделяется на материальные и нематериальное.

Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка, установка и др. характерная черта объектов изучения в производственной логистике – их территориальная компактность. В литературе их иногда называют «островными объектами логистики».

Участников лгистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие; имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро - и микро уровнях.

На макроуровне внутрипроизводственные системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.

ЛТ5Л-2

На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы: закупка; склады; запасы; обслуживание производства; транспорт; информация; сбыт и карты обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечить возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих; производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.